XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System等待行动
人工智能算法如何控制你的入门指南
算法是“告诉计算机做什么的一系列指令”（Domingos，2015，第 1 页）。AI 经常使用算法。算法会在线向您推荐内容，并对大量信息进行分类，以提高计算机处理效率。单独检查算法的结构，它就像势能，既不是天生的好也不是坏，只是在等待行动。在实践中检查 - 类比的动能方面 - 算法是一个庞大而复杂的信息系统的一部分，当权者可以使用它们来说服、宣传特定观点、传播错误信息和操纵。算法很有用，尤其是从效率的角度来看，并且可以促进善（仁慈）。这篇评论不是反人工智能的。就我个人而言，我是一个人工智能乐观主义者。然而，在乐观与承认潜在陷阱之间取得平衡很重要，因为人工智能的不完善意味着存在危险。在最好的情况下，人工智能是一个前所未有的问题解决者。在最坏的情况下，人工智能是一种生存威胁。介于两者之间，但在负面方面，是可能伤害您的人工智能算法。
升职后如何应对自信和自我怀疑
当你晋升到更高级别的领导职位时，你会感到兴奋。你的公司终于认可了你的才能，相信你有潜力引领组织的未来。与此同时，风险也更大了，你现在发现自己置身于一个鱼缸中，所有人都在看着你如何处理新工作。这种规模和审查的飞跃在许多方面考验着每一位新领导者的勇气，最明显的是他们的自信心。考虑领导层过渡的五个普遍方面，并遵循这些策略来抵消极度的傲慢或自我怀疑，找到正确的自信心衡量标准。• 留下第一印象• 由于首因偏差，你在升职后任期开始时的表现方式可能会留下持久的影响，无论是好是坏。在此期间，自信的领导者必须检查自己的自我重要性，以建立更深层次的联系，为未来的信任铺平道路。• 寻找早期胜利• 倾听和向你的团队学习至关重要，但不要让你对理解的追求推迟了关键决策。傲慢地强行推进并非最佳做法，但无所事事地等待行动许可同样不妥。• 授权和培养人才• 在担任新领导职务的头几个月，考虑到您仍在了解每个人，思考如何最好地授权工作可能具有挑战性。此外，专注于指导和培养您的团队以迎接未来似乎不如现在取得胜利那么紧迫。• 解决冲突• CEO 最希望在自身发展方面得到帮助的领域是冲突管理，这并不奇怪。随着您晋升到更高的领导职位，您的工作需要做出更大的权衡，并在更广泛的竞争利益相关者之间实现一致。• 建立长期信任• 在过渡后的蜜月期，新领导者可以对一些失误给予宽恕。但这段时间过得很快。为了确保您作为有效领导者的声誉，请专注于建立长期信任。而做到这一点的最快方法是通过开放的反馈和适应能力。