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2022 年可持续发展报告 - 本田全球
我谨代表本田公司，感谢您对我们活动的大力支持和配合。本田公司在2030年愿景中提出，以“以‘拓展生活潜力的乐趣’服务于全世界的人们”为目标开展企业活动。自创立以来，本田公司一直秉持“帮助人们和社会”和“拓展人们生活的潜力”的愿望。因此，作为“社会希望存在的公司”，我们努力通过提供有助于人们生活的产品，并在活动中不断关注环境和安全，为更多的利益相关者带来欢乐。本田公司的努力始终以人为本，因为本田公司相信人的潜力。本田认为，其提供的内在价值有助于通过为人们创造更多的时间和空间来丰富人们的生活，并成为支持那些决心向前迈进的人的力量。此外，在提供这种价值时，我们绝不应对环境造成负面影响，我们的汽车和摩托车也绝不应发生致命事故。因此，Honda 确定了“消除环境影响”和“实现保护宝贵生命的安全”两大重点主题。在这些主题下，我们将继续设定高目标，应对相关挑战。为了为实现可持续发展社会做出贡献，我们将通过汽车电动化战略，在环境领域稳步实现碳中和，同时在安全领域采用安全技术，努力减少交通事故死亡人数。Honda 将在这一方面积极努力，相信我们的努力将解决社会问题，实现更美好的社会。希望大家继续支持 Honda 未来的挑战。
2022 年可持续发展报告 - 本田全球
我谨代表本田公司，对大家对我们活动的大力支持和合作表示感谢。本田以“2030愿景”中提出的“以‘拓展生活潜力的乐趣’服务于全世界的人们”为目标开展企业活动。自创立以来，本田一直秉持“帮助人们和社会”和“拓展人们生活的潜力”的愿望。因此，作为“社会希望存在的企业”，我们通过提供有助于人们生活的产品，并在活动中不断关注环境和安全，努力为更多利益相关者带来欢乐。 本田相信人的潜力，因此其努力的核心始终是人。本田认为其提供的内在价值有助于通过为人们创造更多的时间和空间来丰富人们的生活，并成为支持那些决心向前迈出一步的人们的力量。此外，在提供这种价值的过程中，我们绝不会对环境造成负面影响，也绝不会让我们的汽车和摩托车卷入致命事故。因此，Honda 确定了两个重点主题：“消除环境影响”和“实现保护宝贵生命安全”。 在这些主题下，我们将继续在设定高目标的同时应对相关挑战。为了为实现可持续发展的社会做出贡献，我们将通过汽车电动化战略稳步努力实现环境领域的碳中和，同时通过采用安全技术减少安全领域的交通事故死亡人数。Honda 将在这方面积极努力，并坚信我们的努力将导致社会问题的解决和更美好社会的实现。非常感谢大家对 Honda 未来挑战的进一步支持。
2022 年可持续发展报告 - 本田全球
我谨代表本田公司，感谢您对我们活动的大力支持和配合。本田公司在2030年愿景中提出，以“以‘拓展生活潜力的乐趣’服务于全世界的人们”为目标开展企业活动。自创立以来，本田公司一直秉持“帮助人们和社会”和“拓展人们生活的潜力”的愿望。因此，作为“社会希望存在的公司”，我们努力通过提供有助于人们生活的产品，并在活动中不断关注环境和安全，为更多的利益相关者带来欢乐。本田公司的努力始终以人为本，因为本田公司相信人的潜力。本田认为，其提供的内在价值有助于通过为人们创造更多的时间和空间来丰富人们的生活，并成为支持那些决心向前迈进的人的力量。此外，在提供这种价值时，我们绝不应对环境造成负面影响，我们的汽车和摩托车也绝不应发生致命事故。因此，Honda 确定了“消除环境影响”和“实现保护宝贵生命的安全”两大重点主题。在这些主题下，我们将继续设定高目标，应对相关挑战。为了为实现可持续发展社会做出贡献，我们将通过汽车电动化战略，在环境领域稳步实现碳中和，同时在安全领域采用安全技术，努力减少交通事故死亡人数。Honda 将在这一方面积极努力，相信我们的努力将解决社会问题，实现更美好的社会。希望大家继续支持 Honda 未来的挑战。
2022 年年度报告
2022年全球经济受到疫情、战争、通胀、加息、地缘政治等因素冲击，抑制市场需求，造成库存过剩。旺宏电子长期耕耘高质量应用市场，成效显著，有效缓解终端需求波动影响，逆势维持相对稳定表现，让旺宏电子营收维持高位，以优质服务与高质量维持产品价格。旺宏电子全年毛利率较上年(2021年)增加2.6%，表现不俗。面对经济下行、产业与客户库存调整等因素，旺宏电子紧随推出减产措施，控制库存水位，并转移资源加速技术开发，让旺宏电子在制程技术上抢占先机，进一步提升长期竞争力。 2022年营运表现如下：全年合并营业净额为新台币434.87亿元，全年合并毛利为新台币192.38亿元，全年平均毛利率提升至44.2%，税后净利为新台币89.7亿元，EPS为新台币4.85元。营业活动现金流入为新台币116.56亿元，投资活动现金流出为新台币103.39亿元，期末现金等价物为新台币197.64亿元，负债率降低至37.3%，每股账面值提升至新台币28.38元，股东权益回报率为18%。旺宏电子多年来致力创新研发，专利强化其与竞争对手的壁垒。以专利为例，旺宏电子2022年在各国申请专利共计240件，截至2022年底，旺宏电子全球专利数达8,894件，除专利数量位居半导体产业前列外，更在全球拥有大量优质关键技术及商业机密，这些对于维持公司竞争力，在全球非挥发性内存市场占据领先地位至关重要。去年(2022)，旺宏电子不仅荣获2022 EE Awards Asia 车用电子解决方案供应商殊荣，更连续第二年荣获年度最佳内存产品奖。此外，旺宏电子也于2023年入选LexisNexis全球百大创新者，这些肯定，都显示旺宏电子勇于创新，坚持产品改良，并有能力为客户创造增值应用，这也是旺宏电子能在众多竞争对手中脱颖而出的原因。在制程与产品开发方面，ROM在2022年占年营收的25%。NOR Flash 占年营收 55%，目前正向高附加值市场拓展，例如 256Mb 以上高密度产品占 NOR Flash 营收比重逐年提升，截至 2022 年已达 50%，并正加速开发全球首款超高密度 3D NOR Flash，有助拓展高容量 NOR 市场。此外，来自车用、工业、医疗、航太等优质应用领域的 Flash 产品营收已达 41%，将成为旺宏业务成长的最大推动力之一。车用应用领域营收较上年 (2021) 大幅增加 43%，位元出货量也创下历史新高，过去五年位元出货量年复合增长率达 30%，累计出货量突破 5.6 亿颗。 NAND Flash方面，全年营收占比11%，96层3D NAND Flash产品已于去年底(2022)开始量产，将逐步贡献营收，预计今年(2023)可完成192层3D NAND Flash产品的开发，并持续开发更高层数堆叠技术，满足客户更高容量产品的需求。随着数据中心、人工智能、车用市场、5G等快速发展，内存芯片的应用也愈加广泛，旺宏电子秉持研发技术、产能、严谨品管的精神，以及为客户提供高效能、高可靠度内存解决方案的承诺，获得多项优异的认证与肯定，例如Octaflash取得ISO 26262车用电子功能安全最高等级ASIL D认证，获得全球各大车用芯片厂的认可。而96层3D NAND Flash产品已于去年底(2022)开始量产，将逐步贡献营收，预计今年(2023)可完成192层3D NAND Flash产品的开发，并将持续发展更高层数堆叠技术，满足客户对更高容量产品的需求。随着数据中心、人工智能、车用市场及5G等快速发展，内存芯片的应用也愈加广泛，旺宏电子秉持研发技术精神、生产能力、严谨品管，以及提供客户高效能、高可靠度内存解决方案的承诺，并因此获得优异的认证与认可，例如Octaflash取得ISO 26262车用电子功能安全最高等级ASIL D认证，受到全球各大车用芯片厂认可。而96层3D NAND Flash产品已于去年底(2022)开始量产，将逐步贡献营收，预计今年(2023)可完成192层3D NAND Flash产品的开发，并将持续发展更高层数堆叠技术，满足客户对更高容量产品的需求。随着数据中心、人工智能、车用市场及5G等快速发展，内存芯片的应用也愈加广泛，旺宏电子秉持研发技术精神、生产能力、严谨品管，以及提供客户高效能、高可靠度内存解决方案的承诺，并因此获得优异的认证与认可，例如Octaflash取得ISO 26262车用电子功能安全最高等级ASIL D认证，受到全球各大车用芯片厂认可。
英国陆军追随者学说说明
实现共同的结果。2.“追随”。如果我们将领导力视为一种关系，即两个或多个人之间的互动，那么领导者必须有人领导。因此，领导力和追随是密不可分的。它们不仅共存，而且相互支持，共同努力实现共同目标，由共同的目的驱动。3.“追随者”和“领导者”一样，是一种假定的角色，而不是指定的权威职位。反过来，追随是指一个人或一群人以与领导者互惠的角色采取的行动。因此，追随者的角色并不比领导者低，也不必为成为领导者做准备。通常是不断变化的环境决定了谁将承担哪个角色。在武装部队中，领导者与追随者之间的关系超出了典型的上下级关系，这种关系表明了军事等级制度和指挥权。有时会出现需要上级服从下级的情况。因此，没有人是“纯粹的”领导者或“纯粹的”追随者 - 这是一种动态关系，通常由情况的要求决定。4.鉴于这种伙伴关系的共生性质，有效领导者的许多品质都与有效追随者的品质相符。两者都致力于相同的目的、使命或任务。两者都对团队及其中的个人负有义务。双方都秉持共同的价值观和标准。2 双方都应表现出符合军事服务和我们所服务的社会期望的行为。因此，每个角色的各自职责决定了差异。5.这种关系基于影响力（“在没有明显施加武力或直接行使指挥权的情况下产生影响的行为或权力”）。3 两种角色中的个人都可以产生影响，尽管领导者在特定情况下拥有“社会权力”的假定基础，是群体中影响力的主要来源。作为回报，追随者愿意接受领导者的影响。4 在这种关系中，追随者会相互影响他们的领导者和同伴
帝人推出先进的展丝碳纤维编织织物
日本东京，2022 年 2 月 17 日——帝人株式会社今天宣布，该公司已推出一种轻质、坚固且经济高效的碳纤维机织织物，该织物采用该公司专有的丝束铺展技术开发而成。这种新型机织织物采用 3K（3,000）碳纤维长丝制成，适用于需要低重量和设计灵活性的应用，例如汽车内饰材料和体育用品。帝人利用其内部的丝束铺展技术，成功地将 3K 织物从成型厚度 0.2 毫米减薄至约 0.15 毫米，与 1K 机织织物成型为碳纤维增强塑料 (CFRP) 时的厚度相同。由于织物交叉纱线的平坦起伏，用帝人新织物制成的 CFRP 具有出色的平滑度，与用 1K 碳纤维机织织物制成的 CFRP 相比，其强度更稳定（根据该公司的内部研究）。此外，帝人特殊的丝束铺展技术效率高，使织物成本低于传统的 1K 碳纤维机织织物。此外，尽管使用 3K 纱线（200g/m 2），帝人仍将重量减轻了 35%，与使用 1K 纱线（125g/m 2）制成的织物相同。帝人现在将向工业和体育产品制造商推销其新面料。加上帝人产品组合中的其他铺展丝束碳纤维机织织物，该公司的目标是在 2030 财年实现 20 亿日元的销售额。展望未来，帝人将继续通过其他创新、高性能材料和解决方案加强其碳纤维产品线，并秉持成为一家支持未来社会的公司这一长期愿景。
助理经理 – 维护和维修 FLSA 状态
岗位描述 职位名称：助理经理 – 维护和维修 FLSA 状态：豁免 报告对象：维护和维修经理 – STS 起重机 部门：STS 维护 地点：花园城 在维护和维修经理 – STS 起重机的监督下，维护和维修助理经理协助部门经理进行维护计划、培训、安全和特殊项目以及安排工作。编制计算机报告和特殊项目。 秉持 GPA 的价值观，促进安全、诚信、尊重、社区、创造力和机会。通过参与安全计划和报告不安全状况和行为来促进安全的工作环境。 1. 与维护经理和工头紧密合作。对纠正危险、程序差异和设备损坏提出适当的建议，安排维护活动，并更新 PM 和工作单以提高效率和改进。 2. 与运营部门协商以确定他们的需求并协调维护支持。设定优先事项并标准化程序和监控器。计划所有维护部门的每日和每周活动。 3. 与其他部门协调紧急维修，监控日常和紧急情况下所需零件和材料的维护。制定长期预防性和日常维护计划并为维护员工提供培训。 4. 协助经理和领班进行工作规划，以及工作成本摘要、零件申请和设备改造。监控正在进行的工作的进度。 维护 SAP 的所有维护计划方面，包括发布和关闭预防性维护工单。 安排外部独立检查机构对所有设备进行检查。保留所有 OSHA 检查报告和证书。确保及时纠正检查发现的所有项目。 5. 协助维护经理制定设备规格和投标包审查。 6. 审核零件库存以确保适当的责任和库存备件数量。 7. 审核 PM 计划的更新和合规性。
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一、总裁致辞中远集团自2005年加入全球契约以来，始终秉持“和谐发展、造福人民”的可持续发展理念，按照联合国全球契约十项原则和中远集团“建功立业、创造美好未来”的可持续发展愿景，建立了完善的企业社会责任管理体系，创造性地将全球契约和可持续发展计划与公司未来发展结合起来。作为全球契约的引领者，中远集团在稳健增长的同时，更加重视社会责任，通过多种更加透明的方式加强与利益相关方的互动，以系统性的努力满足利益相关方的期待，打造数字化、安全化、科学化、和谐化中远集团，成为中远集团应对后危机时代新挑战的战略。中远集团作为全球契约领军者行动指导委员会成员，积极践行企业可持续领导力蓝图，支持更具包容性的联合国千年发展目标，与多方合作应对气候变化、贫困等全球性重大挑战，探索适合发展中国家的企业可持续发展模式。2010年，作为国家“十一五”规划的最后一年，中远集团克服重重危机，实现了跨越式发展。面对后危机时代的发展机遇，中远集团积极转变思路和策略，注重市场机会和工作效率，取得了意想不到的成绩，成功扭转了经济危机带来的下滑趋势，经营步入健康可持续发展的轨道。2010年，中远集团坚持生产运营和资本运营并举的“双轮驱动”发展战略，取得了举世瞩目的成就。集团实现营业收入1641.51亿元，同比增长38.15%。2010年，中远集团坚持负责任的海外投资，其成功运作和
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一、中远集团自2005年加入全球契约以来，始终秉持“和谐发展、造福人民”的可持续发展理念，按照联合国全球契约十项原则和中远集团“建百年中远、创美好未来”的可持续发展愿景，建立了完善的企业社会责任管理体系，创造性地将全球契约和可持续发展计划与公司未来发展结合起来。作为践行全球契约的领军企业，中远集团在稳健发展的同时，更加重视社会责任。公司一直致力于通过多种更加透明的方式加强与利益相关方的互动，以系统性的努力满足利益相关方的期望，即：打造数字化、安全化、科学化、和谐化的中远集团。这些努力成为中远集团应对后危机时代新挑战的战略。作为全球契约LEAD指导委员会成员，中远集团积极践行企业可持续领导力蓝图，支持更具包容性的联合国千年发展目标，与各方携手应对气候变化、贫困等全球性重大挑战，探索适合发展中国家的企业可持续发展模式。2010年是国家“十一五”规划的最后一年，中远集团克服重重危机，实现了跨越式发展。面对后危机时代的发展机遇，中远集团积极转变思路和战略，注重市场机会和工作效率，取得了意想不到的成绩。从而成功扭转了经济危机带来的低迷局面，使经营走上了健康、可持续的轨道。2010年，中远集团坚持生产经营和资本经营并举的“双轮驱动”发展战略，取得了举世瞩目的成就。集团实现营业收入1641.51亿元，同比增长38.15%。2010年，中远集团坚持负责任的海外投资。其成功经营和
CLPe 与 Hysan 签署谅解备忘录，改造 Causeway ...
中电电力与希慎兴业签署谅解备忘录 携手将铜锣湾打造为可持续低碳社区 中电电力与希慎兴业有限公司（希慎）今天（5 月 16 日）签署谅解备忘录，共同探讨在希慎位于铜锣湾利园区的核心物业组合中实施创新能源管理解决方案的机会。解决方案包括分布式区域供冷系统提案以及促进电气化和脱碳的举措，旨在减少物业的碳排放。双方共同的愿望是将铜锣湾打造为可持续社区，有效优化经济、环境和社会发展的影响。铜锣湾是香港最繁忙的地区之一，拥有数以千计的办公楼、购物中心、餐厅、住宅物业和社区设施。希慎主要在铜锣湾利园区拥有约 450 万平方英尺的办公、零售和住宅空间。希慎的业务发展策略秉持可持续发展的原则，旨在满足这个独特社区各利益相关方的需求，在生活、工作和休闲之间取得平衡，同时尽量减少发展对环境的影响。希慎的社区商业模式非常重视碳减排，而中电电力则在协助企业采用低碳实践方面拥有丰富的经验。两家公司将合作探索采用一站式能源管理方法的潜力，重点是在利园区开发分布式区域供冷系统并增强现有的供冷系统。这项工作包括进行可行性研究，共同探讨系统的融资、设计、建设和运营。该计划涉及通过新的行人通道和地下车道将利园一至六期、希慎广场和在建的加路连山道项目的制冷设施互连。一旦整个系统连接起来，将使这些物业能够利用分布式区域供冷系统的优势，从而实现更大的能源节约和碳减排。