职责和责任 美国法典第 10 篇第 154 条设立了参谋长联席会议副主席职位,并规定副主席履行参谋长联席会议成员规定的职责,以及参谋长联席会议主席在国防部长批准下规定的其他职责。此外,其他法律规定和国防部发布的规定赋予副主席广泛的职责和责任。1.您对参谋长联席会议副主席的职责和责任有何理解?参谋长联席会议副主席是美国第二大军官和参谋长联席会议成员,负责监督联合军事需求、提供建议和推荐,并履行主席指示的其他职责。2.您拥有哪些背景和经验,使您有资格履行副主席的职责?我很荣幸能为国家服务 37 年。我相信我作为美国舰队司令部司令、海军和联合部队海上组成司令部战略司令部、海军北方司令部、第六舰队司令、北约打击和支援部队司令、海军水面部队大西洋司令以及太平洋舰队海上作战中心主任的指挥经历,使我能够胜任参谋长联席会议副主席的职责,特别是副主席在管理军事需求方面发挥的作用。多次全球部署、在联合参谋部和 OPNAV 高级参谋岗位任职(包括白宫国家安全委员会)以及指挥航母打击群的经历也让我做好了与联合部队、跨部门、整个政府以及我们的盟友和伙伴国家密切合作的准备。3.您是否认为您需要采取任何措施来提高您履行参谋长联席会议副主席职责的能力?
批准日期:2024 年 12 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/23U102077 2023 年 12 月 8 日 OPNAV 通知 5400 来自:海军作战部长 主题:解散舰队调查队 参考:(a) OPNAVINST 5400.44A (b) OPNAVINST 5400.45A 1.目的。批准美国舰队司令部 (USFLTFORCOM) 指挥官根据参考 (a) 提出的解散舰队调查队的请求。 2.范围和适用性。本通知适用于 USFLTFORCOM 指挥官;海军信息部队指挥官;海军海洋学办公室 (NAVO) 指挥官;以及舰队调查队 (FLTSURVTEAM) 指挥官。3.背景。除其他财政现实外,项目预算信息系统问题 16359 要求重新调整 FST 能力和人员。不过,水雷对抗舰、磁电机水动力、濒海测量和海军部港口测量能力仍然是海军海洋学的舰队要求。4. 组织变革。自 2023 年 10 月 1 日起解散 FLTSURVTEAM。5. 行动 a. USFLTFORCOM 指挥官将采取适当行动,与参考 (a) 一致,解散 FLTSURVTEAM。b. 主更新机构将通过消息系统删除中央目录组件中的 PLA,自 COMUSFLTFORCOM 向海军网络战司令部战术消息传递 (NAVNETWARCOM ESP-12) 提出请求后立即生效,地址为 112 Lake View Parkway, Suffolk, Virginia 23435-2696,电子邮件地址为 NNWC_C2OIX_REG@us.navy.mil;或致电 (757) 203-0338 或 0339。已解散的消息传递 PLA 仅应请求通过 OPNAV 5400 通知的消息传递系统停用。有关海军消息传递的更多信息,请访问 https://sailor.nmci.navy(.smil).mil 或通过本小节中的号码联系 NAVNETWARCOM 联系点。
演习由美国舰队司令部 3 监督,司令官是一位四星上将,他还是我的上级。演习期间,我在海军安全网络上收到了舰队司令部作战军官发来的一封电子邮件。这封电子邮件是发给所有下属指挥官的,主题全部用大写字母写着:紧急飞行安全问题。邮件内容简短但令人震惊,大意是:“如果你们当中有谁知道这些是什么,请尽快告诉我。我们正在发生多起近空中相撞事件,如果不尽快解决,我们将不得不结束演习。”邮件中附有现在被称为“Go Fast”的视频 4 ,它是参加演习的海军 F/A-18 飞机之一的前视红外传感器 5 拍摄到的。这段现已解密的视频 6 显示,一个不明物体的飞行和结构特征与我们军火库中的任何东西都不一样。这封电子邮件的含义很明显:作者在询问是否有任何收件人知道可以解释这些物体的机密技术演示。由于国防部的政策 7 是严格避免此类演示与实弹演习相冲突,我相信情况并非如此。第二天,这封电子邮件从我的账户和其他收件人的账户中消失了,没有任何解释。此外,舰队司令和他的作战官再也没有讨论过这起事件,即使是在专门为解决影响西奥多·罗斯福打击群参加的演习等问题而设计的每周会议上也没有讨论过。这种缺乏后续行动令人担忧。作为当时的海军首席气象学家 8,我的主要职责是降低飞行安全风险。然而,很明显,在海军将官级别没有人解决 UAP 带来的安全风险。相反,飞行员只能自己减轻这些威胁,没有指导或支持。我的结论是,UAP 信息一定是被归类在情报机构管理的一个特殊访问程序中,这是一个隔离程序,甚至高级官员,
休·L·“切特”·阿特金森上校于 1992 年 12 月在孟菲斯大学服役。他于 1995 年 12 月被任命为海军飞行员,并担任飞行教练。阿特金森调到佛罗里达州杰克逊维尔,在 F/A-18 大黄蜂战机上接受初步训练,然后调到南卡罗来纳州博福特的 VMFA (AW)-224。他担任过各种中队领导职务,并被部署到西太平洋。2000 年夏天,阿特金森转入 KC-130 并被分配到 VMGR-252。他担任过各种领导职务,并在世界各地执行过飞行任务,包括伊拉克的战斗巡逻。2005 年,阿特金森接管了位于阿拉巴马州的蒙哥马利招募站,之后进入空军指挥参谋学院学习。毕业后,他调往日本冲绳,担任 VMGR-152 执行官。2009 年,阿特金森调往纽约州纽堡,指挥海军陆战队第 49 航空大队 B 支队。之后,他进入空军战争学院学习,随后在联合参谋部担任联合观察员/教练员和可部署训练部队长。2015 年,阿特金森调往美国舰队司令部,担任 N35 分部负责人和舰队海军陆战队军官,之后他返回冲绳,担任第三海军陆战队远征军的 G35 指挥官。此次巡演结束后,阿特金森接管了位于德克萨斯州沃斯堡的第 41 海军陆战队飞机大队。他目前担任弗吉尼亚州诺福克海军安全司令部副司令。阿特金森拥有电气工程学士学位以及军事作战艺术与科学和战略研究硕士学位。他的个人奖项包括带两颗金星的功绩勋章、国防功绩服务勋章、带金星的功绩服务勋章、带打击/飞行的航空勋章(两项奖项)和海军嘉奖勋章。
职位具体职责指挥官,美国舰队司令部 (USFF),弗吉尼亚州诺福克。SA 直接向指挥官负责,了解舰队当前和未来的作战能力差距,并通过各种科学技术 (S&T) 项目协助开发解决这些差距的解决方案。这些领域将包括与联盟、联合和海战有关的计划,涵盖空中、水面、水下和网络武器、平台和系统的所有技术方面。该职位要求具有与提高部队保护、C4ISR、海上拦截行动、战区导弹防御、反水雷战和濒海反潜战相关的研发工作经验。*指挥官,美国太平洋舰队 (COMPACFLT),夏威夷珍珠港。SA 直接向指挥官负责,了解 PACFLT 的作战能力不足,阐明优先事项,审查和评估现有和新兴的 S&T 技术和技术概念,并向 PACFLT 工作人员提出应采取的行动建议。科学顾问预计将与海军研究与发展机构 (NR&DE)、印度-太平洋地区国防部和国际合作伙伴、业界、其他政府机构和学术界的成员进行协调和合作,以确定潜在的解决方案并影响研究、开发和采购 (RD&A) 社区快速开发和部署它们。 * 美国海军陆战队部队司令部 (COMMARFORCOM) 指挥官,弗吉尼亚州诺福克。科学顾问将关注与海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 作战的所有 S&T 方面有关的计划,符合分布式海上作战 (DMO) 概念和远征先进基地作战 (EABO)。这将涵盖武器系统、传感器平台、物流和其他系统的所有技术方面,包括国防部采购过程的管理层知识。需要具有与 MAGTF 和两栖作战相关的研发工作经验。 * 美国海军陆战队太平洋部队 (COMMARFORPAC) 指挥官,夏威夷史密斯营。 SA 直接向指挥官汇报,并将负责与联合、远征和海战各方面有关的项目。这将涵盖海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 环境中远征机动战的所有技术方面以及支持 MAGTF 的 ISR、C2 和后勤系统,并包括国防部采购流程的管理层知识。