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印度医疗保健的未来 技术支持的医疗服务......
本文对印度未来的医疗卫生进行了深入分析，其中涉及为有权力的消费者提供技术支持的医疗服务。前两部分重点介绍需求方和供应方的数字干预措施，其中最佳医疗保健将由数字技术与以患者为中心的护理模式的成功融合推动。此外，推动未来医疗卫生的潜在行动包括制定政策、建设数字基础设施和在整个生态系统中建立伙伴关系。虽然在跨地域和社会经济群体实施技术支持的医疗卫生存在障碍，但包括行业现有企业、新兴进入者和非本土行业现有企业在内的各种利益相关者可以合作克服这些障碍。最后一部分概述了如何在短期、中期和长期内实施数字医疗的潜在技术。
2024-2025 年业务保留和扩展战略
经济发展研究表明，现有企业是任何社区经济和就业增长的主要推动力。这些企业在社区进行了投资，为社区的活力和韧性做出了贡献，并提供了就业和税收收入，使社区得以发展和繁荣。阿伯茨福德市议会在其任期初期通过其 2022-2026 年战略计划指出，阿伯茨福德需要更新企业保留和扩展战略。企业保留和扩展 (BR&E) 战略通常被认为是最有效的经济发展计划之一。这种战略方法侧重于与社区中的现有企业合作，并与他们建立可信赖的工作关系，以支持他们持续增长和未来的扩张计划。虽然每种策略都是独一无二的，但在制定成功的 BR&E 策略时有几个共同的要素。
生物革命如何改变竞争格局......
大大小小的竞争对手和盟友之间建立了新的关系。这种合作的动力来自杠铃状生态系统的增长：跨部门网络由许多小型科学公司（通常拥有全新的数字和数据能力）和少数大型现有企业的组合平衡，共同推动新生物技术的商业化。正如伦敦商学院教授迈克尔·雅各比德斯所指出的那样，“单个公司越来越不可能提供客户需要的所有元素，更不用说负担得起实验这些元素的费用了。因此，生态系统，尤其是经过设计的生态系统，正在崛起。”11随着技术的快速发展以及生物技术和人工智能的融合，无论是大型现有企业还是小型科学型初创公司都将难以独自推动研发和商业化。
请引用本文：Sund, KJ 和 Lindskov, A. (2022)，误解的超级竞争下的现有商业模式创新，第 10 卷，第
简介对于面临不断变化的环境的现有企业来说，平衡渐进式和激进式商业模式创新 (BMI) 是一项关键活动 (Amit & Zott, 2012; Egfjord & Sund, 2020; Khanagha, Vol berda, and Oshri, 2014; Sund, Bogers, & Sahramaa, 2021)。激进式创新会导致不连续性，而渐进式创新则建立在现有基础之上 (Bucherer, Eisert, & Gassmann, 2012)。在稳定且竞争较少的环境中，现有企业可以通过围绕现有能力进行渐进式改进 (Jensen & Sund, 2017) 或协调现有资源 (Sund, Barnes, & Mattsson, 2018) 来建立可持续的竞争优势。在竞争激烈的环境中，这变得更加困难，管理者可能会寻求探索更激进的 BMI 形式，以摆脱这种竞争。有一种环境使得企业难以建立可持续的竞争优势，那就是竞争异常激烈的环境。D'Aveni (1994) 将这种环境定义为“一种剧烈变化的环境，灵活、积极、创新的竞争对手可以轻松、迅速地进入市场，侵蚀大型和老牌企业的优势”（D'Aveni，1994：6）。在竞争异常激烈的市场中，这些老牌企业（现有企业）只能通过逐步改变其商业模式来获得暂时的竞争优势。而对商业模式进行更彻底的改变可能会使企业从竞争对手中脱颖而出，并创造更持久的竞争优势。但是，如果管理者误解了环境的真正性质，该怎么办？
经济、增长、通胀周期和资产配置
还有许多其他后果；例如，绿色技术/能源效率的飞跃——人们重新认识到我们的行为是可以改变的，其中一些行为可能会在下一个周期提供新的增长动力。菲利普·阿吉翁 (Phillippe Aghion) 等作者强调了创新（和创造性破坏）在市场经济中的重要性 3 。政府在提供创新蓬勃发展的环境方面也发挥着关键作用。虽然他们希望保护有生存能力的公司以保护就业，但他们也需要鼓励新公司参与竞争，并最终摧毁一些现有企业。当然，这些现有企业并不是被动的参与者。那些有能力这样做的人（有钱或有影响力）会采取行动保护自己的利益（例如通过游说），并扰乱新进入者或创新企业的道路。因此，这个过程远非一帆风顺，但从历史上看，它一直是增长的强大动力，有充分的理由相信，疫情带来的变化将刺激创新。
Thakaa Sport 的人工智能头条挑战赛
技术创新中心致力于通过创建和支持有前途的初创企业以及提高现有企业的效率，帮助企业和企业家实现沙特王国的 2030 年愿景。我们引导中小企业部门开发和采用先进和新兴技术，以提高其在该地区竞争力，并将企业家与各自领域的决策者联系起来。
超越会员制：竞争环境下双边平台市场进入策略的模拟研究
组织需要实施适当的市场进入策略，才能成功建立双边数字平台。如果目标市场中已经存在竞争平台，遵循正确的策略就变得更加重要。在这种情况下，组织将发现更难达到临界规模，因为由于网络效应，用户会涌向已经建立的更大的平台，这将导致潜在的赢家通吃局面。虽然以前的研究提出了一些策略，但并没有讨论如何找到正确的策略。本文介绍了一种基于代理的市场模拟，以全面评估竞争下的替代策略，该策略不仅考虑了进入者的平台采用，还考虑了交易、收益以及削弱现有企业的需要。通过一个用实证数据参数化的示例案例，我说明了如何应用该模型。研究结果表明，进入者需要全面评估市场进入策略，而不仅仅是关注会员人数，因为不同的策略在发展进入者的平台、削弱现有企业以及提高进入者的交易和收益方面最有希望。
外国直接投资在新加坡（Flow），2023
新加坡的外国直接投资（FOLW）记录了参考年度直接投资交易的价值，并为我们的经济增长做出了贡献。FDI通过创造就业机会并促进知识和技术转移来提高主机经济的整体生产力和竞争力。FDI通常通过建立新的子公司，合并和收购或在新加坡现有企业的扩展。