尽管我今晚无法在纽约医学学院庆祝您,但我相信您会度过美好的时光。今年我们有一个真正杰出的奖励获得者。这些获奖者是从空前的杰出提名人中选择的。所有的提名人都出色,值得认可,以表彰他们的出色工作,每个提名人对各自领域都产生了重大影响。拥有与我们机构相关的一组成就群体的人,证明了西奈山发现的令人难以置信的人才以及专业知识的深度和广度。尽管我们希望我们能够尊重所有提名人,但我们很高兴能够感谢今年应得的奖励者。今晚,我们为他们的非凡成就而荣幸:
1. 引言对于管理这一职业来说,准确预测未来以及这些变化如何影响其有效性至关重要。在商业环境中,识别并准确规划商业环境的变化,应对这些变化将非常困难。策略不能是主动的,只能是被动的,而且成本可能要高得多。鉴于当今工作场所和劳动力市场变化的步伐加快,任何想要提供战略支持的人力资源领导者都需要比以往更准确地关注未来的劳动力市场趋势。没有玻璃球这样的东西,数字化、自动化、人工智能和机器人普及的空前加速也将给就业领域带来重大变化。
这项策略已开发出建立在医疗保健中18年的全球工作的基础上。成立GS1医疗保健时,该战略主要集中在提高全球供应链效率上。在2016年继续进行2018-2022战略,我们扩大了工作,以确保患者是我们标准实施的核心,并且与医疗保健提供者的互动是当地一级工作的优先事项之一。2023-2027策略考虑了当今医疗保健部门的现实以及空前的全球健康危机之后的患者安全。它是大约7个重点领域的组织,旨在通过采用加速标准和更好的数据来改善患者的结果,以支持医疗保健的数字化转型。
企业实体不断寻求新方法来获得竞争优势并加强其在商业环境中的地位。由于技术进步允许在全球范围内进行竞争,竞争空前激烈,企业不断寻求新方法来改进和加强其业务流程、程序和盈利能力。《商业战略和竞争优势进展》(ABSCA)丛书是及时的系列丛书,它响应了对如何创建、实施和重新设计商业战略以满足全球化竞争市场需求的前沿研究的高需求。ABSCA 专注于本地和全球挑战、商业机会和社会需求,鼓励就如何开展业务和管理信息技术进行科学讨论,以创造可持续的竞争优势。
自 K. Hattori 创立以来,我们一直在稳步发展钟表的销售和维修业务以及制造业务。1923 年,日本发生了规模空前的关东大地震,摧毁了我们自创业以来积累的大部分成果。然而,我们并没有停止前进的步伐。我们大胆决定用质量相同的新手表替换顾客委托我们店维修的 1,000 多块手表,并迅速重新雇用地震后被解雇的员工。和光总店于 1932 年竣工,成为精工业务重生的象征,至今仍深受银座居民和游客的喜爱。正是在精工成立的这 50 年里,我们赢得了客户和其他利益相关者的信任。
2023年在加拿大的野火季节的特征是早期发作,迅速升级的野火活动,重大社会破坏,有200多个社区被撤离,并影响了加拿大和美国的烟雾产量。在西北地区(NWT)中,有306种超过340万公顷的野火被烧毁,19个社区被撤离,138个温度记录被打破,约有80%的企业社区被烧毁,一生丧生。空前的野火季节的严重性和挑战需要独立的第三方审查。本报告包含了MNP LLP(MNP)对环境与气候变化部的第三方审查的结果,以及西北地区对2023年野火季节的准备和反应。该报告涵盖以下四个主题:
引言Covid-19在大专教育系统中创造了变革,并迅速转移到远程教学,并大幅提高了教育技术,以提供课程,评估和与学生互动。圭尔夫大学有机会重新构想其在这一景观中的地位,以及它将如何利用这一空前的时代的进步来成为教学和学习领域的领导者。通过教务长的教学创新工作组,包括教职员工,教职员工和学生在内的大学社区成员,检查了各种优先事项,包括跨学科教学,替代形式的评估形式,经验和基于社区的学习以及多样化的学习环境。重要的是要注意,这些领域不是离散的,而是构成教学经验的连续性,但它们的范围很广。
在短短20年内,我们的人口几乎增加了一倍,这是一个挑战,但是我们已经以公共设施和服务良好服务或可以轻松提供的领域的增长来满足这一挑战。主要的运输走廊为我们的社区提供服务,附近的开放空间保存有助于定义它们。我们的增长重点是质量,而不是数量。允许数字为我们而不是对我们不利。我们对不得开发哪些领域以及应开发哪些领域的空前享有前所未有的清晰度。生长的产生模式集中在关键领域的发展,而不是在整个河滨县统一扩散。土地更有效地使用,社区在人类的规模上运作更多,并且可以补充汽车的过境系统更可行。