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• 领导者确保基督教愿景深入人心。它是决策和行动的核心。这使学生和成年人能够共同实现和发展。 • 这个充满爱心的社区的伙伴关系和协作非常紧密。专业发展机会使成年人能够培养学生对学习的热爱。因此,他们茁壮成长。 • 学生和成年人珍视集体崇拜。与当地教会的密切合作丰富了学校的礼拜生活。 • 健康和心理健康是领导者的首要任务。为学生和成年人提供的高效支持确保他们感受到爱、尊重和关心。 • 宗教教育 (RE) 中强大的学科领导力正在推动课程的不断发展。因此,学生取得了良好的成绩。
过去三年尤其具有挑战性,因为我们都必须应对新冠疫情对我们日常生活的影响。每个人都受到了疫情的影响。社交距离限制的影响导致社交互动减少,感到孤立或孤独的人数增加。在曼彻斯特,在疫情期间以及通过我们的社区恢复工作,我们发现了许多积极的故事和例子,讲述了社区和团体如何团结起来,支持和照顾那些陷入困境或需要帮助的人。其中包括食物银行、通过电话与弱势和孤立居民保持联系的学生、社区内的新冠联络员、分发食物的礼拜场所、有关燃料贫困的建议以及让人们在线联系。
相信上帝的人以圣经的教义为中心。我们是完美的吗?当然不是。我们是否努力成为对我们家庭、社区和世界更好的人?我们会努力。虽然我们努力通过在线和面对面的周日礼拜与教会社区保持联系,但我们知道我们并没有接触到每个人。作为我们更大的教会社区的成员,您可以通过扩大圈子并让人们关注我们的使命来提供帮助。我们正进入一年中全世界庆祝耶稣诞生和基督教教义的时刻。2024 年,救赎主路德教会 (RLC) 的社区专注于各种外展工作,同时继续将教堂作为我们的行动中心。许多幕后的天使让每个周日礼拜都成为一件值得期待的事情。借用我今年读过的一篇文章,诗人罗伯特布朗宁写道:“一个人的触角必须超出他的掌握范围,否则天堂有什么用?”社会每天、每月、每年都面临挑战。当我们向世界提出需求时,人们可能会不知所措。也许更好的应对策略是认识到我们每天在整个社区取得的积极成果?传统上,十二月是 RLC 最大的“捐赠”月份。我们向食品银行、救世军、加拿大路德世界救济会、路德关怀社区等组织奉献我们的时间、才华和财富。是的,需求仍然存在,但请记住认识到你拥有什么并继续捐赠。这是 2025 年 1 月的管理信息。您的领导团队正在制定我们的 2025 年预算,“捐赠”始终是预算收入方面的考虑因素。愿您对 RLC 和社区的持续慈善事业在 2025 年及以后继续下去。
此外,学校还积极推动机构扩张(发展)和通过非传统来源(学费)以及投资来创造收入。因此,学校成立了规划、业务发展和投资局,并任命了局长。这项计划在我们位于伊莱梅拉的校外地点启动,具体来说是在 Buswelu-Kahama,这并非巧合。在未来五年内,以下项目以及支持性市政设施的发展种子将在这里清晰可见:(i) 礼拜场所(教堂)、(ii) 联合健康科学研究所 (IAHS) 的未来校园、(iii) 公共卫生学院 (SPH) 的未来校园,以及 (iv) 药学院的植物园。
a. “环境正义”是指在机构决策和其他影响人类健康和环境的联邦活动中,无论收入、种族、肤色、国籍、部落归属或残疾与否,都应公正对待并有意义地参与其中,以便人们:(i)“充分免受不成比例的和不利的人类健康和环境影响(包括风险)和危害,包括与气候变化、环境和其他负担的累积影响以及种族主义或其他结构性或系统性障碍的遗留影响有关的影响;(ii)“平等地享有健康、可持续和有弹性的环境,在其中生活、娱乐、工作、学习、成长、礼拜和参与文化和生存实践。”
连栋住宅;提供住宿和早餐的住所;船舶下水坡道;以中心为基础的儿童保育设施;社区设施;双重占用;住宅;环境设施;展览屋;展览村;集体住宅;健康咨询室;家庭儿童保育;家庭企业;家庭工业;医院;旅馆;信息和教育设施;码头;多户住宅;社区商店;牡蛎养殖;公共礼拜场所;池塘水产养殖;休闲区;休闲设施(室内);休闲设施(室外);住宅公寓楼;临时日托中心;道路;半独立式住宅;老年人住房;商店顶层住房;标牌;水箱水产养殖;兽医医院