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World File Search System美国运输司令部
备忘录：参见分发主题：2023 财年采购管理审查“年度回顾”通讯为了促进管理层监督
分布：美国运输司令部司令、美国特种作战司令部司令、美国网络司令部司令、国防部监察长、国防高级研究计划局局长、国防军需品局局长、国防合同管理局局长、国防财务会计局局长、国防卫生局局长、国防信息系统局局长、国防情报局局长、国防后勤局局长、国防安全合作局局长、国防部反情报和安全局局长、国防威胁降低局局长、导弹防御局局长、国家地理空间情报局局长、国家安全局局长、国防媒体活动主任、国防部教育活动主任、国防人力资源活动主任、国防微电子活动主任、华盛顿总部服务处总裁、美国制服健康科学大学。抄送：陆军部副助理部长（采购）海军部副助理部长（采办和采购）空军部副助理部长（承包）
参议院武装部队关于 EUCOM 和 TRANSCOM 的 FY24...
里德主席、威克排名成员、尊敬的委员会成员 早上好，我很荣幸今天与我的高级士兵领导唐纳德·迈里克一起代表美国运输司令部的男女同胞，我们保卫国家，照顾我们的人民，并通过团队合作取得成功。我为我们的后勤专业人员团队感到非常自豪，他们领导联合部署和配送企业不断超越预期，确保在我们为国家防御做出贡献的同时，希望、威慑和胜利得到保证。从竞争到危机，整个企业都自豪地为我们的国家、我们的盟友和我们的合作伙伴提供服务。我们知道，如果没有本委员会和整个国会的坚定支持，我们在欧洲战场及其他地区的成功将不可能实现，以保持无与伦比的战略优势，在全球范围内投射和维持联合部队。
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国防部供应链的性能对于作战人员的战备状态至关重要。为了监控该性能，国防部后勤部副助理部长办公室 (ODASD[Logistics]) 与各军事部门、国防后勤局 (DLA)、美国运输司令部 (USTRANSCOM)、联合参谋部和政府服务管理局 (GSA) 协调，维护一套全面的供应链指标，供全部门使用。该套件中的指标旨在 (1) 评估国防部供应链企业的有效性和效率，以及 (2) 衡量改善战备状态的主要举措的成功程度以及企业内的库存和分销管理。这些指标评估国防部供应链在多大程度上表现出对客户请求的响应性、内部流程的可靠性以及对供应链成本和客户供应链支出的考虑，同时确保必要且适当的规划和精确度以支持物资战备状态。
DoDI 5158.06，联合部署和分发企业规划和运营，2020 年 4 月 7 日
联合部署与分发企业 (JDDE) 规划与行动 发起部门：国防部采购与保障部副部长办公室 生效日期：2020 年 4 月 7 日 可发布性：已获准公开发布。可在指令司网站 https://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。重新发布和取消：国防部指令 5158.06，“分发流程所有人”，2007 年 7 月 30 日，经修订 合并和取消：国防部指令 5158.04，“美国运输司令部（USTRANSCOM）”，2007 年 7 月 27 日，经修订 国防部指令 5158.05，“联合部署流程所有人”，2008 年 5 月 22 日 批准人：国防部主管采购和保障的副部长艾伦·M·洛德 目的：根据现行联合指挥计划、国防部指令 5134.01 和 2018 年 7 月 13 日国防部副部长备忘录中的授权，本次发布：
上校 Jeremiah S. O'Connor 指挥官
杰里迈亚·奥康纳上校于 2023 年 6 月接管位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的第 404 陆军野战支援旅的指挥权。奥康纳上校于 2000 年通过预备役军官训练团以步兵军官身份受命。2003 年，他作为陆军分队细节计划的一部分转入运输兵团。奥康纳上校在联合和联合任务中担任战术、战役和战略级别的职务。他的战术任务包括第 173 空降旅、第 10 山地师、第 101 空降师和第 3 步兵师。奥康纳上校还曾在第 5 安全部队援助旅、美国太平洋陆军和美国运输司令部担任过作战和战略任务。他的领导职位包括步兵排长、迫击炮排长、运输连指挥官、喀布尔前方后勤部队负责人、第 87 战斗支援营指挥官和第 6 营、第 5 安全部队援助旅指挥官。其他重要职位包括美国运输司令部 J3（作战）执行官和美国太平洋陆军 G4（后勤）计划和演习负责人。奥康纳上校多次部署支援持久自由行动和伊拉克自由行动，并曾前往巴布亚新几内亚担任战场评估小组指挥官，该小组是第 5 安全部队援助旅的外国安全部队顾问团队。他的军事教育包括步兵军官基础课程、联合后勤军官高级课程、指挥和参谋学院、联合作战学校和美国陆军战争学院。此外，他还完成了空降学校、空中突击学校、步兵迫击炮领导课程、布雷德利战车领导课程、战斗顾问培训课程和游骑兵课程。奥康纳上校毕业于密歇根理工大学，获得土木工程学士学位。2010 年，他获得了北达科他州立大学物流管理硕士学位。他获得的奖章和勋章包括带三个橡树叶簇的铜星勋章、国防功绩勋章、带一个橡树叶簇的功绩勋章、联合服务成就勋章、带两颗星的阿富汗战役勋章、伊拉克战役勋章战役之星、带一个橡树叶簇的联合功绩单位奖章、空中突击徽章、跳伞员徽章、游骑兵徽章、专家步兵徽章和战斗步兵徽章。奥康纳上校是密歇根州米德兰人。他和他的妻子艾米丽有九个孩子。
空军技术学院 2017 年研究报告 - DTIC
空军技术学院 (AFIT) 的研究项目与国防重点保持一致，并提供宝贵的技术和管理经验，以提高我们毕业生在整个职业生涯中的表现。AFIT 与许多空军和国防部组织的研究赞助商密切合作，以确定符合我们教师专业知识和教育要求的热门问题，以实现价值最大化。AFIT 的自主和导航技术中心、网络空间研究中心、定向能中心、作战分析中心、技术情报研究中心、空间研究和保障中心和其他研究小组是我们许多研究计划的焦点。新兴研究小组正在研究改变游戏规则的技术，包括高超音速、人机系统、数据科学和开发与国防相关的增材制造应用。AFIT 通过科学测试与分析技术测试与评估卓越中心为 40 多个主要采购项目提供建议，以实现测试资源的最大效率。新的咨询工作包括探索空军核心任务的多领域方法。 AFIT 与空军研究实验室、国家航空航天情报中心、空军生命周期管理中心、美国运输司令部以及许多其他组织和运营机构建立了战略合作伙伴关系
国防运输条例 – 第二部分 - USTransCom
本文件是修订后的国防运输条例 (DTR) 4500.9-R，第 II 部分，货物运输。它是根据国防部指令 (DoDD) 4500.09《运输和交通管理》发布的。它实施国防部 (DoD) 管理国防部拥有和控制的飞机以及海运/空运的政策，并制定货物运输标准。根据 DoDI 5158.06《联合部署和配送企业 (JDDE)》，美国运输司令部 (USTRANSCOM) 司令是国防部唯一的运输管理者（除服务独有或战区分配的运输资产外）。作为国防部配送流程所有者，USTRANSCOM 负责监督国防部范围内配送活动的整体有效性、效率和协调性，包括兵力投射、维持和重新部署/逆行行动；建立与国防部运输业务规划和执行有关的概念和操作框架；与国防部后勤执行官保持联络；制定和维护国防部配送流程指令，定义配送流程管理的权限、问责、资源和责任。严格遵守本法规的规定对于维护国防部运输系统的完整性至关重要。
DTR：个人使命、角色和职责
以及其他美国边境清关机构 ...................................................................................................... 2 G. 国防部各部门负责人 .............................................................................................................. 3 H. 各军种部长 .............................................................................................................................. 4 I. 空军部长 ...................................................................................................................................... 5 J. 陆军部长 ...................................................................................................................................... 5 K. 海军部长 ...................................................................................................................................... 6 L. 参谋长联席会议主席（CJCS） ............................................................................................. 7 M. 各军种或机构总部（HQ）运输参谋部 ............................................................................................. 7 N. 美国运输司令部（USTRANSCOM） ............................................................................. 8 O. 运输各部门司令部 (TCC)（AMC、MSC 和 SDDC） ............................................................................................. 14 P. 空中机动司令部 (AMC) CDR............................................................................................................. 16 Q. 军事海运司令部 (MSC) CDR ............................................................................................................. 18 R. 军事地面部署和配送司令部 (SDDC) CDR ............................................................................................................. 19 S. 作战指挥官（CCDR） .................................................................................................... 22 T. 部署分发作战中心（DDOC） .............................................................................................. 23 U. 联合作战支援空运中心（JOSAC） .............................................................................................. 25 V. 部署的 CDR ............................................................................................................................. 25 W. 区域、活动或设施 CDR（或其授权代表） ............................................................. 25 X. 国防部运输活动 ............................................................................................................. 26 Y. 国防部采购/承包活动 ............................................................................................................. 26 Z. 运输官（TO） ............................................................................................................. 27 AA. 运输官/个人财产处理办公室 ............................................................................................. 30 BB. 终端 CDR（空中或海上）： ............................................................................................................. 30 CC. 机动官（MO） ............................................................................................................. 30 DD.到达/离开机场控制组 (A/DACG)、港口支援活动 (PSA)、
空军技术学院 2015 年研究报告
空军技术学院 (AFIT) 的研究项目与国防重点保持一致，并提供宝贵的技术和管理经验，以提高我们毕业生在整个职业生涯中的表现。为实现价值最大化，AFIT 的研究工作针对了指导方针中确定的战略重点，例如《美国空军：呼唤未来》（2014 年）、美国空军首席科学家的报告《技术前景、2010-2030 年空军科学技术愿景》和《空军科学与技术战略 2014 年》。AFIT 的自主和导航技术中心、网络空间研究中心、定向能中心、作战分析中心、技术情报研究中心、空间研究与保障中心和其他研究小组是我们许多研究计划的焦点。新兴研究小组正在研究包括高超音速和人机系统在内的改变游戏规则的技术、探索能源安全战略以及开发与国防相关的增材制造应用。 AFIT 与空军研究实验室、国家航空航天情报中心、空军生命周期管理中心、美国运输司令部以及许多其他组织和运营团体建立了战略合作伙伴关系，以最大限度地发挥我们的研究项目对国防需求的贡献。我们的教师和学生
空军技术学院 2017 年研究报告
空军技术学院 (AFIT) 的研究项目与国防重点保持一致，并提供宝贵的技术和管理经验，以提高我们毕业生在整个职业生涯中的表现。AFIT 与许多空军和国防部组织的研究赞助商密切合作，以确定符合我们教师专业知识和教育要求的热门问题，以实现价值最大化。AFIT 的自主和导航技术中心、网络空间研究中心、定向能中心、作战分析中心、技术情报研究中心、空间研究和保障中心和其他研究小组是我们许多研究计划的焦点。新兴研究小组正在研究改变游戏规则的技术，包括高超音速、人机系统、数据科学和开发与国防相关的增材制造应用。AFIT 通过科学测试与分析技术测试与评估卓越中心为 40 多个主要采购项目提供建议，以实现测试资源的最大效率。新的咨询工作包括探索空军核心任务的多领域方法。 AFIT 与空军研究实验室、国家航空航天情报中心、空军生命周期管理中心、美国运输司令部以及许多其他组织和运营机构建立了战略合作伙伴关系。