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人工智能和深度学习如何丰富设施管理和清洁服务
让新员工入职、学习内部质量标准并确保一切都整合在一起需要精力、时间，当然还要花费很多钱。当一切都完成后，留住员工是最大的赌注。设施管理和清洁服务的波动率最高。
工业基础分析与维持 (IBAS) 计划
“为了在国防需求和技术变化的情况下提高和保持竞争优势，制造商必须留住具有国防特定技能的工人，在需要时提升劳动力的技能，并利用熟练工人来实现生产能力的现代化。”
2020-21 年度计划
4 首席执行官介绍 6 规划背景 7 规划流程 12 年度计划框架 14 战略目标和计划目标 • 提高服务质量 • 优化需求管理 • 吸引和留住员工 • 加强员工培训和发展 • 推动负责任和有效地使用财务资源
警察薪酬审查机构第 8 次报告英格兰和威尔士 2022
与此同时，失业率和失业水平处于近五十年来的最低水平。提升计划在第二年末步入正轨，但我们收到的关于实现第三年目标的前景的证据好坏参半。警察部门需要一支具备技能的队伍，以应对 21 世纪的挑战，恢复和保持公众信任，并有效地服务于我们多元化的社区。下一代警官必须具备能力和态度，以应对由技术和社会态度变化推动的需求日益复杂的变化性质。能够招募和留住具有洞察力、多元化、数字能力强且有正确动机的高素质警务人员的需求从未如此迫切。连贯的薪酬和奖励结构是其中的关键部分。人们担心无法获得并留住具有警察部门所需技能和素质的新警员，而且警察起薪太低。
年龄越大越好：银发经济中的重要福利
雇主若不考虑当今劳动年龄人口以外的因素，将难以建立一支可持续、可靠的劳动力队伍。随着进入劳动力队伍的年轻员工越来越少（这一趋势威胁到运营效率和效益），投资留住年长员工至关重要。²³ 例如，日本和韩国已开始接受“不退休”以满足其劳动力需求，并取消强制退休年龄，工人希望工作时间更长。²⁴ 对老龄化和工作的积极态度是制定吸引和留住年长员工的工作场所政策的关键。当雇主提供量身定制的薪酬和福利策略、工作安排和工作场所设计时，他们正在采取措施建立一支可靠的年长劳动力队伍。最终，这些福利为年长员工提供了更好的工作机会——这可能会在未来三十年内使人均 GDP 提高 19%。²⁵
可持续发展的商业案例：
商业化（首席营销官）和劳动力（首席人力资源官、首席数据官、首席数据官和信息技术官）职能对于满足客户和员工不断变化的需求和期望至关重要。首席营销官必须在整个组织内进行协作，设计出新的产品和服务，以实现积极的环境和公平结果并满足客户需求。此外，首席营销官还负责消除干扰并提出可信的营销主张，以吸引新客户并留住现有客户。首席人力资源官必须确保员工具备必要的技能，以采用更可持续的商业实践并驾驭快速转型的商业环境。这包括建立包容性的公司文化、招募和留住顶尖人才，以及从新的和更多样化的来源建立人才渠道。
