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World File Search System统一指挥
美国农业部森林服务站火灾经验教训报告
增强现有的航空管理培训，包括夜间飞行作业管理。当地 - 安吉利斯国家森林 (ANF) 安吉利斯国家森林主管和洛杉矶县已同意修改合作协议年度运营计划 (AOP)，以明确管理层对夜间飞行的期望。常规培训和运营将确保事件指挥官 (IC) 知道，他们可能会批准在傍晚和清晨使用适当部署的夜间飞行直升机来控制火灾，这种火灾是直接威胁，或可能对生命和财产构成威胁，在适当的情况下，或当两个机构都处于统一指挥时。这将适用于所有安吉利斯国家森林土地，包括初始行动区内的土地。安吉利斯国家森林人员在使用夜间飞行直升机时将接受有关安全要求的额外培训。森林将以“雇佣援助”的形式支付这些行动的费用。在 2010 年春季森林首席官员会议和与洛杉矶县举行的年度春季首席官员会议上，讨论了夜间飞行行动的话题。所有具有值班官员身份的森林首席官员都知道，他们可以利用洛杉矶县消防局的直升机在安吉利斯国家森林的任何地方进行夜间飞行灭火支援。火灾行为建模改进
MCO 3000.18A 海军陆战队部队部署规划和执行流程手册（简称：FDP&E 手册）
MCO 3000.18A PLN 2009 年 5 月 4 日 海军陆战队命令 3000.18A 来自：海军陆战队司令 致：分发列表 主题：海军陆战队部队部署规划和执行流程手册（简称：FDP&E 手册） 参考： (a) CJCSM 3122.01A，“联合作战规划和执行系统 (JOPES) 第 I 卷，（规划政策和程序）”，2006 年 9 月 29 日 (b) CJCSM 3122.02C，“联合作战规划和执行系统 (JOPES) 第 III 卷，（危机行动分阶段部队和部署数据开发和部署执行）”，2006 年 6 月 19 日 (c) 联合出版物 3-35，“联合部署和重新部署行动”，2007 年 5 月 7 日（d）MCO 3000.19（e）联合战略能力计划（JSCP）（S），2008 年 3 月 1 日（f）第 10 篇，美国法典。(g) 1947 年《国家安全法》 (h) 1986 年《戈德华特-尼科尔斯国防部重组法》 (i) 《统一指挥计划》，2006 年 5 月 5 日 (j) 联合出版物 1-0，“美国武装部队条令”，2007 年 5 月 14 日 (k) CJCSM 3122.03C，“联合作战计划和执行系统第 II 卷，计划格式和指导”，2007 年 8 月 17 日 (l) CJCSM 3150.16C，“联合作战计划和执行系统报告结构 (JOPESREP)”，2007 年 3 月 16 日 (m) 联合作战司令部部队备忘录 (S) (n) CJCSI 3141.01D，“战役和应急计划的管理和审查”，2007 年 4 月 24 日2008 发行声明 A： 批准公开发行，发行不受限制。
联合部队的空中组成部队整合、见解和……
1.执行摘要 空中力量是完成任务的重要因素，特别是在非常规战争环境中。它以空中、太空和网络空间能力的形式为联合特遣部队提供了重要的补充能力。从历史上看，非常规战争对空中力量来说是一个相对宽松的环境。因此，对空中力量资产的最高需求集中在主要支持地面部队/特种作战部队的子集任务领域，包括 ISR、武装监视和近距离空中支援、精确导航、空域控制、通信支持、电子战、信息作战、空运、空投和建设本土空军的能力。联合和组成部队指挥官面临的持续挑战是如何在最低适当级别上最好地整合这些能力，以获得协同作用和和谐，同时提高战术战斗的执行速度。“一个团队，一场战斗”的思维模式将下属的关注点从组成部分的视角提升到整体任务完成的关注点。这种思维模式直接支持统一指挥和统一努力，因为组成部分会思考如何互相帮助，更好地完成上级指挥官的任务。它培养团队合作精神，建立信任和信心。战术执行分散化和下属战术指挥官的授权使行动能够以更快的“战争速度”4 实现协同和和谐，我们做出决策和执行的速度比敌人快得多。分散、授权的方法强调战术层面的主动性和最低适当级别部队之间的横向联系，以利用互补能力。通过最小化复杂、垂直的“上、下”信息和批准流程，可以提高指挥和控制系统的弹性、速度和敏捷性，而这种流程通过上级总部进行，这种流程的特点是速度较慢、烟囱式、集中式的 C2 思维。关键见解： • 指挥官为这种团队思维模式设定了氛围。• 确保各级部队之间存在明确的指挥关系——战区战略、战役和战术。5 • 培养将空中力量整合到地面部队旅/团战斗队 (BCT/RCT) 甚至营级（适当时）的能力，以实现分散作战。
提前向 Kevin P 将军提问
国防改革 2016 和 2017 财年的《国防授权法案》对国防部的组织进行了全面改革——包括军事和民事，包括 1986 年《戈德华特-尼科尔斯国防部重组法案》所创造的要素——以提高国防部在执行 21 世纪国防战略方面的效力。这些改革旨在将美国网络司令部提升为联合作战司令部，重组国防部长办公室，特别是对负责采购、技术和后勤的国防部副部长进行重组，将更多的项目管理权力交还给军方，并创建了额外的采购途径。根据您担任高级军官的经验，您观察到当前组织结构（特别关注作战能力）面临哪些挑战，您认为当前组织结构需要进行哪些修改（如果有的话），包括任何《戈德华特-尼科尔斯法案》规定？最近实施的改革和美国网络司令部 (USCYBERCOM) 即将升格为具有扩大采购权限的完整作战司令部，直接解决了根本挑战——需要以更快的速度开发先进作战能力，同时还要有可行的采购和维持成本。这在网络战中至关重要，我相信我们现在有这样做所需的组织机会。我对这些变化持乐观态度，目前认为不需要进一步调整。职责和资格 您对美国网络司令部指挥官的职责和职能有何理解？美国网络司令部司令负责规划和执行第 20.b 节中规定的网络空间任务。根据统一指挥计划 (UCP) 的 (1) 规定，确保我国在网络空间的行动自由，并帮助减轻因美国对网络空间的依赖日益增加而对国家安全造成的风险。所有这些努力都支持国防部在网络空间的总体使命，即保卫国家免受网络攻击、支持作战司令部和保卫国防部 (DoD) 网络。与任务伙伴协调，具体任务包括：指挥国防部信息网络（DoDIN）行动；保护和保卫国防部信息网络；保持网络空间机动自由；执行全方位军事网络空间行动；提供网络空间行动的共享态势感知，包括指示和警告；整合和同步网络空间行动与作战司令部和其他适当的美国政府机构，以捍卫我国在网络空间的利益；并为民事当局和国际伙伴提供支持。
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到 2022 年 12 月 15 日之前清理离职/退休积压的逾期索赔（离职/退休前手头有 DD-214）（队列中没有超过 30 天的索赔），(2) 到 2022 年 10 月 1 日之前制定增强的统一指挥财务报告 (CFR)，以及 (3) 到 2022 年 12 月 31 日之前将我的海军职业中心 (MNCC) 企业过渡到新的人力资源信息系统 (HRIS) 系统，该系统在首次提交文件后的 14 天内提供及时准确的水手工资和福利，无需重新提交。3.A.2。方法。我们正在采取以下措施来提高指挥工资和人事管理员 (CPPA) 和交易服务中心 (TSC) 文员的绩效，并提高指挥链 (COC) 对工资问题的可见性和透明度，以提高水手工资交易的有效性和及时性。3.A.2.A 在 TSC 和区域支持中心 (RSC) 建立水面虎队，以减少交易积压。由于舰队 N1 已经与每个 TYCOM 交战，因此这些虎队正在组建中。初始虎队将于 2022 年 7 月底到位。此过程将包括专门培训，以获得额外的发布授权，这些人返回其母公司时将保留这些授权。3.A.2.B 为所有 CPPA 进行额外培训，以提高提交交易的质量。培训将于 2022 年 7 月 29 日开始。3.A.2.C 扩大 CPPA 权限。这将是一种基于条件的分阶段方法，利用训练有素且准备就绪的老虎队成员，并在 2022 年 10 月 30 日之前将薪酬和人事管理和发布权力归还给利用目前在实践中的薪酬/人事文员/主管角色的指挥部。3.A.2.D MNCC 正在整合增强的统一 CFR 的开发，重点是确保每个指挥部的透明度和反馈。这将纳入正在进行的 MNCC 转型中，并将尽快提供，与正在进行的电子客户关系管理 (eCRM) 的推出相协调。3.A.2.E CNP 与舰队 N1 协调，正在审查每笔交易所需的关键支持文件 (KSD)，以显着简化流程并减少错误。3.A.3.结束状态。到 2022 年 12 月 31 日，所有水手将在有资格获得工资或福利后 14 天内收到工资和福利。3.B.任务。3.B.1.每个指挥部都通过行政 COC 提交每周工资交易报告。OPR：所有指挥官。此报告将包括队列中的交易数、最早的薪酬交易、该周退回的交易数以及从发起到付款处理权益的平均天数。指挥官还将通过行政 ISIC 报告任何未在 14 天内处理并提交给 MNCC 的未结薪酬索赔，包括原因和纠正措施。还报告任何在提交给 MNCC 后 30 天内未清算的薪酬索赔。TYCOM 每两周向各自的舰队指挥官提供一份综合摘要报告。截止日期：2022 年 8 月 1 日。3.B.2。MNCC 为老虎队成员制定获得额外权限所需的专门培训；为老虎队成员识别和管理做好准备，包括在 2022 年 7 月 15 日之前提交 SAAR 表格以供系统访问。管理报告将包括（但不限于）以下内容： (1) 向 USFF 和 PACFLT N1（视情况而定）提供负责领导每个老虎队成员的每个 TSC 的联络点。(2) 每周交易状态报告，其中将包括每个老虎队处理的交易量和积压中要处理的剩余交易量 (3) 每次动员团队轮换的老虎队组织结构图。(4) 老虎队成员的 SAAR 状态。OPR：CNP；截止日期：2022 年 7 月 15 日。3.B.3。每个指挥部都准备好接受额外的 CPPA 培训。OPR：所有指挥官。截止日期：2022 年 7 月 15 日。