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对 ESG 产生重大影响 - 曼迪利银行
数字化颠覆正在发生在我们生活的各个方面以及全球各个行业，其中也包括金融业。数字化不仅支持卓越的客户服务和提高竞争优势，而且对实现 ESG（环境、社会、治理）绩效还产生积极影响。曼迪利银行致力于通过数字化转型和其他努力，成为“可持续发展冠军”，走在 ESG 计划的前沿。曼迪利银行 (Bank Mandiri) 对 ESG 的承诺从一开始就已确立，它是印度尼西亚八家发起可持续金融计划的银行之一，或“可持续银行业务的先行者”。曼迪利银行的数字化转型证实了该银行致力于继续优先考虑 ESG 原则（从政策、战略到日常运营）。数字化通过减少纸张使用来支持环境保护，同时扩大金融服务的覆盖范围，甚至扩展到社会、地理和经济上无法覆盖的社会阶层（“不可银行化”）。数字技术是银行业和可持续发展的未来答案，曼迪利银行在实现 ESG 方面已领先一步。
帕萨迪纳零排放推广计划
弹性................................................................................................................................................................................................................................ 20
阿尔塔迪纳山谷公园总体规划 - Vestavia Hills
本平面图仅供一般布局之用，不作为施工文件使用。场地布局（包括但不限于建筑位置、停车场布局/材料、公用设施位置、道路改善、公共区域和/或整体场地的大致位置）本质上是示意图，并非旨在缩小最终项目范围。此处包含的任何内容均不得视为限制所有者更改、修改或扩展场地布局的权利。
水资源保护计划 - 伯纳利欧县
致谢伯纳利欧县水资源保护计划承认并诚挚感谢以下个人和组织为本计划的制定所做的贡献。伯纳利欧县委员会社区成员 Lonnie Talbert，主席（第 4 区） Silke Bletzer Charlene Pyskoty，副主席（第 5 区） Jim Brooks Debbie O'Malley（第 1 区） Karen Brooks Steven Michael Quezada（第 2 区） Mary Dammann James Collie（第 3 区） Zoe Economou April Fletcher 县经理 Elizabeth Galbraith Julie Morgas Baca Eric Kirkhauser Katy Hammel 县副经理 – 公共工程部 Kathy McCoy Roger Paul，PE Michael McGriff Ajoy Moonka 伯纳利欧县工作人员 Kate Nguyen Elias Archuleta，PE，技术服务部主任 Carl Peterson Dan McGregor，自然资源服务科经理 Robert Pierce Megan Marsee，水资源保护和资源经理 Rob Pine Mark Jacobson，自然资源技术员 Daniel Poli Kali Bronson，雨水质量计划合规经理 Michael Reed Phillip Rust，县水文地质学家 Dana Roberson Glenn DeGuzman，审查和许可项目经理 Russell Roberts Veronica Carrillo，行政官员 Bill Rowlan Ed Martinez，土地管理科经理 Suzanne Strong Kerry Bassore，能源和水资源保护规划师 Marsha Thole Mari Simba ña，开放空间主管 Janet Winchester-Silbaugh Dustin Chavez-Davis，资源专家 Zach Withers Beth Stone，现场经理，Gutierrez-Hubbell House 焦点小组协调员 合作组织 Joanne Hilton，全球水文阿尔伯克基 伯纳利欧县自来水管理局 (ABCWUA) 解决方案 干旱 LID 联盟 社会可持续系统中心 城土壤和水资源保护区 Entranosa 水和废水协会 Valle de Oro 国家野生动物保护区之友 中里奥格兰德保护区 自然资源保护局 新墨西哥州卫生部流行病学和响应司 环境卫生流行病学局
伯纳利欧县 - 综合计划
3. 设置................................................................................................................................39
德纳利结构回报策略基金
1 基金份额要求最低初始投资额为 1,000 美元，后续投资要求最低投资额为 100 美元。2 不保证分配。作为 RIC，基金必须每年分配至少相当于其应税投资收入 90% 的金额。不能保证市场条件或其他因素的变化不会导致未来分配发生变化。3 管理费为 1.65%，费用上限为 1.99%。年度总费用为 2.45%。顾问与基金已签订费用限制协议，根据该协议，顾问同意自基金注册声明生效日期 2024 年 3 月 7 日起至少一年内，免除其管理费并支付或吸收基金的正常运营费用（不包括借款成本、卖空证券的股息和利息、经纪佣金、收购基金费用和费用以及非常费用），但前提是其管理费加上基金的正常年度运营费用超过基金平均每日净资产的 1.99%。顾问不得终止此类费用限制协议，但董事会可在向顾问发出 60 天书面通知后终止此类协议。对于顾问的任何豁免和补偿，基金须在其豁免该等付款之日起三年内偿还，前提是基金能够偿还的金额不超过豁免和补偿时的费用限制或当前的费用限制（以较低者为准），且偿还得到董事会的批准。请参阅“基金管理”。4 顾问使用看涨期权价差来获取部分正股票市场回报，而不会使基金遭受重大股票市场损失。一般而言，当基金购买看涨期权时，基金有权（但没有义务）在特定时间段内或时间段结束时以指定价格（执行价格）购买资产。在持平或下跌的股票市场中，看涨期权可能会到期作废，但不会进一步与股票损失挂钩。顾问预计按季度投资看涨价差，主要投资期限为三个月且执行价格接近（高出 1% 以内）标准普尔 500® 指数当时水平的看涨期权，同时卖出期限为三个月且执行价格比指数当时水平高出约 5% 的看涨期权。如果执行价格与指数当时水平相同，则购买的看涨期权通常被称为平价期权，如果执行价格高于指数当时水平，则被称为价外期权
对 ESG 产生重大影响 - 曼迪利银行
数字化颠覆正在发生在生活的各个方面和全球行业，其中也包括金融业。数字化不仅支持卓越的客户服务和提高竞争优势，而且还对实现 ESG（环境、社会、治理）绩效产生积极影响。曼迪利银行致力于通过数字化转型和其他努力，成为“可持续发展冠军”，走在 ESG 计划的前沿。曼迪利银行 (Bank Mandiri) 对 ESG 的承诺从一开始就已确立，这是该银行作为八家在印度尼西亚发起可持续金融计划的银行之一（或“可持续银行业务的先行者”）所做出的承诺。曼迪利银行的数字化转型证实了该银行致力于继续优先考虑 ESG 原则（从政策、战略到日常运营）。数字化通过减少纸张使用来支持环境保护，同时扩大金融服务的覆盖范围，甚至扩展到社会、地理和经济上无法覆盖的社会阶层（“不可银行化”）。数字技术是银行业和可持续发展的未来答案，曼迪利银行在实现 ESG 方面已领先一步。
卡迪纳历史小镇大道 - 铜海岸
卡迪纳遗产步道 1. 旧火车站遗址 —1878 年 2. 前货币博物馆 —1874 年 3. 基督教堂 —1920 年 4. 利普森大道住宅 — 约 1900 年 5. 先锋公墓 — 约 1860 年 6. 沃拉鲁矿卫理公会教堂遗址 —1867 年 7. 沃拉鲁矿历史遗址 —1860 年 8. 前警察官邸 — 约 1900 年 9. 沃拉鲁矿业学院 —1902 年 10. 斯特林露台住宅 — 约 1900 年 11. 矿区住宅 — 约 1900 年 12. 水箱 — 约 1870 年 13. 马斯格雷夫露台小屋 — 约 1880 年 14. 炸药库 — 约 1865 年 15. 矿长住宅 — 约 1900 年 16.经理官邸——1865 年左右 17. 德文矿场——1870 年 18. 瓦拉鲁矿学校遗址——1878 年 19. 马塔之家——1863 年农场棚屋博物馆 20. 卡迪纳展览场——1882 年 21. 维多利亚广场——1861 年 22. 英国圣公会教堂——1911 年 23. 共济会会堂——1883 年 24. 联合教会——1962 年 25. 市政厅——1880 年 26. 国家银行——1908 年 27. 皇家交易所酒店——1874 年 28. 特拉斯科特之家——1922 年 29. 卡迪纳酒店——1904 年 30. 圣心教堂——1866 年 31. 卡迪纳小学——1879 年 32. 卡迪纳纪念高中——1923 年 33. 圣心学校——1890 年 34.前德鲁伊大厅——约 1890 年 35. 卡迪纳天主教堂——1936 年 36. 矿工小屋——约 1865 年 37. 卡迪纳公墓——约 1865 年 38. 救世军大厅——1912 年
