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World File Search System生产
疫苗生产
本信息基于杜邦认为可靠的技术数据。随着更多知识和经验的出现，本信息可能会进行修订。杜邦不保证结果，也不承担与本信息相关的任何义务或责任。用户有责任确定毒性水平和所需的适当个人防护设备。本信息旨在供具有技术专业知识的人员根据其自己的特定最终使用条件自行决定并承担风险进行评估。任何打算使用本信息的人都应首先检查所选服装是否适合预期用途。如果织物被撕破、磨损或刺破，最终用户应停止使用服装，以避免潜在的化学品接触。由于使用条件超出我们的控制范围，我们不提供任何明示或暗示的保证，包括但不限于适销性或适用于特定用途的保证，也不承担与本信息的任何使用相关的任何责任。本信息并非作为根据杜邦或其他人的任何专利或技术信息进行经营的许可或侵犯杜邦或其他人的任何专利或技术信息的建议，涵盖任何材料或其用途。
第184号 建立创新生产体系，支持柔性生产
这些是通过改善生产控制、工序控制、质量控制等工厂控制而获得的，我们通过制造业的改善和创新获得这种看不见的利润。这些利润的来源之一就隐藏在制造业的muri（不合理）、mura（不一致）和muda（浪费）之中。如果能发现并消除生产现场隐藏的不合理、不一致和浪费，就能获得利润。不合理是指中断生产并强迫生产现场在不科学的时间内完成工作，这会大大降低生产现场的生产效率。不一致是指每次生产运行的质量和工时差异。减少这种差异可以产生利润。最后，浪费是指损失。在生产现场，损失的种类包括时间损失、材料损失和故障损失。减少这些损失的制造业可以产生利润。
UE 435 生产
年度百分比变化 劳动力 $41.8 $38.9 $43.4 $4.5 11.4% 非劳动力 $46.0 $53.9 $56.7 $2.8 5.1% 主要维护费用 $18.9 $20.9 $21.7 $0.8 3.7% 工厂小计* $106.6 $113.7 $121.7 $8.0 7.0% 环境服务 $6.5 $7.6 $7.7 $0.1 1.2% 小计* $113.2 $121.4 $129.5 $8.1 6.7% 信息技术 (IT) $14.6 $18.1 $20.0 $1.9 10.8% 总计* $127.8 $139.5 $149.5 $10.0 7.2 % * 由于四舍五入，可能不相加 **请注意为便于比较，Boardman 和 Colstrip 的实际成本和预测成本均被排除在外。除了 Schedule 145 退役成本外，2025 年测试年度不存在 Boardman 成本。
生产与运作管理讲义
注意：对于多因素和部分指标，没有必要使用总产出作为分子。通常，它被描述为创建表示与某些特定感兴趣的产出相关的生产力的指标。生产力部分指标的其他测量领域包括：商业生产力指标餐厅每工时顾客（餐食）零售店每平方英尺销售额公用事业工厂每吨煤千瓦数造纸厂每绳木材的纸张吨数示例 2 一家家具制造公司提供了以下数据。比较 1996 年和 1997 年的劳动力、原材料和供应品以及总生产力。 输出： 生产销售价值（美元 ($)） 22,000（1996 年）和 35,000（1997 年） 1996 1997 投入： 劳动力 10,000 15,000 原材料和供应品 8,000 12,500 资本设备折旧 700 1,200 其他 2,200 4,800 解决方案： 1996 1997
