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World File Search System组织关系
工人薪酬上诉委员会
主要的法律问题（在此提出）是如何确定部落附属实体在部落免于诉讼中的股份。我们得出的结论是，主张豁免权的实体承担着表现出的负担，这是有大量证据表明它是有权获得部落豁免权的“部落的手臂”。在做出决定时，法院应采用五因素测试，以考虑（1）实体的创造方法，（2）部落是否打算分享实体以其免疫力共享，（3）实体的目的，（4）部落对实体的控制，以及（5）部落之间的财务关系和探讨。如下所述，该测试同时考虑了正式和功能考虑因素 - 换句话说，不仅是部落与实体之间的法律或组织关系，还考虑了实体与部落的实际操作。该实体证明它是部落的手臂，除非对方可以证明部落的免疫力已被废除或放弃，否则它就不受诉讼。（迈阿密，同上，第2 cal.5th at 236。）最高法院进一步解释说，在应用五因素测试时，没有任何一个因素
人工智能和创业生态系统
摘要目的——企业家越来越依赖人工智能 (AI) 来协助创建和扩大新企业。对企业家使用人工智能算法（机器学习、自然语言处理、人工神经网络）的研究主要集中于人工智能对组织内部的影响。本文的目的是探讨企业家对人工智能的采用如何影响他们的组织间和元组织关系。设计/方法/方法——为了解决对人工智能对企业家群体的影响的有限理解，本文提出了一个理论来解释人工智能算法如何影响创业生态系统的微观（企业家）和宏观（系统）动态。结果——该理论的主要见解是，用人工智能取代创业生态系统的互动不仅会影响企业家对机会的追求，还会影响他们本地创业生态系统的协调。原创性/价值——该理论的贡献在于引起人们对人工智能的跨组织影响的关注，解释用人工智能替代人类互动的决定如何成为生态系统的微观基础，并激发人工智能与创业生态系统交叉领域的研究议程。
数字劳工自主
抽象的生产劳动从根本上旨在获得人类生存的基本手段。的核心是一项自由而有意识的实践活动，与人性一致。然而，在技术进步的驱动下，现代平台系统实施机制，以通过分开概念和执行，从事“算法”游戏以及建立客户评估系统等策略来监视劳动过程。这些机制最终将劳动塑造成个人自治的意识形态，从而掩盖了其真正的目的，即为资本追求增值和经济利润提供了真正的目的。在数字经济时代，克服资本的逻辑并重建个人所有权仍然是批评和超越疏远的劳动力的核心。实现对数字技术和大数据等生产资源的集体所有权（从私人资本控制到共享访问）是重建数字资本时代个人所有权的最佳选择。这种过渡不仅有助于消除数字劳动的疏远，平衡劳动力和资本正义，还可以使人类自由，确认人类的主观性，并为当代个人提供合理的存在方式。关键字：数字劳动；技术控制；平台系统；自治;资本的逻辑1。引言生产一直是古典社会理论的中心主题。但是，自1960年代以来，随着西方社会的大规模消费量的兴起，以消费为中心的理论逐渐取代了古典政治经济学对生产的关注。在资本中，马克思在“隐藏的生产居所”上详细阐述，努力揭示资本主义生产过程中掩盖的压迫性和剥削性关系，从而揭示了资本主义社会的实际生产条件。在这种历史背景下，作为生产的自然导数，消费已超过生产，成为主要历史主题，而生产已减少为实现消费的必要条件。如果这种从生产到消费的理论转变反映了西方社会的去工业化实践和社会转变，中产阶级作为主要的社会力量上升，那么数字经济时代就展现了不同的景观。世界正在见证互联网上广阔的“超级网络”的出现，并伴随着可能是全球数字工人最大的劳动力的兴起。在这种历史背景下，马克思关于工人阶级和生产力的理论需要与当代主题保持一致。在数字经济时代探索和研究生产劳动的性质，并重新考虑和揭示生产环境和劳动过程中的“隐藏居所”是数字劳动研究的重要方面。近年来，平台经济在互联网和信息技术方面的连续创新都在国内和国际上经历了快速增长。作为共享经济的关键组成部分，这些平台可增强社会资源的有效利用，促进许多人的日常生活，并促进新的经济增长驱动力。由于相对灵活和自主工作时间表，加上缺乏基于教育，性别或阶级，乘车和食品交付平台的限制，吸引了大量工人。乘车平台提供了许多就业机会，并为公众提供了出行问题，而食品交付平台也可以解决就业问题并节省消费者的大量时间。然而，由网络技术和社会经济转型的创新驱动的平台经济体及其劳动力之间的就业和组织关系与传统行业的就业和组织关系与传统行业的关系有很大差异。在数字经济中，与工业时代相比，资本与劳动力之间的关系发生了深刻的变化，但是资本对劳动力的基本优势仍然没有改变。在新的平台经济模型中，以乘车和食品的交付为例，资本将数据作为资源，互联网平台作为运营商，而“数字劳动”作为生产力。通过影响信息社会中的劳动结构并重塑价值创造方法，资本对劳动过程施加控制，以确保
OPNAVINST 5430.56B N2N6 2024 年 3 月 4 日 OPNAV ...
OPNAVINST 5430.56B N2N6 2024 年 3 月 4 日 OPNAV 指令 5430.56B 来自：海军作战部长 主题：海军海洋学政策、关系和职责 参考：(a) 1990 年美国海军条例 (b) SECNAVINST 5430.7S (c) OPNAVINST 9420.1C (d) OPNAVINST 5450.352B (e) SECNAVINST 5200.46 (f) 10 USC 1. 目的。提供海军海洋学相关政策和目标，建立组织关系并分配海军海洋学职责，作为信息战社区的一部分。重新发布本指令，更新了定义、职责和关系、日期、版本和签字权，以满足海军作战部长办公室 (OPNAV) 指令中海军作战部长 (CNO) 的年龄要求。本指令为完整修订版，应完整阅读。2. 取消。OPNAVINST 5430.56A。3. 范围和适用性。参考 (a) 定义了海军部 (DON) 组织，并将研究、开发和收购（包括气象学、海洋学和密切相关事项）的责任分配给海军助理部长 (ASN)（研究、开发和收购）（ASN (RD&A)）。参考 (a) 和 (b) 任命海军研究部长 (CNR) 为 DON 的科学技术 (S&T) 执行官，负责海军部长 (SECNAV) 海军科学技术执行官的 S&T 管理、政策和监督。 CNR 向 ASN（RD&A）汇报工作，通过海军副助理部长（DASN）（研究、开发、测试和评估）开展工作。CNR 管理和协调 DON 海洋科技计划。海军海洋学家（OPNAV N2N6E）履行 CNO 对海军海洋学的职责，并执行与国家和国际行动的外部接口以及海洋学组织和活动的研究和开发有关的职能。此外，海军海洋学家还履行海军领航员的角色和职责，如参考文献 (c) 中所述。作战海洋学和气象学属于海军气象和海洋学司令部司令（COMNAVMETOCCOM）的管辖，该司令部是美国舰队部队司令的下属指挥官
CSO Meter 2022：佐治亚州国家报告
报告期：2022 年 1 月至 11 月 作者：Anna Jikia (CSI)、Eto Gvritishvili (CSI)、Ioseb Edisherashvili (GYLA) 和 Teona Turashvili (IDFI)。顾问：Vazha Salamadze (CSI)。贡献者：Natia Aphkhazava、Levan Paniashvili 和 Sopho Jashi。顾问委员会：David Aprasidze（康拉德·阿登纳基金会 (KAS) 格鲁吉亚分部）、Nika Simonishvili（格鲁吉亚青年律师协会）、David Maisuradze（信息自由发展研究所）、Eka Datuashvili（格鲁吉亚战略研究与发展部)、Vakhtang Natsvlishvili (格鲁吉亚开放社会基金会)、Tinatin Meskhi (援助之手)、Tamar Tatishvili (培训和咨询中心)、Irma Pavliashvili (高加索开放空间) Nina Khatiskatsi (公民参与中心网络），Nino Khukhua（地方民主机构）。本报告由公民社会研究所与格鲁吉亚青年律师协会 (GYLA) 和信息自由发展研究所 (IDFI) 合作编写。公民社会研究所 (CSI) 是格鲁吉亚领先的公民社会组织之一。CSI 成立于 1996 年，通过宣传民主价值观和法治。CSI 还教育社会参与者，旨在提高他们的公民行动主义，为公民社会创造更有利的环境。CSI 具有强大的宣传能力，以及促进政府与民间社会组织关系的丰富经验。CSI 专家为市政当局、司法部、财政部和格鲁吉亚议会提供政策制定方面的建议。CSI 监测并报告了多项国家政策的实施情况。自 1996 年以来，CSI 已培训了数千名国家和地方政府官员、民间社会组织代表和社区成员。欧洲非营利法中心 (ECNL) Stichting 是欧洲领先的资源和研究中心，研究影响公民社会的政策和法律。ECNL 创造知识，赋予合作伙伴权力并帮助制定创造、保护和扩大公民自由的标准。作者谨向所有贡献者表示诚挚的感谢，包括 CSO Meter 中心代表和顾问委员会成员、CSO 部门
CSO Meter 2022：佐治亚州国家报告
报告期：2022 年 1 月至 11 月 作者：Anna Jikia (CSI)、Eto Gvritishvili (CSI)、Ioseb Edisherashvili (GYLA) 和 Teona Turashvili (IDFI)。顾问：Vazha Salamadze (CSI)。贡献者：Natia Aphkhazava、Levan Paniashvili 和 Sopho Jashi。顾问委员会：David Aprasidze（Konrad Adenauer Stiftung (KAS) Georgia）、Nika Simonishvili（格鲁吉亚青年律师协会）、David Maisuradze（信息自由发展研究所）、Eka Datuashvili（格鲁吉亚战略研究与发展中心）、Vakhtang Natsvlishvili（开放社会格鲁吉亚基金会）、Tinatin Meskhi（援助之手）、Tamar Tatishvili（培训和咨询中心）、Irma Pavliashvili（高加索开放空间）、Nina Khatiskatsi（公民参与中心网络）、Nino Khukhua（地方民主机构）。本报告由公民社会研究所与格鲁吉亚青年律师协会 (GYLA) 和信息自由发展研究所 (IDFI) 合作编写。公民社会研究所 (CSI) 是格鲁吉亚领先的 CSO 之一。 CSI 成立于 1996 年，通过推广民主价值观和法治，促进公民社会和民主的形成和发展。CSI 还教育社会参与者，旨在提高他们的公民行动主义，为公民社会创造更有利的环境。CSI 具有强大的倡导能力，并在促进政府与民间社会组织关系方面拥有丰富的经验。CSI 专家为市政当局、司法部、财政部和格鲁吉亚议会提供政策制定方面的建议。CSI 监测并报告了多项国家政策的实施情况。自 1996 年以来，CSI 培训了数千名国家和地方政府官员、民间社会组织代表和社区成员。欧洲非营利法中心 (ECNL) Stichting 是欧洲领先的资源和研究中心，研究影响民间社会的政策和法律。ECNL 创造知识、赋予合作伙伴权力并帮助制定创造、保护和扩大公民自由的标准。作者谨向所有贡献者表示诚挚的感谢，包括 CSO Meter 中心代表和顾问委员会成员、CSO 部门
战略营销 大卫克雷文斯 第 8 版 pdf
Cravens 和 Piercy 合著的《战略营销》是一本综合性教材和案例集，探讨了实现市场主导地位的概念和过程。作者深入探讨了市场驱动战略的各个组成部分，包括技术、客户服务、关系、定价和全球经济。本书采用战略方法，超越了传统的营销组合管理。案例展示了实施有效战略的真实公司。著名作家 David Cravens 获得了营销科学院颁发的杰出营销教育家奖。合著者 Nigel Piercy 的研究重点是市场主导的战略变革和销售管理，为他赢得了英国和美国的认可。这个新版本利用决策过程来研究分析和选择战略的关键概念和问题。营销战略是从整体业务角度考虑的，让讲师能够探索传统功能以外的营销。本书的设计提供了灵活性，更新的功能和案例使其成为当今市场上最相关的文本。机遇 制定关于未来竞争阶段的战略愿景 预测未来 总结 附录 2A 市场营销规划和控制的财务分析 第三章 战略营销 细分级别和类型 市场驱动战略与细分 市场细分价值机遇 新市场空间 市场定位和战略定位 市场细分中的活动和决策 定义要细分的市场 识别市场细分 细分变量 人员和组织的特征 产品使用情况细分 购买者的需求和偏好 购买行为 形成市场细分 细分要求 细分方法识别客户群 更精细的细分策略 更精细的细分逻辑 更精细的细分策略 选择细分策略 决定如何细分 市场细分的战略分析 总结 第四章 战略客户关系管理 客户关系管理的关键作用 CRM 视角 CRM 和数据库营销 客户终身价值 制定 CRM 策略 CRM 级别 CRM 策略开发 CRM实施价值创造过程客户价值组织获得的价值 CRM 和价值链战略 CRM 和战略营销实施绩效指标短期与长期价值竞争差异总结第 5 章了解客户和市场的能力市场驱动战略、市场感知、和学习过程 市场感知过程 学习型组织 营销信息和知识资源 扫描过程 具体的市场研究 内部和外部营销信息资源 现有的营销信息来源 创建新的营销信息 营销和管理信息系统 营销情报和知识管理 首席知识官的作用 利用顾客知识 收集和使用信息的道德问题 侵犯顾客隐私 信息与道德 第二部分案例摘要 案例 2-1 辉瑞公司 案例 2-2 宜家 案例 2-3 中国和印度：机遇和挑战 案例 2-4 强生公司 第三部分 设计市场驱动战略 第六章 市场目标确定和战略定位 市场目标确定战略 目标确定替代方案 影响目标确定决策的因素 在不同营销环境中进行目标确定 新兴市场 成长型市场 成熟市场 全球市场 定位战略 选择定位概念 制定定位战略 定位战略的范围 营销计划决策 确定定位有效性 顾客和竞争对手研究 测试营销 分析性定位技术 确定定位有效性 定位和目标策略 总结 第七章 战略关系 跨组织关系的基本原理 提升价值的机会 环境复杂性 竞争策略 技能和资源差距 评估合作潜力 组织关系形式 供应商**客户关系和战略伙伴关系** 第 8 章重点关注**创新和新产品战略**，强调创新是一个由客户驱动的过程。它涵盖了产品开发的各个方面，包括创新类型、寻找客户价值机会、新产品规划流程以及有效市场测试的重要性。 第 9 章深入探讨**战略品牌管理**，强调品牌的战略作用、品牌管理中的挑战以及通过品牌建设提高产品性能的策略。这包括管理品牌资产、跟踪品牌性能以及确定品牌在产品组合中的作用。 第 10 章探讨**价值链战略**，研究其战略作用、分销功能、渠道策略类型以及选择合适渠道配置的重要性。它还涉及渠道管理、实体分销管理、渠道关系和国际渠道。第 11 章重点介绍**定价策略**，讨论其在定位、定价情况、定价作用中的战略作用，以及如何选择平衡客户价格敏感性与成本分析和竞争对手分析的定价策略。**总结**这些章节共同强调了了解客户、创新、品牌管理、价值链和企业定价策略。它们为企业如何有效地参与市场、开发新产品、管理品牌、分销商品和制定有竞争力的价格以在当今的商业环境中取得成功提供了深刻见解。 **定价策略：法律、道德和实际考虑** * **确定具体价格**：制定平衡利润目标和市场需求的定价政策 * **促销策略**：有效的广告、促销和沟通目标，以推动客户参与 + **广告策略**：设定明确的目标、预算、创意策略、媒体/日程安排决策和代理机构参与 + **促销策略**：促销的性质、范围、优势和局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**： + **销售队伍策略**：通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**：制定具有机会、风险和有效性衡量标准的电子商务策略 + **直接营销策略**：使用直接营销方法进行有针对性的客户参与 **第四部分中的案例：** * **案例 4-1：**微软公司 * **案例 4-2：**耐克公司 * **案例 4-3：**戴尔公司 * **案例4-4：惠普公司**设计市场驱动型组织：趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**：构建营销职能、流程和部门以适应市场驱动战略 * **组织全球营销和客户**：管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制：规划、执行和评估** * **营销计划**：通过综合计划指导实施和评估 * **内部营销**：通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**：评估绩效、衡量指标并为数据驱动的决策选择相关指标 本书第五部分和第六部分的案例研究：全球营销规划和绩效衡量。和促销的局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**： + **销售队伍策略**：通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**：制定具有机会、风险和有效性衡量的电子商务策略 + **直接营销策略**：使用直接营销方法进行有针对性的客户互动 **第四部分中的案例：** * **案例 4-1：**微软公司 * **案例 4-2：**耐克公司 * **案例 4-3：**戴尔公司 * **案例 4-4：**惠普公司 **设计市场驱动型组织：趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**：为市场驱动型战略构建营销职能、流程和部门 * **为全球营销和客户进行组织**：管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制：规划、执行和评估** * **营销计划**：通过全面的计划指导实施和评估 * **内部营销**：通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**：评估绩效、衡量指标并选择相关指标进行数据驱动的决策 本书第五部分和第六部分的案例研究：全球营销计划和绩效衡量。和促销的局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**： + **销售队伍策略**：通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**：制定具有机会、风险和有效性衡量的电子商务策略 + **直接营销策略**：使用直接营销方法进行有针对性的客户互动 **第四部分中的案例：** * **案例 4-1：**微软公司 * **案例 4-2：**耐克公司 * **案例 4-3：**戴尔公司 * **案例 4-4：**惠普公司 **设计市场驱动型组织：趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**：为市场驱动型战略构建营销职能、流程和部门 * **为全球营销和客户进行组织**：管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制：规划、执行和评估** * **营销计划**：通过全面的计划指导实施和评估 * **内部营销**：通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**：评估绩效、衡量指标并选择相关指标进行数据驱动的决策 本书第五部分和第六部分的案例研究：全球营销计划和绩效衡量。