政府和联邦机构已采取一些措施应对保护关键基础设施网络安全方面的挑战。例如,2024 年 4 月,白宫发布了《关键基础设施安全和恢复力国家安全备忘录》(NSM-22),其中描述了联邦政府将采取的保护美国基础设施免受威胁和危害的方法。除其他事项外,该备忘录重申了现有的 16 个关键基础设施部门的指定,同时呼吁定期评估关键基础设施部门的变化。该备忘录还要求国土安全部长制定两年一次的国家风险管理计划,总结美国政府为管理国家关键基础设施风险所做的努力。
3.0 计划实施 ................................................................................................................................ 16 3.1 紧急措施委员会 .............................................................................................................................. 16 3.2 紧急控制小组 .............................................................................................................................. 17 3.3 紧急响应目标 ............................................................................................................................. 17 3.4 宣布紧急状态 ............................................................................................................................. 17 3.5 取消紧急状态 ............................................................................................................................. 18 3.6 计划审查与维护 ............................................................................................................................. 19 3.7 应急管理计划培训演习 ............................................................................................................. 19 3.8 紧急行动中心 ............................................................................................................................. 19 3.9 紧急行动中心的关闭 ............................................................................................................. 20
BED 大楼应急主管 CPCCo 中央高原清理公司,LLC CRAD 标准和审查方法文件 CWC 中央废物综合体 DOE 美国能源部 EA 企业评估办公室 EAL 紧急行动级别 EOC 紧急行动中心 EOC-SO EOC 轮班办公室 EOS 紧急行动系统 EPHA 应急计划危害评估 ERO 紧急响应组织 FCP 设施指挥所 FERO 设施紧急响应组织 汉福德 汉福德场址 HENF 汉福德紧急通知表 HMIS 汉福德任务整合解决方案,LLC IC 事件指挥官 ICP 事件指挥所 OFI 改进机会 PA 防护行动 POC 巡逻行动中心 RL 里奇兰行动办公室 SAE 场址区域紧急情况 SED 场址应急主管 SITREP 情况报告 WebEOC ® 基于网络的紧急行动中心软件 WRAP 废物接收和处理
ADC 额外副专员 AFP 急性弛缓性麻痹 AKU 阿迦汗大学 BMGF 比尔和梅琳达·盖茨基金会 C4D 交流促进发展 CDC 美国疾病控制和预防中心 COMNet 通信网络 cVDPV2 循环疫苗衍生 2 型脊髓灰质炎病毒 DC 副专员 DEOC 区紧急行动中心 DHO 区卫生官员 DPEC 区根除脊髓灰质炎委员会 DQA 数据质量评估 DQSA 数据质量和系统评估 DSRC 区监测审查委员会 EOC 紧急行动中心 EPI 扩大免疫规划 ERM 晚间审查会议 ERU 紧急响应单位 ES 环境监测 FLW 一线工作人员 GPEI 全球根除脊髓灰质炎行动 MMP 移民和流动人口 IEC 信息、教育和通信 IPV 灭活脊髓灰质炎疫苗 ISD 综合服务提供 KPI 关键绩效指标 LEA 执法机构 LHW 女卫生工作者 LQAS 批次质量保证抽样 M&E 监测和评估 NA 不可用 NEAP国家紧急行动计划 NEOC 国家紧急行动中心
1。新的和敏捷的欧盟级财务:欧盟必须使其财务工具更容易为公司访问,并从《降低通货膨胀法》中学习。在短期内,我们要求对现有工具进行有针对性的调整,例如修改临时危机和过渡框架的范围,以支持关键部门的竞争力,或者更好地利用欧盟创新基金。将来,专门分配给清洁能源供应链的欧盟级别资金的重要新来源对于重新启动竞争力以及欧盟国家援助指南的改革以更好地考虑全球竞争至关重要。2。在国家层面执行的快速轨道允许生产和部署:80 gw的风力项目,太阳能项目和各种战略原材料项目被困在欧洲各地的官僚流程中,而工业部门也需要经历深刻的过渡。实现新的和升级的电力基础设施,
未来子孙后代可行。因此,这是可行的。因此,本文概述了对世界领导人的关键行动,纸质概述了世界领导人,人道主义组织和发展人道主义组织以及发展利益相关者的关键行动,以加速进步,使利益相关者朝着可持续的,整体发展和繁荣的进步加速了可持续发展和繁荣,对危机的儿童对危机和远方的影响以及对儿童产生的危险和繁荣的影响,并遭受了远远的影响。立即影响和长期利益。鉴于冲突越来越长时间,持续冲突越来越长时间,平均持续12年,现在需要采取紧急行动。平均12年,现在需要紧急行动。
缩略语 CAT 后果评估小组 CM 危机经理 COA 持续进行中评估 CRAD 标准和审查方法文件 DOE 美国能源部 EA 企业评估办公室 EAL 紧急行动水平 EMCC 环境监测协调中心 EOC 紧急行动中心 EOS 紧急行动系统 EPHA 应急计划危害评估 EPI 紧急公共信息 EPZ 应急计划区 ERO 应急响应组织 FMT 现场监测小组 HFIR 高通量同位素反应堆 IC 事件指挥官 ICP 事件指挥所 JIC 联合信息中心 KI 碘化钾 km 公里 LERC 实验室应急响应中心 LSS 实验室值班主管 MVPW 梅尔顿谷工艺废水 OE 运营紧急情况 OFI 改进机会 ORNL 橡树岭国家实验室 OSO ORNL 现场办公室 PA 防护行动 PAC 防护行动标准 PAR 防护行动建议 PIO 公共信息官 SIP 就地避难 TEL 早期致死阈值 TEMA 田纳西州应急管理局TIA 及时初步评估 UT-Battelle UT-Battelle, LLC WebEOC ® 基于 Web 的紧急行动中心软件
已确定的 EAP 团队成员和角色:团队角色由持照卫生人员确定如下。紧急行动小组中同意的合格人员将包括以下人员(请参阅每个政策和程序的附加表格):
注意:这不是正式文件,只是帮助通信联络点制定实地紧急行动基本通信计划的工具。以下部分可以根据情况和特派团的通信需求进行修改。还提供了指导性问题和其他提示来帮助完成模板。
