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无人机系统路线图 2005-2030
随着全球反恐战争 (GWOT) 进入第四个年头，无人机 (UA) * 在出动架次、飞行时间和扩展任务方面的贡献不断增加。截至 2004 年 9 月，大约有 20 种大大小小的联盟无人机，在支持持久自由行动 (OEF) 和伊拉克自由行动 (OIF) 时飞行了超过 100,000 小时。它们曾经只负责侦察，现在与打击、部队保护和信号收集共享，这样做有助于降低传感器到射手链的复杂性和时间滞后，以便根据“可操作情报”采取行动。无人机系统 (UAS) 继续扩展，涵盖了广泛的任务能力。这些不同的系统的成本从几千美元到数千万美元不等，能力范围从重量不到一磅的微型飞行器 (MAV) 到重量超过 40,000 磅的飞机。UA 和一般的无人系统正在改变全球反恐战争中的军事行动方式，它们提供不间断的追击，而不会给恐怖分子提供高价值目标或潜在的俘虏。随着国防部 (DoD) 在未来 25 年（2005 年至 2030 年）开发和使用包括 UA 在内的日益复杂的无人系统力量，技术人员、采购官员和作战规划人员需要制定一个明确、协调的计划来发展和过渡这种能力。本路线图遵循战略规划指导 (SPG)，其总体目标是指导军事部门和国防机构将任务能力合理、系统地迁移到这一新型军事工具。目标是解决最紧迫的任务需求，这些需求由各种 UAS 在技术和操作上提供支持。国防部的一些任务可以通过当前最先进的无人技术来支持，其中当前或近期资产的能力足够，并且对国防部成员的风险相对较低。然而，其他任务领域迫切需要额外的能力，并且对机组人员构成高风险。本路线图中重点介绍的这些任务领域将在近期得到国防部的大力支持。每个军种都在开发各种 UAS 能力，国防部长办公室 (OSD) 负责确保这些能力支持国防部的更大目标，即部署转型能力、建立联合标准和控制成本。OSD 正在制定以下广泛目标，以实现关键的 UAS 能力。1.括号中的组织是必须合作参与以实现既定目标的组织。开发和操作评估一种联合无人战斗机系统，该系统能够在高威胁环境中执行压制敌方防空 (SEAD)/打击/电子攻击/情报监视和侦察 (ISR)。（OSD、美国空军、美国海军）
2025 财年 NDAA 报告 (HR 8070)
模块化标准化武器和瞄准架 .................................................. 00 夜视设备-下一代系统 .............................................................. 00 Prophet 增强信号处理 .............................................................................. 00 在现代战场上保护装甲旅战斗队 ............................................................................................. 00 快速部署的短程防空系统 ............................................................................. 00 弹性波形和与联盟伙伴的互操作性 ............................................................. 00 系留无人机系统能力 ............................................................................. 00 第三代前视红外瞄准器 ............................................................................. 00 通过团队感知套件实现可信军事通信 ............................................................. 00 海军飞机采购 ............................................................................................. 00 特别感兴趣的项目 ............................................................................................. 00 海军航空母舰后勤支援 ............................................................................. 00 超级大黄蜂电力要求 ............................................................................. 00 V–22 投资报告 ............................................................................................. 00 V–22 发动机短舱改进 ............................................................................. 00 海军武器采购 ................................................................................................ 00 特别感兴趣的项目 .............................................................................................. 00 先进机载传感器 .............................................................................................. 00 远程火力 .............................................................................................................. 00 被动远程瞄准 .............................................................................................. 00 声纳浮标库存 ...................................................................................................... 00 海军造船和改装 ............................................................................................. 00 特别感兴趣的项目 ............................................................................................. 00 持续决议和政府关门对国防部造船工作的影响 ............................................................................. 00 大型水面战斗舰 ............................................................................................. 00 PAC-3 宙斯盾集成 ............................................................................................. 00 支持福特级航空母舰的稳定采购计划 .............................................................................................00 海军其他采购 ................................................................................................ 00 特别感兴趣的项目 .............................................................................................. 00 未来 X 波段雷达 .............................................................................................. 00 综合监视系统——联合跨域交换（JCDX） ...................................................................................... 00 空军飞机采购 ................................................................................................ 00 特别感兴趣的项目 ................................................................................................ 00 空军 A–10 撤资时间表 ............................................................................. 00 空军 MH–139 灰狼采购 ............................................................................. 00 B–52 机载电子攻击 ............................................................................. 00 阿拉斯加空中主权警报任务评估 ............................................................................. 00 航空软件修补时间表 ............................................................................. 00 美国印度-太平洋司令部轰炸机舰队作战 ...................................... 00 CV-22 鱼鹰部队结构评估 .............................................. 00 用于协同战斗机的高效中型推进系统 00 F-15EX 保形油箱 ........................................................ 00 F-15EX 多年采购战略实施 ........................................................ 00 F-35 第五代武器开发和部署 ........................................................ 00 采用商业人工智能工具加强飞行管理和空中作战的实施计划。 00 KC–135 先进自动化路线图 .............................................................. 00 利用先进飞机自动化进行货物运送 .............................................. 00 MH–139 正式训练单位 .............................................................................. 00 机动飞机连通性 ............................................................................................ 00 极地战术空运要求 ............................................................................................ 00 关于 MQ–9 收割者情报、监视和侦察需求和能力的报告 ............................................................................. 00 空军导弹采购 ............................................................................................. 00 特别感兴趣的项目 ............................................................................................. 00 快速适应型经济型巡航导弹 .............................................................................00 其他采购，空军................................................................................................ 00 特别感兴趣的项目.............................................................................................. 00
伊利诺伊空军国民警卫队现役警卫队预备役...
职责与责任：操作 C2 战斗管理系统设备。作为作战单位的机组人员，解释雷达数据显示以生成控制台显示。根据飞行数据或数据库文件比较和报告轨道位置。执行监视、识别、武器控制、战术数据链路和数据管理功能。进行任务规划。负责所控制空中作战的战斗管理和飞行安全。拆卸、装载、运输、卸载和安装设备和部件。执行 EP 功能。使用 EP 技术保持最大雷达灵敏度，以消除电子战 (EW) 活动或其他影响造成的性能下降。监控雷达输入和对抗控制台、抗干扰显示器和雷达传感器的运行，以增强雷达显示。操作战区战斗管理控制系统。执行日常空中、太空和信息作战任务；提供快速反应、积极控制、协调和消除武器使用冲突以及整合总体作战力量。协调搜救和人员恢复行动。发布空域控制程序并协调空域控制活动。提供防空的总体指导，包括战区和弹道导弹防御。制作和传播空中任务命令、空域控制命令、特殊指令 (SPINS)、作战任务数据链 (OPTASK LINK)、战术作战数据 (TACOPDAT) 和通用作战和战术图像指导以及任何相关变更。维护日志、表格和数据库文件。操作防空作战控制中心设备。收集、显示、记录和分发作战信息。就与飞机作战有关的事项，与防空、空中管制、靶场管制和空中交通管制机构协调并交换空中运动和识别信息。规划数据链操作。操作数据链设备和其他自动数据交换设备，收集和传递指挥和控制态势显示信息，以创建单一的综合空中图像。报告紧急信号和电子攻击观察结果。维护日志、表格和数据库文件。评估雷达探测和性能。与防空炮兵和水面海军火力部队保持联络，确保友军空中交通安全通行。根据指示执行空中任务命令 (ATO)，通过协调和整合空中、太空和网络力量来支持空中部队的行动，从而实现地面指挥官的目标。为在火力支援协调线 (FSCL) 内的 AO 内运行的 CAS 飞机提供程序控制。根据需要为其他空中部队飞机提供程序控制。建立、维护和操作执行任务所需的自主前向和后向通信架构/基础设施，包括空军空中请求网和联合空中请求网。提供分散的即时空中支援。协调在控制区域内飞行的空中任务，以避免与地面部队的机动和火力发生冲突，并接收目标和威胁更新。协助进行时间敏感的目标定位和友军位置信息。利用搜索和救援卫星辅助跟踪信息和空军救援协调中心计算机系统。进行民间搜索和救援。与各种国家和国际机构协调。监控并充当正在进行的搜索和救援任务的通信联络点。执行培训、规划、标准化和评估以及其他工作人员职责。执行对下属单位的工作人员协助访问。测试和评估新设备的能力和新程序的适当性。
陆军 2024 财年预算重点.pdf
世界在变化，陆军也随之变化。国防部重新将重点放在遏制太平洋地区日益严峻的挑战以及全球各地的严重和持续威胁上。陆军经历了 20 年的反恐和反叛乱，正在转型，以在多领域作战环境中进行大规模作战。陆军将投资于人才，重组部队，采购新装备，并采用新的作战概念，向 2030 年陆军转型。为了在未来战场上取得成功并主宰陆地领域，2030 年陆军必须获得传感器，以便比我们的敌人看得更多、更远、更持久。我们需要从分散的地点迅速集中高度致命、低特征的战斗部队，在我们选择的地点和时间压倒对手。陆军必须作为联合部队的一部分，提供精确、远程的火力，以打击纵深目标和集结的敌军。我们将继续保护我们的部队免受空中、导弹和无人机的袭击。陆军还必须保护和保障部队免受敌人网络和电子攻击。我们将迅速可靠地与我们自己、姊妹军种和联盟伙伴进行通信和共享数据。最后，我们将确保陆军能够在有争议的地形上持续战斗，以应对短期、激烈的行动以及长期冲突。为了应对不断变化的挑战和威胁，陆军正在进行一代人一次的转型，以发展在陆地、空中、海上、太空和网络空间产生融合效应的能力。这一转型包括对人员的投资、部队的重组、新装备的开发以及采用新的作战概念，使陆军能够保持对任何潜在对手的优势。财政环境在 2024 财年，陆军仍致力于通过有针对性和深思熟虑的优先排序来管理财务。陆军以请求适当的资源来满足总统国家安全战略 (NSS) 和国家防御战略 (NDS) 中分配给陆军的要求而自豪。及时收到并满足充足的资金需求对于维持陆军可持续的战略现代化进程至关重要。尽管陆军在持续决议下运作，但这些延迟阻碍了陆军转型以支持 2030 年陆军的进程。及时颁布决议提供了资源可预测性，使指挥官和领导人能够在整个财政年度有效、高效地执行年度训练和作战计划。一致、充足和战略明智的资源配置对于陆军实现 2030 年陆军目标至关重要。今天，陆军面临着新常态，包括财政压力和日益增长的需求，包括实现和维持良好的财务报表审计。为了推进审计，陆军将实施内部改革，以精简和摆脱低效流程。在我们寻求改善财务运作的同时，它将改善我们的审计计划。通过保持卓越的运营执行和遵守商定的补救计划，我们将消除重大缺陷并获得有利的审计意见，同时持续改进我们的数据、流程和控制。陆军寻求在审计中取得成功，以向国会和美国人民展示责任感。人民：美国陆军的军事优势士兵、家属和平民是人民的军队，实现我们对 2030 年陆军愿景的关键部分是确保他们得到很好的照顾。照顾我们的人民意味着创造积极的指挥氛围，建立训练有素的凝聚力团队，并减少工作场所的有害行为。
无人机系统路线图 2005-2030
随着全球反恐战争 (GWOT) 进入第四个年头，无人机 (UA) * 在飞行架次、飞行时长和任务扩展方面的贡献不断增加。截至 2004 年 9 月，大约有 20 种大大小小的联盟无人机在支持持久自由行动 (OEF) 和伊拉克自由行动 (OIF) 中飞行了超过 100,000 小时。它们曾经只负责侦察，现在与打击、部队保护和信号收集共享，这样做有助于减少传感器到射手链的复杂性和时间滞后，以便根据“可操作情报”采取行动。无人机系统 (UAS) 不断扩展，涵盖了广泛的任务能力。这些不同的系统的成本从几千美元到数千万美元不等，能力范围从重量不到一磅的微型飞行器 (MAV) 到重量超过 40,000 磅的飞机。 UA 和一般的无人系统正在改变全球反恐战争中军事行动的开展方式，它们可以进行不间断的追击，而不会给恐怖分子提供高价值目标或潜在的俘虏。随着国防部 (DoD) 在未来 25 年（2005 年至 2030 年）内开发和使用包括 UA 在内的日益复杂的无人系统部队，技术人员、采购官员和作战规划人员需要制定一个清晰、协调的计划来发展和过渡这种能力。本路线图的总体目标是遵循战略规划指导 (SPG)，指导军事部门和国防机构将任务能力合理、系统地迁移到这种新型军事工具。目标是解决最紧迫的任务需求，这些需求由各种 UAS 在技术和操作上提供支持。国防部的一些任务可以通过目前最先进的无人技术来支持，因为目前或近期资产的能力已经足够，而且国防部成员面临的风险相对较低。然而，其他任务领域急需额外的能力，对机组人员来说风险很高。这些任务领域在本路线图中被重点强调，将在近期得到国防部的大力支持。每个军种都在开发广泛的 UAS 能力，国防部长办公室 (OSD) 负责确保这些能力支持国防部更大的目标，即部署转型能力、建立联合标准和控制成本。国防部长办公室正在制定以下广泛的目标来实现关键的 UAS 能力。括号中的组织是必须合作参与才能实现既定目标的组织。1. 开发和作战评估一种能够执行压制敌方防空 (SEAD)/打击/电子攻击/情报监视的联合无人战斗机系统，以供潜在部署，和高威胁环境中的侦察（ISR）。（OSD，美国空军，美国海军）2. 为所有战术和大型 UA 的飞机控制和传感器产品数据分发提供现场安全的通用数据链 (CDL) 通信系统，并提高防止拦截、干扰、干扰和劫持的能力。在可用时迁移到联合战术无线电系统 (JTRS)/软件通信架构 (SCA) 兼容功能。（OSD、美国、美国空军、美国海军、美国海军陆战队）3. 确保所有全动态视频 UA 符合现有的国防部/情报界运动图像标准委员会元数据标准和配置文件。在操作上演示和* 本路线图在提及无人机系统的飞行部件时采用术语无人机 (UA)，而不是无人机 (UAV)。无人机系统 (UAS) 是本路线图的重点。这一术语的变化更加明确地强调了飞机只是系统的一个组成部分，并且符合美国联邦航空管理局出于监管目的将“无人机”视为飞机的决定。