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World File Search System独资企业
您的商业计划中应包括哪些内容？
您的商业计划中应包括哪些内容？引言标题应包括提交日期、公司名称和/或企业主的姓名。摘要概述企业的法律结构（即独资企业、有限责任公司、法人）、所提供的产品或服务类型、您的目标客户以及您认为这些产品或服务的益处。简要概述企业的目标和目的。资质和人员摘要介绍企业主经营企业的资质。包括有关员工经验以及企业或企业主在相似行业和努力中取得的成功的信息。时间框架和基准包括完成对企业成功至关重要的任务的时间表。突出显示某些里程碑，例如您计划开始业务的日期。财务计划这应包括启动和/或维持企业所需资金数额的信息，其中包括预期的启动成本、劳动力成本、供应成本、维护成本和任何间接成本。 P:\Development\DEV21-22\Micro Enterprise Grant\Micro-Grant Business Plan\Business Plan Requirements.docx
新兴企业奖
• 经营年限：最多 10 年（最具潜力创业奖和最具潜力可持续发展创业奖的经营年限最多为 3 年） • 企业注册：注册为独资企业、合伙企业、有限合伙企业、有限责任合伙企业或私人有限公司。不适用于上市公司、贷款机构或贷款人的附属公司。注意：对于来自印度尼西亚的申请人，您的企业必须注册为有限责任公司 (Perseroan Terbatas 或 PT) 或有限责任合伙企业 (Commanditaire Vennonntschap 或 CV) • 本地持股：至少 30% • 截至上一财政年度的年销售营业额：最高 2000 万新加坡元或等值当地货币 • 企业简介：拥有向您所在国家/地区的官方商业实体监管机构提交的企业简介，例如： • 新加坡：向会计与公司监管局 (ACRA) 提交的企业简介 • 马来西亚：向马来西亚公司委员会 (CCM) 或马来西亚公司委员会 (SSM) 提交的企业简介 • 印度尼西亚：公司注册证 (TDP) 或 NIB 或贸易营业执照 (SIUP) 或类似文件 • 香港：公司注册证书或商业登记证 • 财务文件：过去两个财年的最新财务报表，包括管理报表。
Ravi Steel and Renewables Private Limited 12 月 16 日......
免责声明：Infomerics 评级基于发行人按“现状”提供的信息。Infomerics 信用评级是对发行人/发行人的信用风险的意见，而不是购买、持有或出售证券的建议。Infomerics 保留随时更改或撤销信用评级的权利。Infomerics 评级是基于管理层提供的信息以及从其认为准确可靠的来源获得的信息对财务报表的意见。信用质量评级不是批准、续签、支付或召回相关银行设施或购买、出售或持有任何证券的建议。但是，我们不保证任何信息的准确性、充分性或完整性，我们接受并假定这些信息没有因错误或欺诈而导致的误报。我们对任何错误或遗漏或使用此类信息所获得的结果概不负责。大多数由我们评级的银行设施/工具的实体都已根据银行设施/工具的金额和类型支付了信用评级费。对于合伙企业/独资企业/个人协会 (AOP)，Infomerics 给出的评级基于合伙人/业主/ AOP 部署的资本以及公司当前的财务实力。如果合伙人/业主/ AOP 撤资或引入无担保贷款，以及财务业绩和其他相关因素，评级可能会发生变化。
保护和发展计划更新
鼓励投标人定期查看西黑文市网站：www.cityofwesthaven.com 以获取附录。投标人未收到附录并不免除投标人根据已发布的附录所承担的任何义务。投标人有责任获取所有已发布的附录。如果请求是在开标日期前不到七 (7) 个日历日提出的，市政府将不予接受对招标更正或澄清的请求。市政府将以书面附录的形式对规范做出所有解释和补充说明，如果发布，市政府将在其网站上公布。在公布的开标日期后三 (3) 天内，市政府将不再发布招标附录，除非需要延长开标日期。所有投标表格必须用墨水填写、打字或打印。市政府可能会拒绝难以辨认或包含遗漏、更改、添加或本招标未要求的项目的投标表。投标人必须以投标实体（或个人，如果是独资企业）的身份填写投标表，并且投标表必须由授权人员代表实体（或个人）签署。市政府将拒绝以下提交的投标：
Onix Renewables Limited (ORL) 2024 年 4 月 3 日
免责声明：Infomerics 评级基于发行人按“现状”提供的信息。Infomerics 信用评级是对发行人/发行人的信用风险的意见，而不是购买、持有或出售证券的建议。Infomerics 保留随时更改或撤销信用评级的权利。Infomerics 评级是基于管理层提供的信息以及从其认为准确可靠的来源获得的信息对财务报表的意见。信用质量评级不是批准、续签、支付或召回相关银行设施或购买、出售或持有任何证券的建议。但是，我们不保证任何信息的准确性、充分性或完整性，我们接受并假定这些信息没有因错误或欺诈而导致的误报。我们对任何错误或遗漏或使用此类信息所获得的结果概不负责。我们对其银行设施/工具进行评级的大多数实体都已根据银行设施/工具的金额和类型支付了信用评级费。对于合伙企业/独资企业/个人协会 (AOP)，Infomerics 给出的评级基于合伙人/业主/ AOP 部署的资本以及公司当前的财务实力。如果合伙人/业主/ AOP 撤资或引入无担保贷款，以及财务业绩和其他相关因素，评级可能会发生变化。
Mitcon 咨询与工程服务有限公司 5 月...
免责声明：Infomerics 评级基于发行人按“现状”提供的信息。Infomerics 信用评级是对发行/发行人信用风险的意见，而不是购买、持有或出售证券的建议。Infomerics 保留随时更改或撤销信用评级的权利。Infomerics 评级是基于管理层提供的信息以及从其认为准确可靠的来源获得的信息对财务报表的意见。信用质量评级不是批准、续签、支付或召回相关银行设施或购买、出售或持有任何证券的建议。但是，我们不保证任何信息的准确性、充分性或完整性，我们接受并假定这些信息没有因错误或欺诈而导致的误报。我们对任何错误或遗漏或使用此类信息所获得的结果概不负责。我们对其银行设施/工具进行评级的大多数实体都已根据银行设施/工具的金额和类型支付了信用评级费。对于合伙企业/独资企业/个人协会 (AOP)，Infomerics 给出的评级基于合伙人/业主/ AOP 部署的资本以及公司当前的财务实力。如果合伙人/业主/ AOP 撤资或引入无担保贷款，以及财务业绩和其他相关因素，评级可能会发生变化。
Onix-Tech Renewable Private Limited (OTRPL) 7 月 2 日......
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商业计划模板
公司概况 本节材料是对公司的介绍。 A. 公司背景 您的公司是做什么的？公司的创始人是谁？公司发展过程中的重要里程碑是什么？ B. 资源、设施和设备 您用什么生产产品或服务？土地、设备、人力和财政资源是什么？谁提供的？资源提供者如何获得奖励？ C. 营销方法 您的年销售量（以美元和单位计算）是多少？解释您如何与他人合作以提高收益。这可能包括与供应商或客户建立可以利用的战略联盟。 您使用远期合约、期权还是期货？如果是，如何使用？生产和交付您的产品和服务需要多少成本？如何使用合约？ D. 管理和组织 目前管理团队中有谁？管理职责在管理团队中是如何划分的？权限范围是什么？谁担任总裁/首席执行官？发言人？首席财务官？谁决定员工的工资并进行绩效评估？管理团队成员的教育背景是什么？管理团队在社区中的声誉如何？管理团队拥有哪些特殊技能和能力？管理团队还需要哪些额外技能？谁是推动您企业运转的关键人物和人员？您向谁寻求建议和支持？管理层和员工是否有个人发展的渠道？绘制一张您运营的权限图。E. 所有权结构 谁是您企业的主要利益相关者？描述贵公司的法律形式，例如合伙企业、独资企业或公司。您是否需要特殊经营许可证或检查记录？如果需要，请描述。
贝拉投资咨询公司
第 4 项 咨询业务 Berla Investment Consulting 是一家独立的投资咨询公司。Berla Investment Investment Consulting 由 George Berla 于 1984 年成立，是一家独资企业。Berla Investment Consulting 根据 1940 年《投资顾问法》在美国证券交易委员会注册为投资顾问。作为美国证券交易委员会注册顾问，Berla Investment Consulting 是其客户的受托人。George A. Berla，CFA（出生日期：1957 年）加州大学伯克利分校文学士；南加州大学工商管理硕士。在 1984 年成立 Berla Investment Consulting 之前，他受雇于 Gifford Fong & Associates，担任副总裁-市场营销和产品经理-固定收益绩效衡量/归因。在此之前，他曾担任 Crocker National Bank 员工福利信托集团投资咨询部门的经理，并担任信托宇宙比较服务 (TUCS) 执行委员会成员。 Corey R. Berla，特许金融分析师（出生日期：1988 年）文学学士，加州大学伯克利分校 Berla 投资咨询公司专门提供针对所有类型投资的一般投资咨询服务，根据一小部分精选客户的具体需求量身定制。投资咨询服务包括衡量和评估客户投资经理的投资业绩；协助监控并在必要时选择客户投资经理；协助制定和监控客户投资政策。为了保持公正和客观，Berla 投资咨询公司不管理客户资产，也不参与综合费用计划。
商业计划模板
公司概况 本节材料是对公司的介绍。 A. 公司背景 您的公司是做什么的？公司的创始人是谁？公司发展过程中的重要里程碑是什么？ B. 资源、设施和设备 您用什么生产产品或服务？土地、设备、人力和财政资源是什么？谁提供的？资源提供者如何获得奖励？ C. 营销方法 您的年销售量（以美元和单位计算）是多少？解释您如何与他人合作以提高收益。这可能包括与供应商或客户建立可以利用的战略联盟。 您使用远期合约、期权还是期货？如果是，如何使用？生产和交付您的产品和服务需要多少成本？如何使用合约？ D. 管理和组织 目前管理团队中有谁？管理职责在管理团队中是如何划分的？权限范围是什么？谁担任总裁/首席执行官？发言人？首席财务官？谁决定员工的工资并进行绩效评估？管理团队成员的教育背景是什么？管理团队在社区中的声誉如何？管理团队拥有哪些特殊技能和能力？管理团队还需要哪些额外技能？哪些人是推动贵公司运转的关键人物和人员？您向谁寻求建议和支持？管理层和员工是否有个人发展的渠道？绘制一张贵公司运营的权限图。E. 所有权结构贵公司的主要利益相关者是谁？描述贵公司的法律形式，如合伙企业、独资企业还是公司。您是否需要特殊经营许可证或检查记录？如果需要，请描述。F. 社会责任您遵循哪些环境实践？