随着机器学习的进步,自主代理越来越能够驾驭不确定的作战环境,就像多域作战 (MDO) 范式中的情况一样。与人类合作时,自主代理可以根据任务要求和合作伙伴(无论是人类还是代理)采取的行动,灵活地在被动旁观者和主动执行者之间切换。在许多任务中,训练有素的代理的表现可能会超过人类,部分原因是代理的表现不太可能随着时间的推移而下降(例如,由于疲劳)。这种潜在的性能差异可能会导致自满,这是一种由对自动化系统的过度信任定义的状态。本文研究了自满在人机团队中的影响,其中代理和人类在模拟版本的捕食者-猎物追击任务中具有相同的能力。我们使用各种量表比较人类对自满和信任倾向的主观衡量标准,并通过与任务期间采取的行动相关的各种指标量化自满,以验证他们的信念,这些指标与可靠性水平不同的训练有素的代理一起执行任务。通过评估自满对绩效的影响,我们可以将人类在此任务中的表现一定程度上归因于自满。然后,我们可以考虑个人的自满度量,以定制他们的代理队友和人类在环要求(以最小化或 c
pacdeff.com › pdfs PDF 作者:R Parasuraman · 1993 · 被引用次数:1184 — 作者:R Parasuraman · 1993 被引用次数:1184 30-min sessions, 40 subjects performed an IBM PC-based flight simulation that ... manned and machine monitoring of aircraft systems is less than perfect.
摘要:本研究旨在通过关注人为因素与人为错误之间的因果关系的重要性来确定人为错误的原因,从而减少航空公司空乘人员发生人为错误和事故的可能性。根据统计分析,在五个人为因素中,身体疲劳、心理压力和空乘人员的自满情绪对人为错误有积极影响。然而,时间压力下的匆忙和外部因素造成的干扰对人为错误没有显著影响。人为错误对工作塑造和心理健康有负面影响。本研究分析了影响空乘人员失误的人为因素,并揭示了自满情绪的重要性,这是以前的研究没有涉及的。最后,讨论了研究意义、局限性和未来的研究。
长期以来,我们一直保持着良好的安全记录,人们自然会认为我们的安全系统和文化非常牢固,我们可以高枕无忧了。然而,我们很容易因此而陷入自满情绪,从而导致潜在的事故发生。因此,我们必须继续加强新加坡空军前几代人多年来精心打造的安全基础和文化。在本期《FOCUS》中,我们将介绍新加坡空军四位来自不同背景的人员分享的新加坡空军 CRM,以及他们如何齐心协力确保我们良好的安全记录。首先,来自 AFTC 的二级准尉 Yeo 分享了他遇到的一次索具错误,由于他主动检查了负载的索具系统,并向他的团队强调了错误,从而防止了潜在的严重事故。
疫苗犹豫和反疫苗情绪的原因是多方面的,包括对疫苗缺乏信心、不信任政府官员和政策、安全问题、政治两极分化、自满情绪和获取疫苗不便。9 多位专家和组织已经记录了社交媒体和网站上的错误信息和对疫苗风险的过度关注对疫苗接种产生的负面影响,无论是在临床试验中还是在疫苗获得批准后。此外,科学界沟通不畅和相互矛盾也被认为是导致公众对疫苗担忧的原因之一。10 公众(甚至一些医疗保健专业人士)不确定接种疫苗是否符合他们的最佳利益,尤其是在临床试验期间接种未经证实的疫苗,这并不奇怪。
21 世纪初期,全球化和国际贸易扩张引领了全球经济的强劲增长,而技术互联互通和万维网的出现则推动了这一增长。全球化和经济凝聚力推动了人们对无冲突未来的乐观情绪,从而带来了宏观经济稳定。为了降低成本而转向“离岸外包”导致了全球供应链错综复杂,商品和服务价格创下历史新低,西方的生活质量也得到了提高。然而,这个乐观的全球化时代,政治精英、央行行长和经济学家的自满情绪使人们忽视了潜在的风险。人们相信冲突得到解决的局面与低通胀、高经济增长和全球金融稳定息息相关,从而创造了一个经济欣快时代。
康斯坦丁内斯库博士再次重申,当父母做出疫苗接种决定时,医疗保健提供者是最值得信赖的信息来源。她鼓励公众层面的信息传递要有紧迫感,以克服自满情绪,强调成功的例子,例如美国有 830 万儿童接种疫苗,并使用关于疫苗接种的推定性陈述作为常态而不是选择。对于与父母进行一对一的信息传递,应在非评判性的空间中建立信任,并探索过去的历史,包括文化创伤、与医疗保健的积极或消极互动,或个人认为的免疫禁忌症。医疗保健专业人员应将信息传递的重点放在疫苗的个人健康益处、儿童的心理健康和社会化、您或您圈子里的其他人如何为您的孩子接种疫苗以及对疫苗的信任。重要的是要记住在交流之前先建立联系;保持好奇心;确认他们的情绪;并保持个人化。
不了解工作中的潜在危险是防止自满情绪的有力手段。第三种是缺乏手头工作任务的知识或正确信息。这意味着技术或非技术信息、清单或安全程序可能没有得到充分正确的翻译,或者无法以当地语言提供给操作和维护团队。第四种是分心(例如,将注意力从工作任务上转移开)。分心是任何让我们忘记手头任务的事情。分心会让我们认为我们在工作流程或系统中比现在更进一步。第五种是缺乏团队合作以实现共同目标。第六种是疲劳(例如,意识水平下降),这会导致疲倦、劳累、紧张和精疲力竭。第七种是缺乏资源。这意味着未能使用或获得适当的工具、设备、信息和程序。在这种情况下,我们在使用正确的工具、手册或说明时不能即兴发挥。下一个是工作压力,它会产生一种紧迫感。工作压力也是由于我们缺乏计划或执行工作任务而造成的。在这种情况下,我们不应该过度承诺和交付与工作任务相关的任何东西。第九个是缺乏自信(例如,缺乏对需求的积极沟通),这对于新的工作系统或流程很重要。对可靠性的疑问和怀疑