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World File Search System自满
健康与安全战略 2024 年 3 月
预防员工受到任何伤害或伤害（无论是在工作中还是在家中）是组织的核心价值。该组织已经连续几年没有发生可记录的事故或高潜在事故，但没有自满的感觉。他们担心下一次事故就在眼前。该组织使用一系列指标来监控绩效，但这不是绩效驱动的，因为它对其安全流程充满信心。该组织不断努力做得更好，并寻找更好的方法来改进危害控制机制。所有员工都认为健康和安全是他们工作的一个重要方面，并承认预防非工作伤害很重要。该组织投入了大量精力来促进家庭健康和安全。
战术空军司令部攻击 1990 年 12 月 - 空战司令部
我最近读到一篇文章，其中提到参加沙漠盾牌行动的美军是第一支。我也向我们部署的战术空中支援部队和战术空中支援部队致敬，感谢他们每天出色地完成任务并做出的牺牲。但是，我从经验中知道，第一支队伍的范围远远超出了中东的炎热地区，因为我们每个人都有一项重要的工作要做，无论是在非常显眼的位置还是媒体永远不会提及的位置。为了使空军的全球力量/全球影响力取得成功，更具体地说，使沙漠盾牌行动取得成功，我们每个人都必须专业地完成自己的工作。这才是第一支队伍的真正含义——每个有效地完成工作的人，从定义上讲包括安全和及时。那么，第二支队伍是谁？那些妨碍他人工作的人。你知道他们是谁，他们似乎总是在抱怨。他们告诉你为什么你不能做某事，而不是帮助你找到更有效的方式来完成任务。他们似乎也承担了比他们应承担的更多的单位事故 —— 也就是说，他们往往是问题的一部分，而不是解决方案的一部分。那么，我们，第一队的成员，如何共同努力帮助解决这个问题呢？首先，我们继续以身作则，在值班时聪明地工作，下班后也聪明地工作。我们分析任务是什么，以及如何最有效地平衡风险和有效训练以优化任务完成。我们还与其他人合作，帮助激励他们全心全意地加入第一队或寻求不同的职业 —— 一个人们的生命不会因自满而受到威胁的职业。一个很少被认为自满的群体是由中队的新飞行员组成的。如果你是战斗机中队的标准新人，你会很难咀嚼食物 —— 你的尖牙太长了。这很好，你的热情加上你将获得的经验造就了世界上最好的战斗机飞行员。你很快就能理解正在发生的事情。很快你
埃文和萨默塞特减少暴力伙伴关系战略 2024-2025
23-24 战略需求评估反映了 A&S 严重暴力的全貌。与全国相比，A&S 整体严重暴力水平相对较低，严重暴力水平总体上保持在稳定水平。然而，我们并不自满，我们将继续审查数据，关注严重暴力的规模和趋势。由此可见，持刀犯罪是我们地区的首要任务。近年来，A&S 发生了涉及武器的死亡和严重事件。这些毁灭性的事件通常涉及儿童和青少年或年轻人。VRP 致力于继续努力消除这种暴力，寻求了解 A&S 的严重暴力及其原因。
年度报告和学会-2024.pdf
亲爱的股东，2024年，这是该集团运营的欧洲建筑市场持续具有挑战性的交易条件而闻名。与上一年相比，这导致该集团的盈利能力降低，自由现金流出以及资产负债表指标的恶化，尤其是杠杆作用。当然，董事会对这些结果和趋势都不满意，或者以任何方式自满。但是，我很高兴地报告说，这一年对于我们人民的重要工作加强了我们的业务基础和运营模式的重要工作也是值得注意的。尽管许多这些活动围绕管理我们的成本基础，以适应整个网络的较低市场需求，但我们的团队也非常关注客户和改善我们的业务方式。
肮脏十二人的概念：人为因素错误的无声杀手
第二个是自满，这意味着某人的技能和经验被高估或因过度自信而流露出来。自满有时源于对工作中即将发生的危险没有意识到或缺乏警惕。自我满足加上对工作中潜在危险的无知是防止自满的有力手段。第三个是缺乏对手头工作任务的了解或正确信息。这意味着技术或非技术信息、清单或安全程序可能没有得到充分正确的翻译，或者操作和维护团队无法以当地语言获得。第四个是分心（例如，将注意力从工作任务上转移开）。分心是任何让我们无法专注于手头任务的事物。分心会让我们认为我们在工作流程或系统中比现在更进一步。第五个是缺乏团队合作以实现共同目标。第六个是疲劳（例如，意识水平下降），这会导致疲倦、劳累、紧张和精疲力竭。第七个是资源匮乏。这意味着无法使用或获得适当的工具、设备、信息和程序。在这种情况下，在使用正确的工具、手册或说明时，我们不能即兴发挥。下一个是工作压力，它会产生一种紧迫感。工作压力也是由于我们缺乏工作任务的计划或执行而造成的。在这种情况下，我们不应该过度承诺和交付与工作任务相关的任何东西。第九个是缺乏自信（例如，缺乏对需求的积极沟通），这对于新的工作系统或流程很重要。对数据和信息的可靠性或真实性的质疑和怀疑可能是自信的一部分。第十个是工作相关的压力，它可以是自我引发的，也可以是由外部因素引起的。第十一个是缺乏意识，被认为是在工作时观察时未能保持警觉或警惕。最后一个是规范，即通常做事的方式。规范是普遍接受的做法，即在不重新验证或核实当前系统或程序的情况下做出假设。规范可能根据不同的工作文化而形成不同。规范是没有发生任何突然变化的东西，因为当地员工希望留在原地。不幸的是，在大多数情况下，负面规范是偶然改变的，而不是事先改变的。因此，行业和公司必须将安全放在工作系统的首位，通过将 HFs 原则融入员工培训和教育中，将肮脏的十二种的负面影响降至最低。持续不断的培训和教育可以帮助我们提醒那些偶然因素或肮脏的十二种[7,8]。警觉、友好沟通、资源管理和安全预防措施肯定会减少与 HFs 相关的错误和
公平，多样性和包容策略2024-2028
我们为多样化的劳动力感到自豪，但是我们还意识到，多样性不仅意味着认识和庆祝团队内部的差异，而且还引发了不同观点和经验的力量，以推动创新，创造力和成功。我们渴望超越代表性，并培养一个包容性的工作环境，在该环境中，每个人在组织的各个层面上都很好奇地学习和改善理事会文化，并利用这些知识来更有效地为我们的社区服务。我们希望成为首选的雇主，人们每天都有明确的目标感，对他们对布伦特人民，社区和企业产生的积极影响充满信心。我们知道我们将永远有更多的事情要做，而且永远不会自满，因此该策略还列出了我们在建立包容性劳动力上的重点和优先事项。
巴西老年人的疫苗犹豫和应对 COVID-19 大流行的挑战
巴西是世界上国家免疫计划最完善、地理分布最全面的国家之一。国家免疫计划 (PNI) 实施 40 年来，在全国范围内开展并获得国际认可的活动，积累了成功的经验，但近年来，人们对该系统的信心和某些疾病的疫苗覆盖率有所下降 2 。如果不开展宣传活动向民众普及疫苗知识，新疫苗（尤其是针对 COVID-19 的疫苗）的问世可能会导致民众对疫苗接种的抵制和拒绝增加。这种抵制被称为“疫苗犹豫”，即拒绝或推迟接受疫苗，尽管卫生系统中可以提供疫苗。它受到信心、自满和便利等变量的影响，在疫苗接种的历史上频繁出现 3 。
伊拉克 COVID-19 疫苗接种和疫苗犹豫预测因素的横断面分析
2019 年冠状病毒 (COVID-19) 全球大流行对公共卫生构成威胁，促使世界各国政府制定大规模疫苗接种计划，旨在减轻 COVID-19 对健康的负面影响 [1]。与任何大规模疫苗接种计划一样，该计划的成功取决于公众接种疫苗的意愿程度 [2, 3]。因此，设置疫苗接种的障碍和促进因素对于确保足够的疫苗覆盖率至关重要 [2, 3]。疫苗犹豫是指尽管有安全有效的疫苗，但仍拒绝接种疫苗或推迟接受接种疫苗 [3, 4]。疫苗犹豫对全球健康构成了重大威胁 [5]，世界卫生组织将疫苗接种犹豫列为当今全球健康十大威胁之一 [3]。一些引人注目的疫苗接种犹豫导致疾病暴发的例子说明了这种威胁，例如 2019 年萨摩亚因护理失误而爆发的麻疹疫情 [ 6 ]，以及英国和美国因对 MMR 疫苗犹豫不决而爆发的多起麻疹疫情 [ 7 – 9 ]。疫苗犹豫的原因很复杂 [ 2 ]。人们认为有三个关键因素：自满、便利和信心 [ 2 ]。自满指的是认为不需要疫苗，便利指的是疫苗的可获得程度，信心指的是对疫苗安全性和有效性的信任 [ 2 ]。自满、便利和信心受到一系列因素的影响，包括疾病特定因素、公共卫生和媒体信息、社会规范和对政府的信任 [ 10，11 ]。它们还受到人口因素的影响，年龄的增长 [ 12 ， 13 ]、教育水平的提高 [ 14 ] 和男性性别 [ 12 ] 都与疫苗接受度的提高和疫苗犹豫的减少有关。尽管 COVID-19 疫苗被认为是安全的，并且严重副作用的风险较低 [ 15 ， 16 ]，但有证据表明，世界各地的人群都存在明显的疫苗犹豫 [ 11 ， 17 ， 18 ]。虽然有证据表明，预测 COVID-19 疫苗犹豫的因素似乎因文化而异 [ 10 ]，但关于中低收入国家 COVID-19 疫苗犹豫的研究却很少 [ 11 ]。然而，了解中低收入国家 COVID-19 疫苗犹豫的普遍性和文化特异性预测因素，对于确保全球疫苗覆盖率至关重要。因此，本研究旨在探索伊拉克对 COVID-19 疫苗接种接受度的态度。伊拉克的 COVID-19 疫苗接种计划于 2021 年 5 月启动，此前通过 COVAX 收到了 336,000 剂阿斯利康疫苗，随后又收到了辉瑞和国药集团的 COVID-19 疫苗。在疫苗接种计划的前三个月，疫苗接种优先考虑老年人和患有慢性疾病（如糖尿病）的人，总体目标是到 2021 年底为 20% 的人口接种疫苗。然而，尽管到 2021 年底为 20% 的人口接种疫苗的目标已基本实现，但疫苗犹豫在普通人群[19, 20]和医护专业人员[21]中仍然普遍存在。还有证据表明，在大流行期间，疫苗犹豫现象日益严重，因此对减少病毒传播及其对社会化和经济生产力的后续影响构成了越来越大的威胁[22]。因此，进一步确定与疫苗犹豫相关的因素非常重要，尤其是在伊拉克。
