抽象的生态装配 - 通过物种引入的生态社区形成的过程 - 最近看到了动态,信息和概率方法的令人兴奋的理论进步。但是,这些理论对于非理论家通常仍然无法获得,并且缺乏统一的镜头。在这里,我介绍了汇编图作为连接这些新兴理论的集成工具。组装图在视觉上表示组装动力学,其中节点象征物种组合和边缘代表由物种引入驱动的过渡。通过组装图的镜头,我回顾了生态过程如何减少随机物种到达(信息方法)的不确定性,确定图形性能,以保证物种共存并检查动态模型类别的拓扑图(动态方法)的拓扑类别(动力学方法),并使用不合时宜的信息(概率方法)来量化过渡概率(概率方法)。为了促进经验测试,我还回顾了将复杂的组装图分解为较小的可测量组件以及用于得出经验组装图的计算工具的方法。总的来说,对理论进步的数学光评论旨在促进对生态组装的预测理解的经验研究。
摘要:新月城防波堤位于加利福尼亚海岸线上,距俄勒冈州边界以南约 17 英里。1974 年和 1986 年,防波堤特别容易受到损坏的部分铺设了软石。自 1986 年以来,一直对水上软石弯矩和破损进行监测。2004 年 8 月,对新月城防波堤的软石部分进行了详细的监测调查。此次监测的目的是了解软石的长期结构响应。详细监测包括地面调查、航空摄影、摄影测量分析和破损装甲单元调查。结果表明,自 1988 年初始筑巢期结束以来,小墩石几乎没有发生移动。此外,自 1993 年以来没有观察到任何小墩石断裂。从 1995 年到 1999 年,从 1986 年和 1974 年铸造的小墩石中获取了岩芯样本,以确定结构中非承载(靠近混凝土盖)和高承载区域(靠近静水位)单元的现场强度。对岩芯进行了标准实验室混凝土强度测试。结果表明,自建造以来,非承载单元的结构强度已大大提高。但是,静水位附近高承载单元中的单元的混凝土强度接近恒定。
产品说明Zedry®/VOC盖由金属盖组成,涂有无溶剂,热固化的Getter层,该层设计为高容量水分和挥发性有机化合物(VOC)的吸收。盖子材料,形状,尺寸和饰面由客户指定:SAES根据其特定设计,电镀层以及与最终设备包装的任何技术约束相关的水分和VOC量优化的Zedry/voc盖。Zedry/voc盖设计用于光电和微电器设备包装,包括密封型和半磨砂体系结构。沉积在盖上的Zedry/voc Getter涂层可作为水分和VOC的可逆Getter(例如甲基 - 乙基酮或甲苯):在设备密封之前,必须在100°C-1220°C下用热过程激活。Getter的高分解温度可确保与接缝或激光密封过程完全兼容,而不会影响功能性能。
HCC 并不意味着对该场馆进一步投资的结束,而是一个考虑 HCC 重建的替代方案和时间表的机会。2.0 摘要 2.1 哈罗盖特会议中心 (HCC) 是位于哈罗盖特市中心的一个非凡的多功能场馆,可举办各种会议、企业活动、贸易和消费者展览以及宴会和娱乐活动。2.2 该中心是哈罗盖特和更广泛地区游客经济不可或缺的一部分,其总经济影响 (GEI) 估计为每年约 4500 万英镑,并为就业、商店、咖啡馆、餐馆、酒店和酒吧带来特定的本地效益。2.3 委员会渴望保留 HCC 的经济效益,但面临一些复杂的挑战,包括每年约 270 万英镑的运营补贴、大量的资本投资和大量的碳排放。 2.4 哈罗盖特自治市议会于 2016 年启动了重建项目,原因是收入下降(目前靠补贴运营)且需要对老化建筑进行大量资本投资。 2.5 该项目最初分为两个阶段;第一阶段是翻新场地的会议中心一侧,包括提供与礼堂容量相匹配的分组讨论室、改善内部通道、改善建筑外观以及维修/更换必要的机械、电气和管道 (MEP);第二阶段旨在用新的多功能活动空间取代现有的展览厅。两个阶段的初步可行性成本估算约为 4700 万英镑。 2.6 毕马威被任命负责起草一份完整的商业案例以支持投资需求。仅第一阶段的初始成本估算就增加到 4860 万英镑,由于复杂性和成本,第二阶段被推迟。
圣盖博谷西部是洛杉矶大都会区的次区域,于 1913 年成立,是一个普通法城市,采用议会-经理制政府形式。市议会由五名议员组成,他们由全体选举产生,任期为四年。该市提供全方位的市政服务,包括警察和消防、工程和规划、街道维护、交通管制、法规执行、公园和娱乐服务以及一般行政活动。如今,圣盖博是一个种族和社会经济多元化的城市。这是一个建设中的社区,因此,新开发几乎完全是适应性再利用、集约化和替换。自 1990 年代以来,该市没有经历人口大幅增长,而在这十年中,该市增长了 7.3%,增加了近 2,700 名新居民。在 21 世纪,圣盖博的人口仅增长了 0.3%。该市占地 4.1 平方英里
2. 积极的理事会 我们在努力解决住房危机方面面临重大挑战。但我们也有真正的杠杆:我们在私人租赁领域拥有监管和执法权力,我们帮助人们避免无家可归,我们是最大的房东,现在也是该区新房的主要开发商。我们积极致力于将住房作为理事会工作的核心部分。这就是为什么我们启动了一项重要的理事会住房交付计划,为什么我们将住房管理服务带回内部,为什么我们购买房屋出租给哈林盖社区福利协会,以及为什么我们严格监管私人租赁行业。我们将继续直接和创造性地干预,尽可能改善该区的住房。 3. 全面合作 住房是本理事会工作的核心,但它与许多其他重要服务和工作领域并驾齐驱:公共卫生、教育、社会关怀等等。因此,当我们实施住房战略时,我们将确保以积极和创造性的方式开展工作,以拥抱这些联系。把我们的住房管理和
盖特威社区技术学院 (GCTC) 制定了一项质量提升计划,以支持其使命、愿景和价值观,包括通过其战略计划“实现改变”中规定的战略为学生做好进入全球市场的准备。通过全面的两年分析,学生、教职员工和教师确定,最有影响力的改变领域之一是学生第一年的体验。具体来说,学院社区认为需要通过非学术评估、整体咨询和引人入胜的入学体验为学生提供良好的开端,从而提高学生的成功率、留校率和坚持率。盖特威的 QEP 是 SMART:通过咨询、留校和过渡进行学生指导。SMART 策略和学习成果学院确定了四种策略和四种相应的学习成果,构成了 SMART 项目的框架。这四种策略共同构成了一个综合的指导结构,可以满足新生的整体需求,并在整个大学第一年营造出一种全面的学生支持环境。策略学习成果整体评估:在整体评估方法中,学院将使用非学术评估工具,使顾问和指导人员能够提供有关内部和外部资源的信息,以促进学生坚持不懈。
成为比机场更强大的城市空间 [1]。盖尼特拉站利用车站的公共商业区,旨在提供一个自然安全的缓冲区。商业区占地 2,200 平方米,加上 10,000 平方米的主要区域,包括乘客和工人的公共设施,设计为公共和商业空间;包括商店、餐馆、售货亭和美食广场,用户(占总用户的 80%)可以是城市居民或非过境旅客 [4]。从城市的角度来看,其目的是成为城市新城区的关键点,并连接目前被铁路线分割的几个东西社区,换句话说:车站应该成为其元素、大学区和社区之间的统一元素,在其流通和城市重量方面 [5]。轻质铝制顶棚框架既充当火车棚,又充当车站的边界,覆盖车站的内部体积,似乎动态地漂浮在地面上方 [4]。肯尼特拉站加强了机场的作用;无障碍通道、安全缓冲区和旅行服务几乎
我们的原则 1. 共同生产和与民合作 我们的社区知道他们最需要什么。我们将与民众接触并合作,以确保我们的服务易于获取、可接受、有效且具有文化敏感性。 2. 了解我们的社区 我们将尽一切努力倾听居民、社区和社区组织的意见并与他们密切合作。我们将利用数据驱动的洞察力来更好地了解我们的居民是谁,以及我们如何才能最好地与他们合作。我们将支持社区组织蓬勃发展。 3. 更强大的伙伴关系 当我们以更集体和开放的方式合作时,我们会更强大。我们都将尽自己的一份力量来实施这一战略。我们的主要目标是哈林盖地区人口的健康,我们相信只有集体努力才能做到这一点。 4. 公平和挑战歧视和种族主义 我们将共同行动,挑战系统性歧视和种族主义 5. 倡导高质量的本地服务,并提供资源来满足我们居民的需求 我们将倡导高质量的本地健康和护理服务,并确保哈林盖获得适当的资金来满足我们社区的需求,特别是那些需求最高的社区 6. 采取全龄化方法 我们战略的所有主题都将采取全龄化方法,关注问题对儿童和年轻人、工作年龄的成年人和老年人的影响。
居民将受益于将于 2025 年 10 月启动的押金返还计划 (DRS),这将有助于减少垃圾。该计划的实施要求消费者为所有由 PET 塑料、钢罐和铝罐制成的饮料容器支付押金。零售商将在退回瓶子或罐子后退还押金。这将使居民和企业受益,因为它将增加回收利用并减少街道、公园和水道上塑料瓶和金属罐的乱扔垃圾。我们期待听到确切的实施细节,并希望环境、食品和乡村事务部 / 政府对此对议会的财务影响做出评估。议会、居民和企业共同决心将哈林盖打造成一个回收区,并通过我们的“目标 50%”战略不断努力实现 50% 回收率的目标。