19 世纪末 20 世纪初,许多美国移民被视为外来者,文化和种族多样性是一个相当新的概念,尚未被美国社会完全接受。当时,许多图书馆对移民和非英语人士来说并不容易,因为这些图书馆没有针对他们需求的馆藏材料和服务,也没有能够用母语与他们交流的工作人员。不过,也有一些图书馆(特别是在加利福尼亚州和纽约州)确实为非英语人士提供外语材料和为他们提供的服务。其中一些图书馆甚至专门为帮助移民而设计。帕萨迪纳公共图书馆自己的外国分馆就是其中一家在 20 世纪初为非英语人士和移民社区服务的图书馆。
截至 2021 年,该县人口自 2016 年以来增长了 0.9%,增加了 6,307 人。预计 2021 年至 2026 年期间人口将增长 0.8%,增加 5,509 人。从 2016 年到 2021 年,新墨西哥州伯纳利欧县的就业岗位从 365,253 个减少到 359,319 个,减少了 1.6%。这一变化比全国 0.7% 的增长率低 2.3%。随着就业岗位数量的减少,2016 年至 2021 年间,劳动力参与率从 60.5% 上升到 60.8%。
应本书出版商的要求,我开始研究这种出版物的意义,并意识到它可以成为更好地理解平面设计中排版的有用工具。这本小书揭示了我们的指导方针——我们为自己设定的指导方针。在几次教学中,我注意到年轻设计师缺乏一些基本的排版原则。我认为将我的一些专业知识传授给他们可能会很有用,希望能够提高他们的设计技能。创造力需要知识的支持才能发挥出最佳水平。这本小书的目的不是扼杀创造力或将其简化为一堆规则。阻碍良好设计的不是公式,而是缺乏对设计专业复杂性的了解。使用适当的公式来实现预期结果取决于大脑。我很高兴回顾所有我在排版方面学到新东西的时刻,无论是从大师那里,还是从同行那里。我从瑞士同事那里学到了严谨的设计,从美国同事那里学到了留白,从德国同事那里学到了字体的强大影响力,从英国同事那里学到了机智,然后从世界各地的同事那里学到了更多。新发现、新方法比以前做得更好,带来了一种充实的美妙感觉。我希望这本书能提供这种感觉,或者无论如何确认和重申我们设计师喜欢为自己设定的那些指导方针。
我,Dipanshu Naware 博士(IEEE 会员),于 2010 年在比莱 CSVTU 获得电气与电子工程学士学位,并于 2013 年在蒂鲁吉拉帕利国立理工学院获得电力系统技术硕士学位。我的博士学位是在印度那格浦尔 Visvesvaraya 国立理工学院电气工程系获得的。我在高影响因子的国际期刊、多个国内/国际会议上发表了 13 篇研究论文,并撰写了书籍章节。我的研究兴趣包括预测研究(负荷需求、太阳辐照度、风速)、需求响应策略、电池储能、绿色氢能储能以及智能住宅社区的网络安全。目前,我在印度蒂鲁吉拉帕利国立理工学院电气与电子工程系担任助理教授(二级)。
在开发用于金属空气电池的阴极仍然是一个挑战。在此,我们提出了一种新的man-ganese钴丁物双金属自支撑电极作为催化剂,该电极通过水热和钙化方法在碳布上合成。电极可直接用作无粘合剂和涂层的锌空气电池阴极。使用碳布(CC)上使用氮掺杂碳的锰的原位结构可以增加碳表面上的孔,并具有更多的电化学活性位点。在碱性系统中研究了OER性能,结果表明,催化剂的电势为203 mV,电流密度为10 mA·CM -2,这比比较样品优于MNO 2 @NC/CC和CO 3 O 4 @NC/CC。此外,用MNCO 2 O 4.5 @NC/CC材料组装的锌空气电池具有出色的循环性能,并且可以稳定地循环200小时,而电流密度为5 mA·CM -2,而没有明显的电体衰变。
阵亡将士纪念日是缅怀美国海军司令塞缪尔·迪利和哈德号驱逐舰 (SS-257) 所有其他 78 名船员牺牲的好时机。1944 年 8 月 24 日,这艘驱逐舰在菲律宾吕宋岛附近海域阵亡。在沉没之前,哈德号就已经是美国海军潜艇部队的传奇人物。战争期间,迪利和哈德共击沉了 6 艘日本驱逐舰、2 艘护卫舰和 20.5 艘货轮/油轮。战后分析将这一数字修正为确认的 4 艘驱逐舰和 2 艘护卫舰,这仍然是美国海军历史上单个潜艇司令/潜艇击沉军舰最多的一次,很可能也是任何国家潜艇司令中击沉军舰最多的一次。迪利以大胆攻击而闻名,但也因根据战术情况谨慎判断而闻名。哈德的第五次战争巡逻被著名潜艇员兼作家内德·比奇上尉誉为“划时代的”。
数字化颠覆正在发生在我们生活的各个方面以及全球各个行业,其中也包括金融业。数字化不仅支持卓越的客户服务和提高竞争优势,而且对实现 ESG(环境、社会、治理)绩效还产生积极影响。曼迪利银行致力于通过数字化转型和其他努力,成为“可持续发展冠军”,走在 ESG 计划的前沿。曼迪利银行 (Bank Mandiri) 对 ESG 的承诺从一开始就已确立,它是印度尼西亚八家发起可持续金融计划的银行之一,或“可持续银行业务的先行者”。曼迪利银行的数字化转型证实了该银行致力于继续优先考虑 ESG 原则(从政策、战略到日常运营)。数字化通过减少纸张使用来支持环境保护,同时扩大金融服务的覆盖范围,甚至扩展到社会、地理和经济上无法覆盖的社会阶层(“不可银行化”)。数字技术是银行业和可持续发展的未来答案,曼迪利银行在实现 ESG 方面已领先一步。
数字化颠覆正在发生在我们生活的各个方面以及全球各个行业,其中也包括金融业。数字化不仅支持卓越的客户服务和提高竞争优势,而且对实现 ESG(环境、社会、治理)绩效还产生积极影响。曼迪利银行致力于通过数字化转型和其他努力,成为“可持续发展冠军”,走在 ESG 计划的前沿。曼迪利银行 (Bank Mandiri) 对 ESG 的承诺从一开始就已确立,它是印度尼西亚八家发起可持续金融计划的银行之一,或“可持续银行业务的先行者”。曼迪利银行的数字化转型证实了该银行致力于继续优先考虑 ESG 原则(从政策、战略到日常运营)。数字化通过减少纸张使用来支持环境保护,同时扩大金融服务的覆盖范围,甚至扩展到社会、地理和经济上无法覆盖的社会阶层(“不可银行化”)。数字技术是银行业和可持续发展的未来答案,曼迪利银行在实现 ESG 方面已领先一步。