决定辩论何时结束、中断演讲并决定有关投票结果的问题。 6.10.在会员大会上,每个会员都有一票表决权。根据本条款批准的任何会员4 名股东均有权在股东大会上投票。 6.11.如果大会选择设立不同的会员类别,则大会可以选择在投票时赋予会员不同的权重。 6.12.必须有半数以上会员出席,会员大会才可举行。可以通过代理人出席。 6.13.股东大会的决议由代表们以简单多数票作出。然而,修改章程和终止安全技术空间的决定需要至少 3/4 的成员投票赞成。 6.14.会员希望在年度股东大会上投票表决的提案必须在股东大会召开前四周以书面形式提交给董事会。
镁二聚体 (Mg 2 ) 的高能级振动态已被公认为超冷和碰撞现象研究中的重要系统,半个世纪以来,它的高能级一直未能通过实验表征。到目前为止,只有 Mg 2 的前 14 个振动态得到了实验解决,尽管有人提出基态势可能支持另外 5 个能级。在这里,我们基于最先进的耦合团簇和全组态相互作用计算,给出了 Mg 2 实验研究中涉及的基态和激发态电子态的高精度从头算势能曲线 20。我们的基态势明确证实了 19 个振动能级的存在,计算出的振转项值与可用的实验数据以及实验得出的数据之间的均方根偏差约为 1 cm −1。我们的计算重现了最新的激光诱导荧光光谱,并为实验检测以前未解析的振动能级提供了指导。一句话总结
提交内容中包含的所有个人信息(例如姓名、地址、电话号码和房产位置)均由环境、保护和公园部收集、维护和披露,以实现透明度和协商目的。这些信息是根据《环境评估法》的授权收集的,或是为了创建可供公众使用的记录而收集和维护的,如《信息自由和隐私保护法》第 37 条所述。您提交的个人信息将成为可供公众使用的公共记录的一部分,除非您要求对您的个人信息保密。如需更多信息,请联系环境、保护和公园部的信息自由和隐私协调员,电子邮件地址为 foi.mecp@ontario.ca。)
电力部已发布了有关电动汽车充电基础设施的安装和操作的准则。这些准则旨在满足用集成电池的电动汽车(EV)的要求。为电动汽车供电的替代方法是通过可交换电池,可以在专用的电池充电站中分别充电。电池交换是一种用充电的电池快速替换EV的完全或部分放电的方法。以下准则管理此类电池充电系统:
MCO 3000.18A PLN 2009 年 5 月 4 日 海军陆战队命令 3000.18A 来自:海军陆战队司令 致:分发列表 主题:海军陆战队部队部署规划和执行流程手册(简称:FDP&E 手册) 参考: (a) CJCSM 3122.01A,“联合作战规划和执行系统 (JOPES) 第 I 卷,(规划政策和程序)”,2006 年 9 月 29 日 (b) CJCSM 3122.02C,“联合作战规划和执行系统 (JOPES) 第 III 卷,(危机行动分阶段部队和部署数据开发和部署执行)”,2006 年 6 月 19 日 (c) 联合出版物 3-35,“联合部署和重新部署行动”,2007 年 5 月 7 日(d)MCO 3000.19(e)联合战略能力计划(JSCP)(S),2008 年 3 月 1 日(f)第 10 篇,美国法典。(g) 1947 年《国家安全法》 (h) 1986 年《戈德华特-尼科尔斯国防部重组法》 (i) 《统一指挥计划》,2006 年 5 月 5 日 (j) 联合出版物 1-0,“美国武装部队条令”,2007 年 5 月 14 日 (k) CJCSM 3122.03C,“联合作战计划和执行系统第 II 卷,计划格式和指导”,2007 年 8 月 17 日 (l) CJCSM 3150.16C,“联合作战计划和执行系统报告结构 (JOPESREP)”,2007 年 3 月 16 日 (m) 联合作战司令部部队备忘录 (S) (n) CJCSI 3141.01D,“战役和应急计划的管理和审查”,2007 年 4 月 24 日2008 发行声明 A: 批准公开发行,发行不受限制。
*1) “综合生物铸造厂”是一种生物制造平台,提供从微生物育种到工艺开发的一站式服务。(参考)JCG HD 新闻稿 20230601(jgc.com) *2) 智能细胞是经过精心设计的细胞,具有增强的高效生产目标物质的能力。 *3) 一种由石油石脑油热解产生的与乙烯和其他物质一起生产的基本化学品。它是合成橡胶的主要原料,合成橡胶是轮胎的主要成分。 *4) BHB 是 D-β-羟基丁酸的缩写。 *5)NEDO示范项目“日本脱碳和能源转换技术国际示范项目/利用甘蔗渣的节能纤维素糖生产系统示范项目” *6)NEDO资助项目“利用植物和其他生物的智能细胞开发高性能生物材料生产技术的项目” *7)NEDO资助项目“开发生物基产品生产技术以加速实现碳循环利用”
前言..................................................................1 定义..................................................................1 本文档的演变...................................................2 本工作的愿景...................................................4 介绍...................................................................4 职业和职业科学...................................................4 OTPF 组织...................................................4 职业治疗实践的基石......................................................................6 领域......................................................................6 职业......................................................................7 背景......................................................................9 表现模式.............................................................12 表现技能.............................................................13 客户因素.............................................................15 过程......................................................................17 职业治疗过程概述.............................................................17 评估......................................................................21 干预......................................................................24 结果......................................................................26 结论......................................................................28 表格......................................................................29 参考文献................................................................68 表 1. 客户示例:个人、团体和人群.....................................29 表 2.职业 ..................................................30 表 3. 个人、团体和人群的职业示例 ..................................................................35 表 4. 背景:环境因素 ..................................................................................36 表 5. 背景:个人因素 ..................................................................................40 表 6. 表现模式 ..................................................................................41 表 7. 个人的表现技能 ..................................................................................43 表 8. 团体的表现技能 ..................................................................................50 表 9. 客户因素 ..................................................................................................51 表 10. 个人、团体和人群的职业治疗过程 .............................................................55 表 11. 职业和活动需求 .............................................................................................57
作为青年和未来几代人的代表,我们认为未来峰会为我们提供了一个独特的机会,以确保外层空间活动的长期可持续性,造福所有国家和子孙后代。鉴于《未来契约》零草案的准备工作,SGAC 很高兴提议纳入“跨代际太空可持续性契约”(IPASS),概述了六个领域的关键目标,以使太空部门面向未来并实现可持续发展。我们相信 IPASS 可以成为《未来契约》和《未来几代人宣言》的重要组成部分,通过有意义的青年参与,激发为子孙后代思考和行动的需要,并推动全人类和平和可持续地利用外层空间。
NAVMC 3500.16 C 469 21 Jun 07 NAVMC 3500.16 来自:海军陆战队司令 收件人:分发列表 主题:轻型装甲侦察训练和准备手册,(简称:LAR T&R 手册) 参考:(a) MCO P3500.72A (b) MCO 1553.3A (c) MCO 3400.3F (d) MCO 3500.27B W/Erratum (e) MCRP 3-0A (f) MCRP 3-0B (g) MCO 1553.2A 1.目的。根据参考 (a),本 T&R 手册为分配到海军陆战队轻装甲侦察营的海军陆战队和海军人员的战备报告和所需事件标准化培训建立了核心能力任务基本任务 (MET)。此外,它还为准备在海军陆战队轻装甲侦察营服役的人员的正式学校提供任务。本 NAVMC 取代了 MCO 3501.30。2 .范围 a。本手册中的核心能力任务基本任务列表 (METL) 由所有轻装甲侦察营在国防战备报告系统 (DRRS) 中使用,用于评估和报告部队战备情况。部队通过在集体(部队)和个人层面获得并保持本手册中训练活动的熟练程度,实现 DRRS 报告的训练准备。b.根据参考 (b),指挥官将对部队执行每个 MET 的能力进行内部评估,并制定长期、中期和短期训练计划以保持每个 MET 的熟练程度。训练计划将纳入这些活动以标准化训练并提供实现战斗准备进度的客观评估。指挥官将在部队和个人层面保存记录,以记录训练成果、确定训练差距并记录与训练海军陆战队相关的准备情况的客观评估。指挥官将使用参考 (c) 将核、生物和化学防御训练纳入训练计划,并使用参考 (d) 整合作战风险管理。参考文献 (e) 和 (f) 提供了有关有效规划和管理单位内培训的补充信息。分发声明 A:已批准公开发布;分发不受限制。