XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System空军预备役部队
CY24 空军预备役部队发展委员会日程安排
ARPCM 23-28 2023 年 10 月 11 日 致所有军事人员的备忘录 来自：HQ ARPC/DPA 18420 E. Silver Creek Ave Buckley SFB CO 80011 主题：CY24 空军预备役部队发展委员会时间表 1. 附件是 2024 日历年 (CY) 在空军预备役人员中心总部 (HQ ARPC) 召开的所有发展团队 (DT)、发展教育 (DE) 和特别委员会的部队发展委员会时间表。 2. 合理预期是所有委员会都将按照时间表召开和休会，并且结果（即载体和关键人员名单通知，或特别委员会公开发布）将在委员会休会后 4-8 周内发布给与委员会会面的成员。 3. DT 董事会。所有成员、评估员和军事人员职能组织都应遵循职业领域 myVector 信息，协调各自的发展计划，以确保他们满足 DT 截止日期。更多详细信息可在 AFR 部队发展主页上的知识主页部分下的 myFSS 上以及 ARPCM 23-29 和 23-31 中找到。4. DE 和特别委员会。所有成员、评估员和军事人员职能组织都应熟悉提交 DE 和特别委员会申请的资格标准和流程。更多详细信息可在与每个召集委员会相关的申请邀请或召集通知中找到，该通知在每个周期开始时发布到现场。5. DT 和 DE 流程的行动办公室是 HQ ARPC/DPAF。要联系此办公室，请发送电子邮件至 arpc.dpaf@us.af.mil。CHRISTY L. SHAW，上校，美国空军任务总监附件：1. CY24 AFR 部队发展委员会时间表
年度回顾 - 空军预备役司令部
1916 年《国防法》建立了通信军官预备役团和通信士兵预备役团，这是美国历史上第一支真正意义上的空军预备役部队。第二次世界大战结束后，杜鲁门总统于 1948 年 4 月 14 日签署第 10007 号行政命令，指示建立空军预备役部队。当该计划刚刚开始实施时，1950 年中期朝鲜战争爆发。空军预备役部队是首批被征召的部队之一。所有 25 个预备役联队均被征召，其中包括 118,000 多名预备役人员。1968 年，空军指定空军预备役总部为战地作战机构，并成立了空军预备役办公室。同年，在实施总兵力政策后，空军预备役成为一支多任务部队。海湾战争是其从战略预备役向作战部队转变的关键到 1991 年 1 月，空军预备役飞行员在沙漠盾牌行动中飞行了超过 101,000 小时。到沙漠风暴行动的战斗阶段结束时，空军预备役部队已经运送了近 135,000 名乘客和 234,000 吨货物，并运送了超过 210 万加仑的燃料。不到六年后，即 1997 年 2 月，空军预备役正式成为空军的第九大司令部。2001 年 10 月，乔治·W·布什总统发起了持久自由行动 (OEF)，针对基地组织恐怖分子训练营和塔利巴
2025 财年众议院国防授权法案 (NDAA)
第 151 节 修改空中加油机的最低库存要求。本节将最低库存要求从 466 架修改为 474 架，并防止空军减少在空军预备役部队中指定为主要任务飞机库存的 KC-135 飞机的数量。第 152 节 修改空军作战航空队的某些主要任务飞机库存要求。本节将战斗机的最低库存要求从 1,145 架战斗机修改为 1,106 架战斗机。本节还将 A-10 飞机的最低库存要求从 135 架 A-10 飞机修改为 96 架 A-10 飞机。第 153 节 扩展与 C-130 飞机相关的要求。本节将延长禁止减少国民警卫队 C-130 飞机数量的规定，并将 C-130 飞机总库存保持在 271 架，截止日期为 2025 年 10 月 1 日。第 154 节 在战斗机能力和要求研究期间限制 F-15E 飞机退役。本节禁止空军部长在国防部长提供战斗机能力和要求研究之日起 180 天之前退役、准备退役、储存或将任何 F-15E 飞机置于备用飞机库存状态。第 156 节 空军预备役部队空中加油机的资本重组。本节要求空军部长用具有同等空中加油能力的飞机替换现有的空军国民警卫队和空军预备役部队空中加油机。 159. 空军国民警卫队训练中心 F-16 模拟器的建立和维护计划。本节要求空军部长与空军国民警卫队局长协调，制定并实施一项计划，于 2025 年 6 月 1 日之前全额资助空军国民警卫队训练中心 F-16 模拟器的建立和维护。本节还要求空军部长于 2025 年 3 月 1 日之前向国会国防委员会提交一份关于所制定计划的报告以及部长和国民警卫队局局长的评估。
公民飞行员杂志 2023 年 11 月/12 月
4 月 29 日，空军预备役司令部向杰弗里·彭宁顿少将告别，并欢迎弗兰克·布拉德菲尔德三世少将出任新任副司令。AFRC 的成功运作在很大程度上依赖于副司令，因为他是我在司令部的全职耳目，执行我的优先事项。DCOM 指导和协调总部工作人员的活动，确保遵守指挥政策，并确保主要司令部和编号空军之间的任务执行同步。彭宁顿少将在担任这一职务时付出了超乎寻常的努力，我相信布拉德菲尔德少将也会这样做。在我们告别彭宁顿少将的同时，我们也庆祝他为国家服务和奉献的 36 年杰出职业生涯的结束。任职期间，他担任过空军预备役部队的多个重要领导职务，在各个方面都表现出色，并最终成为我们的 AFRC DCOM。他的领导、管理和监督确保预备役部队时刻准备就绪，我们的飞行员也得到了照顾。他对卓越的承诺确保了总部工作人员高效运作，并符合 AFR、其盟友和合作伙伴的最佳利益。谢谢你，杰夫。你响应了服务的号召，并始终确保我们的空军预备役部队准备就绪。您对工作和飞行员的奉献精神激励着我们所有人。您在空军的服务体现了我们的核心价值观，我很荣幸有机会与您共事。我祝愿你、丽莎、皮尔斯和基南一切顺利。我们向布拉德菲尔德少将、他的妻子朱莉和他们的儿子本和蒂姆表示热烈欢迎。布拉德菲尔德少将
全国军事复活节日出服务
兰德尔·E·基钦斯少将 (Ch, Maj Gen Randall E. Kitchens) 是位于弗吉尼亚州阿灵顿五角大楼的空军部首席牧师，同时还担任美国太空军的第二任首席牧师。作为空军参谋长和太空作战部长的特别参谋，他负责就与空军和太空军人员的宗教和道德福利有关的所有事项制定指导并提供建议。他负责制定有效的计划来满足飞行员、国民警卫队及其家属的宗教需求。作为首席牧师，他是美国和海外 770,000 多名现役、国民警卫队、预备役和民事部队的资深牧师。他领导着空军牧师团，该团由来自现役和空军预备役部队的大约 2,100 名牧师和宗教事务飞行员组成。作为武装部队牧师委员会的成员，他和他的同事就宗教、道德和生活质量问题向国防部长和参谋长联席会议提供建议。
dafi36-2406.pdf - 空军
2406_DAFGM2022-01，更新语言以包含美国太空军 (USSF)，增加第 11 章，太空军晋升推荐流程，供军官晋升委员会参考，更新卫生专业人员的评级链要求，更新 DAF 表格 709，正规空军 (RegAF) 和空军预备役部队 (ARC) 成员的晋升建议说明，并实施以下方面的指导：基于空军领导素质 (ALQ) 的 RegAF 和 ARC 成员绩效报告；住房监督的强制性绩效声明；授权高级士官学院 (SNCOA) 和士官学院 (NCOA) 的指挥官担任最终评估员；军官绩效报告中的分层；并规定 AF 表格 715，仅适用于 RegAF 和 ARC 军官的军官绩效简介。本指示适用于 USSF、RegAF、空军预备役 (AFR) 和空军国民警卫队 (ANG) 的制服成员。
人力资源 8070
第151节 修改空中加油机最低库存要求。第152节 修改空军作战航空兵某些主要任务飞机的库存要求。第153节 延长与 C-130 飞机相关的要求。第154节 在战斗机能力和需求研究之前限制 F-15E 飞机的退役。第155节 在提交空军战斗机部队长期结构计划报告之前限制资金使用。第156节 对空军预备役部队的空中加油机进行资本重组。第157节 整合与空军起落架相关的权力。第158节 关于 MH-139 飞机交付延迟的通知。第159节 在空军国民警卫队训练中心建立和维护 F-16 模拟器的计划。 160. 为 C-130 模块化机载消防系统提供资金。第 161 节 最低数量的空中物流综合体要求。
转让与加入 ima 行动
任务分配与加入 IMA 行动 任务分配和加入行动是两个不同的过程，通常可以互换。任务分配行动重新分配空军预备役部队 (ANG、TR、IMA 和 IRR) 内的成员，而加入行动则需要任命或入伍加入获得部队。我们将提供如何确定任务分配与加入行动以及完成每个行动的适当流程。 沟通： - RSOO、DPAR 和 DPAAA：每个办公室在将 MyVector 事件转移/创建到下一个办公室以继续处理时，都会“标记”RIO DET。目标是在通过 ARPC 处理请求时让 RIO DET 了解情况并减少创建的状态查询数量。要“标记”的 POC 将反映在提交处理的 af1288（第二次签注）上。 任务分配行动流程：（RS>>>DET>>>DPAAA）以下被视为任务分配行动：
AFSC 1C3X1 - 空军
1.本职业领域教育和培训计划 (CFETP) 是一份全面的教育和培训文件，其中确定了空军专业代码 (AFSC) 1C3X1 的生命周期培训和教育要求、培训支持资源和最低核心任务要求（升级培训要求）。空军预备役部队 (ARC) 的职业道路可能与本文档中描述的职业道路不同。CFETP 为 1C3X1 人员提供了一条通往成功的明确职业道路，并在职业领域培训的各个方面灌输了严谨性。2.本 CFETP 由两部分组成。主管使用计划的两个部分来规划、管理和控制职业领域内的培训。CFETP 指导确保个人接受该专业的培训和认证，并在其职业生涯的适当阶段接受有效且高效的资格或技能水平培训。此外，此 CFETP 旨在有意将全域指挥与控制 (C2) 行动学徒培养为管理人员，无论其任务地点/级别（战术、作战或战略）如何。