辅导、指导交流机会;菲拉赫的广泛培训:职业发展机会和规划;国际任务;不同的职业道路:项目管理、技术阶梯、管理和个人贡献者;灵活的工作条件;家庭办公选项;可以兼职(产假期间也可以);休假;菲拉赫和克拉根福的儿童保育;现场社会咨询和工作医生;健康促进计划;现场食堂;私人保险优惠;病假工资支付;企业养老金福利;灵活过渡到退休;绩效奖金;无障碍设施,轮椅通道
ESG KPI 管理 我们认识到管理层在确保 ESG 举措成功和实现目标方面发挥着关键作用。因此,我们将集体和共同的 ESG 目标与高管的 KPI 和激励计划挂钩。这有助于我们推进可持续发展议程,并在整个公司内培养更大的责任感和主人翁精神。 • 我们高管的长期激励计划薪酬政策中有 20% 与特定的、有时限的 KPI 挂钩,例如到 2025 财年让管理层中的女性员工占 32%。 • 我们管理委员会短期激励计划的 ESG 目标占其年度平衡记分卡绩效的 10%。 • 管理委员会的 KPI 层层传递到其业务单位、部门和员工,他们的绩效奖金和其他激励措施与他们的 KPI 挂钩。
(2)以下所述,片段性能是在Burjeel Medical Center Al Shahama转变为高级日间手术中心(医院领域)之前的,并于123年123年12月完成。(3)包括其他营业收入,其他收入代表医院,医疗中心和药房的非临床收入,这些收入主要包括O&M费用,人力供应合同的费用以及其他几项项目。(4)其他人包含主要为该集团医院,医疗中心和药房提供服务的实体的收入,还包括集中的购买,索赔护理和代客停车。其他人还包括董事会和员工绩效奖金以及因可贸易金融证券投资的公允价值变化而造成的损失。(5)受阿联酋和KSA最近开放的设施的升级影响;请参阅第8页。
图 1. B 循环 2.0 核心支柱概述 ............................................................................................................................................. 2 图 2. 这些协议涵盖的 B 循环认证参与者 ............................................................................................................................. 2 图 3. B 循环管理原则 ............................................................................................................................................................. 3 图 4. B 循环 1.0 面临的挑战 ............................................................................................................................................. 4 图 5. B 循环 2.0 框架 ............................................................................................................................................................. 5 图 6. 按电池类型划分的可能收集率增长 ............................................................................................................................. 6 图 7. 动态管理生态系统 ............................................................................................................................................. 6 图 8. B 循环 2.0 方案设计 ............................................................................................................................................. 10 图 9. 分阶段方案扩展 ............................................................................................................................................. 11 图 10. 按场景划分的可能投资 ................................................................................................................................ 13 图11. 基于情景建模的可能回扣 ...................................................................................................................................... 14 图 12. 指示性生态调节加工回扣 ...................................................................................................................................... 15 图 13. 指示性加工回扣绩效层级 ...................................................................................................................................... 15 图 14. 指示性加工回扣绩效奖金 ...................................................................................................................................... 16 图 15. 指示性征收率 ...................................................................................................................................................... 17 图 16. 拟议的公式化方法 ...................................................................................................................................... 18 图 17. 年度审查流程 ................................................................................................................................................................................................... 19
在建工程 37.36% 主要由于工程项目及费用增加所致 短期借款 -36.03% 减少主要由于偿还短期借款所致 衍生金融负债 -100.00% 主要由于金融工具到期及交付所致 应付职工薪酬 -49.50% 减少主要由于本期支付年终绩效奖金所致 应交税费 86.66% 主要由于企业所得税、增值税增加所致 一年内到期的非流动负债 266.70% 主要由于一年内到期的长期借款增加所致 预计负债 61.81% 主要由于预提产品质量保证金增加所致 其他非流动负债 -41.69% 主要由于收购工业园预收款项减少所致 管理费用 35.00% 主要由于与职工持股相关的股份支付费用增加所致股权计划 财务费用 98.22% 主要受汇兑损益的影响 投资收益 -91.77% 主要受理财产品收益、权益法核算的长期股权投资收益减少的影响 公允价值变动收益 -87.44% 主要受股票等金融资产公允价值变动减少的影响 资产处置收益 3539.74% 主要受收购工业园处置损益增加的影响 营业外支出 39.53% 主要受违约金、资产报废费用增加的影响 筹资活动产生的现金流量净额 -975.81% 主要受偿债务增加的影响
机会声明 – 首席执行官背景 Attainment Network 是科罗拉多州各社区教育到职业体系转型的公认领导者。通过与雇主、政策制定者、K-12 教育和高等教育合作,我们建立了能力,使所有学习者都能获得在高价值职业中取得成功并为社区做出贡献所需的教育和技能。Attainment Network 总部位于丹佛,是一家 501(c)(3) 组织,年度预算为 350 万美元,在州和国家声誉日益提高。凭借有影响力项目的良好记录、优秀的员工和坚实的财务基础,该组织已准备好扩大其影响力。我们正在寻找一位经验丰富、充满活力、善于合作的首席执行官,他可以在我们过去的成就的基础上再接再厉,为我们未来的成功铺平道路。新任首席执行官将激励、鼓舞和联系不同的选民,以完成我们的使命,即为所有学习者扩大机会,同时满足对高技能和受过教育的劳动力的经济需求。职称:首席执行官 职位状态:全职、免税(有薪)、主要为远程职位(即混合)。每两个月在丹佛都会区举行一次面对面会议,每月有 1-3 天的州内和国内旅行。强烈优先考虑科罗拉多州的候选人以及在科罗拉多州的教育、商业和慈善界有良好关系的候选人。 报告给:董事会。经过一年的暂定任期后,首席执行官可能会获得董事会的无表决权席位。 工资/福利:工资范围为每年 135,000 至 165,000 美元,外加基于董事会和首席执行官共同确定的目标的绩效奖金。综合福利包括医疗、牙科、视力、人寿保险、短期和长期残疾保险、401K 和可信赖的休假时间。职位摘要 首席执行官 (CEO) 将为 The Attainment Network 提供动态、战略和协作的领导,推动其使命,即为所有学习者扩大机会并满足对高技能和受过良好教育的劳动力的经济需求。首席执行官将负责监督组织的运营,确保财务稳定,并加强其在教育到职业生态系统中的领导者地位。这一角色需要一位具有创业精神和灵活性的领导者,善于驾驭复杂的生态系统,建立和维持伙伴关系,并推动可衡量的影响。