与新西兰和世界各地的许多其他高等院校一样,2023 年是奥塔哥大学财政困难的一年。2023 年预计入学人数将稳步增长。相反(这很不寻常),我们的学生人数与 2022 年非常相似(21,202 人 - 比 2022 年增加 0.2%),而我们的等效全日制学生 (EFTS) 人数(这是我们获得资金的基础)下降了 1.1%,至 18,960 人。造成这种情况的原因多种多样,但主要可以追溯到全球 COVID-19 疫情,包括 13 年级毕业生人数减少以及从该群体进入高等教育的人数减少;2022 年至 2023 年学生保留率意外下降;以及生活成本的快速上涨,导致学生要么暂停学业,要么大幅减轻负担,以适应有偿工作。
电力和能源系统 MR.M.Mathan Kumar,EEE Ms.P.Maithili,EEE 嵌入式和通信系统 Dr. K.Thilagavathy,ECE Dr.K.Karthika,ECE 人工智能和数据科学 Dr. S. Nithya,CSE Dr. G. Shobana,ISE 网络安全和物联网 Dr. P. Parameswari,MCA Mr. M. Vivek Anand,工程中的 IT 创新和自动化 Dr. B. Sabitha,MCE Mr. V. Athappan,EIE 技术应用的先进材料 Dr. A. Geethakarthi / 土木
该战略在大学愿景 2040、Pae Tata:2030 年战略计划、毛利战略框架、太平洋战略框架和可持续发展框架的背景下,为图书馆设定了到 2028 年的发展方向和重点。图书馆为包括学生、研究人员、学术和专业人员以及公众在内的不同社区的成功做出了贡献,并优先考虑已确定的公平群体的成员。成功的一个关键标志是我们如何回应大学内外毛利和太平洋社区的愿望。使用“学术”一词旨在涵盖所有不同社区的所有学习、教学和研究。大学价值观和图书馆指导原则影响图书馆活动的所有方面,是需要定期回顾的接触点。战略主题确定了图书馆服务发展的重点,并指导了为期两年的详细实施计划的内容。每位同事都通过他们的绩效和发展评估目标与运营计划相关联。两种支撑战术策略确保数字化和高质量的客户体验无处不在。
Management actions identified (including enforcement, communication, collaboration, monitoring, reporting and reassessment) and implemented to substantially/ effectively reduce human induced extinction of known threatened species and for the recovery and conservation of species, to significantly reduce extinction risk, as well as to maintain and restore the genetic diversity while managing human-wildlife interactions to minimise conflicts (including the empowerment of Indigenous peoples and local communities to support这样的行动)。
哺乳动物的高尔基体紧密相邻和扁平的膜囊,称为Cisternae。我们仍然不了解高尔基体和高尔基体的分子组织。在光学显微镜下,研究高尔基体的最重要挑战之一是在脑海中解决高尔基蛋白。我们开发了一种侧面平均方法来可视化诺科唑诱导的高尔基体Ministacks中的蓄水系统和高尔基体内运输。从飞行器显微镜中获取的Ministack的侧视图像在强度归一化和平均之前进行了转换和对齐。从> 30个高尔基蛋白的侧平均图像中,我们发现了高尔基体,顺式,内侧,反式,跨和反式高尔基网络膜的组织,并具有前所未有的空间分辨率。我们观察到同步货物从顺式到高尔基体的横向的逐渐过渡。我们的数据支持我们以前的发现,其中本构肉在反式高尔基人中退出,而针对反式高尔基网络的分泌物是信号依赖性的。
特立尼达和多巴哥政府 (GORTT) 发起了以天然气为基础的工业、生产氨和甲醇的工业以及位于特立尼达西海岸的 Point Lisas 的钢铁联合企业的发展。这一发展一直持续到 20 世纪 90 年代,当时 Point Fortin 又增加了液化天然气工厂。如今,特立尼达和多巴哥拥有世界级的天然气行业,每天消耗超过 40 亿立方英尺天然气。这些天然气大部分以液化天然气(占天然气总消耗量的约 55%)或以天然气为基础的石化产品(占总消耗量的约 31%)的形式出口。该国是所有这些产品的主要出口国,就氨和甲醇而言,它目前是世界上最大的出口国。国内天然气市场相对较小,主要供应给电力部门、炼油厂、钢铁行业和其他小型用户。
延误和耗时的额外工作。因维护而关闭的轨道会降低吞吐量和生产率,并可能影响整个运输链。此外,必须将适当的文件和授权存放在监管机构可以随时查阅的地方。特别是在连接轨道较少的轨道系统的操作中,负责人需要付出巨大努力。如今,大量不同的参与者参与了终点站和铁路运营,必须相应地通知和协调这些参与者。因此,例如,必须与所有相关合作伙伴仔细协调维护工作。必须立即将有关设备故障及其后果(例如轨道不可用)的信息传递给内部员工和外部合作伙伴,以尽量减少任何负面影响并尽快恢复完全可用性和性能。如今,重要信息往往仍然只能以书面形式提供,隐藏在办公室柜子中,很难找到,而且很难保持最新状态和可用性。
缅因州奥古斯塔.............................................................. 36 缅因州班戈..............................................................116 马萨诸塞州波士顿..............................................................163 缅因州巴尔港.............................................................. 125 缅因州弗里波特.............................................................. 42 康涅狄格州哈特福德.............................................................. 256 新罕布什尔州朴茨茅斯......................................................109 魁北克省蒙特利尔......................................................284 纽约州纽约............................................................. 372 缅因州波特兰............................................................. 57 魁北克省魁北克............................................................. 256 新不伦瑞克省圣约翰.............................................................254 华盛顿特区............................................................. 595
职位描述 工作摘要:这是根西岛港口的一个关键领导职位,向总经理负责提供战略方向领导、运营监督和服务交付。首席运营官 (COO) 负责领导港口运营和资产组合的运营管理职能。这包括领导监督和监控运营绩效,并确保优先制定改进、更新和增长的运营计划。首席运营官是港口董事会成员,也是港口高级领导团队的关键成员。该职位持有人将与首席商务和基础设施官和港口总经理密切合作,提供港口设施和商业功能。该职位持有人将监督根西岛机场、奥尔德尼机场和根西岛港口的运营职能,并将根据港口海事安全法规担任机场“责任经理”和海事“首席执行官”。关系:首席运营官直接向港口总经理汇报。该职位属于董事会级别,因此作为港口高级领导团队的一部分,涉及制定和实施公司政策和战略。鉴于上述法定职能,该职位持有人还将根据法规承担直接责任。主要职责和责任:执行 作为港口董事会和港口高级领导团队的成员,为港口业务的未来方向、战略和运营做出贡献。这将包括为港口董事会、港口高级领导团队和其他利益相关者提供积极的领导、支持和挑战。