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陆军联邦采购条例...
子部分 5101.1 - 目的、权力、发布 5101.101 目的。5101.105 保留。5101.105-3 副本。5101.108 FAR 惯例。5101.108 (b)(S-90) 附录 GG 中的授权矩阵介绍和使用说明。5101.170 同行评审。子部分 5101.2 - 管理 5101.290 路由文件和邮寄地址。子部分 5101.3 - 机构采购条例 5101.301 政策。5101.303 出版和编纂。5101.304 机构控制和合规程序。5101.304-90 陆军控制和合规。子部分 5101.4 - 与 FAR 5101.402 政策的偏差。 5101.403 个人偏差。5101.403-90 偏差副本和控制编号。5101.404 类偏差。子部分 5101.5 - 机构和公众参与 5101.501-2 公众评论机会。子部分 5101.6 - 职业发展、缔约权力和责任 5101.601 总则。5101.601-90 陆军部缔约权力和责任。5101.602-1 权力。5101.602-1-90 部门审查和批准。
2023 年年度合同清单 - 欧洲刑警组织
表 1 - 低于指令门槛的合同，超低价值合同除外（即低于 15,000 欧元） N/A 2023 年没有授予任何低价值或中等价值合同（价值高于 15,000 欧元，但低于指令门槛）。对于通过谈判程序授予且未事先发布合同通知的低于指令门槛的合同，请参阅下表 4。表 2 - 合同修改：缔约机构只能在以下规定的情况下，不经采购程序修改合同或框架合同，并且修改不会改变合同或框架合同的主题。在下列任一情况下，可修改合同、框架合同或框架合同下的特定合同 6，而无需启动新的采购程序：（a）由于原承包商需要进行额外工作、物资或服务，而这些工作、物资或服务未包括在初始采购中，但须满足以下条件：（i）由于与现有设备、服务或装置的互换性或互操作性要求相关的技术原因，无法更换承包商；（ii）更换承包商将导致缔约机构的成本大幅重复；和（iii）任何价格上涨，包括连续修改的净累计值，均不得超过初始合同价值的 50％；（b）须满足以下所有条件：（i）修改的需要是由于勤勉的缔约机构无法预见的情况而导致的；和（ii）任何价格上涨不得超过初始合同价值的 50％；（c）修改的价值低于以下门槛值：（i）修改时适用的指令门槛值； （二）公共服务和供应合同以及工程或服务特许合同的初始合同价值的 10%，公共工程合同的初始合同价值的 15%。初始合同价值不应考虑价格修订。第（c）点规定的多次连续修改的净累计价值不得超过其中提及的任何阈值。框架合同的修改法律依据
汉福德健康能源工人 - 医疗保健需求...
Hanford Workforce调查劳动力调查是从2021年1月4日，至2021年1月17日在线进行的。 它通过各种当地广告和媒体运动招募了1,661名现任和前汉福德工人的自愿回应。 与当前和以前的劳动力联系是一个重大挑战。由于劳动力的性质在各个缔约合公司和美国能源部门之间的分裂，以及美国能源部选择不参加此过程的事实。 与美国能源部直接参与此过程的过程有可能能够更加完整地建立当前和前汉福德劳动力的参与。Hanford Workforce调查劳动力调查是从2021年1月4日，至2021年1月17日在线进行的。它通过各种当地广告和媒体运动招募了1,661名现任和前汉福德工人的自愿回应。与当前和以前的劳动力联系是一个重大挑战。由于劳动力的性质在各个缔约合公司和美国能源部门之间的分裂，以及美国能源部选择不参加此过程的事实。与美国能源部直接参与此过程的过程有可能能够更加完整地建立当前和前汉福德劳动力的参与。
IRA全球供应链概况IRA全球供应链概况
o关键的矿物质采购要求：符合可能从2023年开始的总数信贷的另一半（3,750美元），至少在美国电动汽车电池的关键矿物质成分中至少有40％必须在美国或在美国自由贸易协定或北部恢复的美国缔约国中提取或处理。此最低阈值将在接下来的几年中继续上升，到2027年最高80％。
主题：关于公共采购和协议事项签署权的决定-
以上未列出的实施法案的签署代表团将接受提名决定，以确保缔约机构的代表性。对于采购订单以及现有合同和框架协议的后续合同，无论行为数量及其累计金额如何，均适用于单独估算的每个行为的相同签名委托规则。门槛必须以欧元（不含税）来评估，并符合与“基础设施采购”过程控制有关的 0026/MPC 程序的 PP2“采购策略定义”表。
选择顾问 - 申请兴趣
1。我们认识并接受AgenceFrançaiseDedéveloppement（“ AFD”）仅资助承包机构的项目受其条件的约束，如融资协议中所规定的，该协议直接或间接将其与缔约机构联系起来。合同机构对合同的采购过程和绩效的准备和实施保留了独家责任。因此，AFD与我们公司，我们的合资企业和分包商之间不存在法律。承包机构还可能意味着客户，雇主或购买者，因为可能是为了采购工程，商品，植物，设备，咨询服务或非咨询服务。
OGP 中央安排目录
本 DPS 提供以下媒体战略与规划服务，包括但不限于： 管理 DPS 客户的媒体战略、规划和购买活动 根据 DPS 客户提供的简报制定媒体计划 分析和解释 DPS 客户数据以告知媒体战略、规划和购买决策 分析 DPS 客户的传播战略主要针对的社会阶层的媒体消费习惯 详细分析媒体渠道并向 DPS 客户提供不断发展的模式和技术的更新 代表 DPS 客户购买媒体空间和时间，应用（如有）任何集中协商的媒体折扣，同时也寻求通过利用可能不时出现的战术媒体购买机会来增加更多价值 协助制定 DPS 客户的整合营销传播计划 就 DPS 客户或代表 DPS 客户开展的广告活动的任何媒体规划和购买问题提供建议和协助 按要求与第三方联络和合作，特别是由缔约机构指定的任何代理机构，以便代表客户集中协商媒体折扣公共部门以及各个 DPS 客户的创意广告代理商、公共关系代理商和其他第三方，例如媒体所有者和印刷和制作公司；实施和运行严格的质量控制体系，以按照商定的做法和程序监控服务的提供；对服务的提供实施严格的预算控制和报告系统，包括但不限于媒体成本；在合同期限内以及此后三 (3) 年内，接受 DPS 客户/OGP/缔约机构等人员不时指定的媒体购买绩效审计
公共采购战略管理的最佳实践 走向成功的22个步骤
• 使采购可见：投资于知识库管理和沟通 • 共同制定采购战略，为活动提供信息，并将采购作为实现组织目标的工具 • 描述采购的战略和支持流程，并定义角色和职责 • 将采购流程与组织的管理流程联系起来 • 通过类别管理采购 • 定义支持采购战略管理的指标并对其进行监控 • 开发和使用支持采购战略管理的分析和工具 • 将所有可以数字化的东西数字化 • 积累供应商市场知识并加强与供应商市场的互动 • 积极开发供应商市场并提高其活力 • 与其他缔约机构建立网络并共同设计
