一项活动,至少三(3)个吸引者,一(1)个统一的警察和一(1)个内部PAC安全人员。场地入口生产人员最常通过建筑物后部的门进入。中心的任何活动都需要在指定的入口处发布门卫,并由管理层确定。停车请参阅停车政策(图表C)。在杜克能源中心周围的停车场和甲板上以普遍的速度提供停车场。严格禁止在装载码头停车(装载或卸货除外),并且将以所有者的费用拖曳违规者。请参阅图表C,展览D和展览E,以获取停车地图和其他详细信息。对于超大车辆,请与生产主管或房屋经理的前面联系,以获取有关停车位的说明。任何时间都不会在场地,墙壁或走廊上放置装饰或设备,也不应在未经生产主管事先批准的情况下,在墙壁,门,栏杆,栏杆,栏杆,栏杆,栏杆或木工上支撑任何标牌。剧院不允许绘画,染色或任何其他风景秀丽。氦气球永远不允许进入建筑物。*不允许横幅从RMA阳台或楼梯上悬挂。游说桌子,椅子,滑雪,画架或相关物品的安排必须在活动前与房屋经理的前面进行。食物和饮料绝不可以在舞台上或在控制摊位上允许食物和饮料。客户将吸烟整个建筑物是一个没有吸烟设施。电话,互联网电话以及高速数据线可以在大多数领域满足客户的需求。交货和取货所有交货必须与生产主管安排。在货物中加载后,必须删除所有相关的设备和材料。将在事件之后剩下的任何东西都处置。Evendendables Duke Energy Center可以以额外费用提供硬件,木材,凝胶,胶带,办公用品或其他消耗品。特殊效果任何烟火效应都需要代表客户获得的许可证。请至少提供两个星期的通知以及显示预期的位置和效果类型的图。
“重塑经济”是哈佛大学肯尼迪学院发起的一项以经济为中心但涉及多学科的计划。我们将一系列想法、学科思维和观点拼凑在一起,以产生多学科学术成果,重塑关于如何实现包容性繁荣的叙述。我们使用经济学的理论和实证工具,但也从其他学科的思想中汲取知识并丰富知识。我们的目标是超越对当前经济如何运作(或不运作)的分析,拼凑新的结构、治理机制以及市场经济和资本主义形式。我们将对现有安排的分析与对市场机构替代设计的考察相结合。我们对地方、地区、国家和全球各个层面的经济转型进行研究。我们试图汇总对产生包容性繁荣的一系列公共投入的分析——从金融和企业支持到劳动力发展。
Aily Zhang 是哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策硕士候选人。她还是 Macro Advisory Partners 的合伙人,这是一家地缘政治风险咨询集团,在伦敦和纽约设有办事处。在 MAP,她为公共和私营部门的客户提供有关美国外交和国内政策、东亚事务以及 Web3/加密货币发展的战略宏观见解。她还帮助建立 MAP 的能源转型业务,该业务为客户提供量身定制的宏观战略,以应对全球能源从化石燃料向化石燃料的转变。在攻读研究生之前,Aily 曾担任参议员 Dianne Feinstein (D-CA) 的国会助理,并担任自然资源保护委员会北京办事处的中美气候外交政策分析师。她毕业于耶鲁大学。
我们在 2013 年出版的《企业责任联盟:可持续资本主义联盟的过去、现在和未来》(斯坦福大学出版社和 Greenleaf Publishing)一书中谈到了企业责任联盟的发展,这是这些新型混合治理模式的关键驱动因素。我们和我们指导的中心的其他同事继续将新型合作作为一个重要的研究主题,无论是在改善企业责任和问责制方面,还是在利用各种资源应对复杂的全球发展挑战方面。特别是,我们对越来越多的企业主导和多利益相关方倡议感兴趣,这些倡议是针对特定行业或问题的。在这里,商业代表组织、行业协会和行业领导机构发挥着重要作用。
随着新学期的开始,校园里也开始有了新的活动。我们的大楼里挤满了学生、教职员工和研究员,他们从事着各种各样的工作——上课、参加活动、进行研究、获得新经验。肯尼迪学院是哈佛大学的专业学院之一,其工作与实践有着真正的联系。我们在学校所做的实践性质有助于实验和创新。本期《哈佛肯尼迪学院杂志》探讨了“政策实验室”的概念——采用这种实验方法的举措。我们的增长实验室由国际政治经济学实践教授 Ricardo Hausmann 领导,使用数据可视化来呈现和了解世界各地社会的经济增长。我们的公共利益技术实验室由丹尼尔·保罗政府与技术实践教授拉塔尼亚·斯威尼 (Latanya Sweeney) 领导,研究技术如何帮助而不是伤害社会。这两个实验室加入了学校的一系列其他活动,这些活动将创新和实验放在首位。肯尼迪学院的务实方法还意味着我们寻求解决方案,并解决世界各地社会面临的最重大的公共问题。在本杂志的一系列短文中,肯尼迪学院的学者们研究了与中国有关的政策主题——中国作为全球大国的角色已显著增强。从贸易到地缘政治再到能源政策,我们的学者分享他们的专业知识。我们的校友也在应对世界重大问题方面发挥着带头作用。除其他外,我们报道了 Suparna Gupta MC/MPA 2013 的故事,她正在改善印度弱势儿童的机构护理;Claire Henly MPP 2021,作为白宫研究员,她一直在应对气候变化;以及 Andrey Liscovich PhD 2015,他回到他的祖国乌克兰,在俄罗斯入侵期间筹集资金并协调救援工作(您还可以在本杂志中了解我们教职员工对乌克兰战争的见解)。我们的校友——以及我们的教职员工、研究员和学生——以他们对世界上重大问题的反应方式而著称。凭借勇气、好奇心和愿意尝试并去问题所在的地方,肯尼迪学院在重要的时候和重要的地方发挥了作用。希望您喜欢阅读本期哈佛肯尼迪学院杂志。
∗ 本评论献给我们的朋友、导师和合作者 Alberto Alesina,他的开创性工作帮助建立了现代政治经济学领域。Alberto 对这个项目提供了反馈和评论,并推动我们探索新的途径。我们感谢编辑 Steven Durlauf 和四位匿名审稿人的有益评论和建议。我们还要感谢 Bruno Caperttini、Ben Enke、Spyros Kosmidis、Kostas Matakos、Moises Naim、Thorsten Persson、Andrei Shleifer 和 JeffiFrieden 提出的有益评论和建议。我们还要感谢 2020 年 NBER 暑期学院、全球劳工组织网络研讨会、麻省理工学院 (IAP)、哈佛大学和瑞银苏黎世分校的参与者提出的建议。Maxim Chupilkin、Nicolo Dalvit 和 Kuljeetsinh Nimbalkar 提供了出色的研究协助。本文主要写于新冠疫情之前,由于篇幅所限,本文仅简要介绍了民粹主义与新冠疫情之间关系的新兴文献。所有错误均由我们承担责任。† 巴黎政治学院和 CEPR。巴黎政治学院经济学系,28 rue des Saints Peres,巴黎 75007,法国。电子邮件:sergei.guriev@sciencespo.fr。网页:https://sites.google.com/site/sguriev/ ‡ 伦敦商学院和 CEPR。伦敦商学院经济学系,摄政公园,伦敦,NW1 4SA,英国。电子邮件:eliasp@london.edu。网页:https://sites.google.com/site/papaioannouelias/
1) Acquisition and management of launch services, Deep Space Logistics project, and commercial crew systems development and operations, 2) Certification of new commercial launch vehicles to launch high-value civil sector payloads, 3) Launch vehicle and spacecraft processing, including servicing, maintenance, command, control, telemetry, launch, landing, recovery, operations, including support for processing crews, 4) Payload and flight science experiment processing, assembly,集成和测试,5)设计,开发,操作和维持飞行和地面系统以及支持基础设施,包括集成和测试,以及6)开发,测试和演示先进的飞行系统和转型技术,以推进勘探和空间系统。
面对新的企业架构、市场变化、多样化的产品组合以及推动波音公司增长的责任,波音空间与通信公司 (S&C) 必须打造清晰一致的企业形象,与全球受众产生共鸣,这一点越来越重要。这些利益相关者包括必须拥有不断发展的品牌的员工、必须了解品牌的投资者和媒体,以及必须信任品牌的客户。实现全球品牌形象涉及许多挑战,包括让波音 S&C 脱颖而出,在一个主要将波音视为飞机制造商的世界中取得可持续的竞争优势。事实上,S&C 是世界上最大的航天公司,其市值达 100 亿美元,如果单独成立,就将成为财富 100 强公司,它负责将第一位宇航员送上月球;提供目前在轨运行的三颗卫星中的一颗;帮助整合国际空间站;并开创了数字影院,利用现有卫星将电影传送到影院。还有一个挑战是确保品牌支持公司的长期愿景:成为解决方案提供商,而不是硬件制造商。
Cristina Guidi 担任航空航天公司人类探索与太空飞行 (HESF) 部门空间技术副首席总监。她负责管理 NASA 总部空间技术任务理事会的技术和程序分析支持,并监督 HESF 内的探索科学和技术组合。在加入航空航天公司之前,Guidi 在 NASA 的 29 年职业生涯中担任过许多重要职位,包括主要运营和开发项目的技术和执行管理职位,包括战略规划、项目管理和项目执行,并参与了 69 多次航天飞机发射的发射倒计时团队。她的经验还包括担任过星座计划、商业乘员/货物计划和探索系统开发工作(包括猎户座飞船、太空发射系统和探索地面系统)的计划预制定、制定和实施等职务。