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World File Search System美国国际开发署
美国国际开发署
•将整个WorkWithusAID平台转化为法语，西班牙语和阿拉伯语 - 允许对美国实体实体的伙伴关系机会和流程有更大的访问和理解。2。为计划参与者和承包商和接收者的雇员增强问责制和非歧视保护。关于承包商或接收者雇员的非歧视保护保护的现行美国国际开发署政策仅包含园艺（“强烈鼓励”）语言，并且对我们的实施合作伙伴没有任何强制性要求。但是，有多个民权法规和特定于美国国际开发署的法规，这些法规确实禁止接受美国法律的接收者在种族，颜色，国籍，国籍，宗教，性别，性别和残疾状况的基础上歧视计划参与者。为了解决这些障碍和其他障碍，美国国际开发署将：•进行社会，经济和环境问责机制（SEE-AM）的软启动，该机制允许计划参与者通知USAID，造成了不利的社会，经济或环境影响通过美国国际开发署资助的活动，以测试2024年夏季正式启动之前的标准操作程序和运营政策草案的功效。•开发和传播“知道您的保护”文件，以战略性地将现有保护措施传达给计划参与者。•修订美国国际开发署的运营政策，包括新的社会影响风险初始筛查，这将有助于确定新的活动设计可以从其他评估中受益，以更好地了解其社会影响并减轻风险。
美国国际开发署中期...
4. 项目概述：其历史、环境、经济和社会背景 . ... - 3 - 4.1 项目概述和历史背景 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 7 - 4.2.1 地理和土地利用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
美国国际开发署/越南
美国国际开发署驻越南合作署的 CDCS 目标是“建立一个开放、繁荣、安全的越南，有效和包容地应对自身的发展挑战”。这一雄心勃勃的目标声明支持“自力更生之旅 1”和“印度太平洋愿景 2”，特别是通过加强越南政府 (GVN)、私营部门和民间社会的参与，共同应对越南的发展挑战。为实现这一目标，美国国际开发署驻越南合作署将重点关注发展目标 (DO)：经济竞争力；传染病预防和控制；环境安全；以及特殊目标，即克服战争和橙剂遗留问题。越南政府、私营部门和民间社会是这一 CDCS 的核心。
最佳人选 - Naatal Mbay - 美国国际开发署
本案例研究是一系列案例研究的一部分，重点介绍了数字技术与农业计划的整合。在过去十年中，特别是过去五年中，手机和基于互联网的数字工具在农业活动中的使用量激增。这主要是由于发展中国家和新兴市场广泛采用手机，再加上 3G 和 4G 连接的普及。出现了一系列基于数字的应用程序，这些应用程序推动了更大的金融包容性、更精准的农业、更好的数据收集和分析以及更有效的信息传播。农业组织和计划越来越多地采用这些工具来推进其目标。本系列中的每个案例研究都着眼于不同的采用方法以及这些工具如何影响组织文化、运营和计划。
美国国际开发署的粮食安全绩效衡量研讨会
根据美国国际开发署关于制定和监测项目战略的指令（1994 年 5 月），该机构现在要求每个业务单位（即特派团或 USAIDIW 办公室）制定一项战略计划，该计划应区分重点领域、实施方式和进展评估标准。这些战略计划是分配资源和评估绩效的基础。这使该机构能够将资源引导到最有可能为实现该机构的优先目标做出贡献的地方。这些指导方针旨在促进美国国际开发署在各个层面制定与该机构对可持续发展的关注相一致的战略计划的能力。
美国国际开发署在对外援助中使用人工智能
缺乏正式的战略来提供使用人工智能的路线图。机构官员表示，他们制定了有限的人工智能战略，但该草案文件并不打算在整个机构范围内使用。 缺乏正式的政策来制定开发和实施人工智能的规则。机构官员解释说，他们正在等待 OMB 的进一步指导——这可能需要一项人工智能政策。 缺乏明确的组织结构，没有分配人工智能的角色和职责。机构官员解释说，美国国际开发署尚未拥有启动、管理和监控人工智能的集中管理职能。 由于更新有限和条目不准确，该机构的人工智能库存情况不完整。美国国际开发署官员解释说，他们每年更新库存，然后对其进行审查以删除重复项和不符合其人工智能定义的技术。
美国国际开发署/利比里亚反腐败评估
我们相信 Social Impact 是一个绝佳的工作场所，并热衷于确保这种状况持续下去。我们为我们的多元化感到自豪，并积极寻求扩大多元化，以改善员工体验、提高我们的集体专业广度和工作质量。我们通过政策和实践促进公平和包容，为每个人建立一种归属感文化，尊重和接受差异和真实性。我们努力创造成长机会，确保员工感到充实和投入。我们相信，当我们合作、相互学习并在努力工作的同时享受乐趣时，我们会变得更好。
水 Q.ltali1\i - 美国国际开发署
博纳维尔和大盐湖。在这两个地方，盐水（包含在土壤结构中）被收集在排水沟中或从相对多孔的地层中蒸发出来，并在三组池塘中进行太阳蒸发。在第一组中，氯化钠沉淀，在第二组中，钾盐沉淀，在第三组中，除其他外，还有光卤石。在去除残留盐水后，第三组沉淀物就地用水冲洗，并将含有大量氯化钾的所得溶液回收到前两组池塘之一。收获第二步中的钾盐，并通过浮选分离氯化钾。
战略计划 - 美国国际开发署监察长办公室
OIG 拥有约 300 名员工和承包商，包括审计员、调查员、项目分析师以及管理和行政专家和助理。OIG 的公务员、外交官、外交官国家工作人员和承包商人员帮助提供在世界各地执行监督活动所需的灵活性。为了保持一支熟练和多才多艺的员工队伍，我们的人力资源管理方法强调培养多样性和包容性以及专业成长文化，包括持续识别资源和技能差距的有效流程；招聘、留住和激励员工；以及培训和发展员工。