PETER HARTMAN—尽管去年实施了重组措施,但2011年下半年货运业务仍受到需求下滑的严重影响。国际航空运输协会的数据显示,2011年下半年全球航空货运量下降了约5%,而同期全球贸易仅下降了1%。由于欧洲对亚洲制造产品的需求减少,亚洲市场出现了最大的下滑,特别是中国。跨大西洋市场部分抵消了这一损失,并且由于马丁航空货运的整合而产生了协同效应。法航荷航计划通过专注于新的腹舱主导业务模式来实施其战略定位,该模式使用客机,并在适当的位置提供全货机服务。
Art oémis/PPR 集团内的法国公司:Financière Pinault 监事会成员和非公司董事、Société nouvelle du théâtre Marigny 董事、Piasa 董事、Artémis 董事会常驻代表Sebdo Le Point 和拉图酒庄 (Château Latour) 管理委员会成员、拉图酒庄 (Château Latour) 董事会副主席 l'Agefi Pinault-Printemps-Redoute *,FNAC 董事,Yves Saint-Laurent 监事会成员;布伊格总监*; Ø
资料文件 澳航概况 管理层 首席执行官 � Geoff Dixon 先生 高级管理人员 � Peter Gregg 先生 首席财务官 � Denis Adams 先生 澳大利亚航空公司首席执行官 � Fiona Balfour 女士 执行总经理兼首席信息官 � John Borghetti 先生 销售与营销执行总经理 � Kevin Brown 先生 人力资源执行总经理 � Paul Edwards 先生 航空战略与网络执行总经理 � Grant Fenn 先生 财务执行总经理兼副首席财务官 � David Forsyth 先生 飞机运营执行总经理 � Narendra Kumar 先生 子公司业务执行总经理 � David Hawes 先生 政府与国际关系集团总经理 � Brett Johnson 先生 总法律顾问兼公司秘书 � Michael Sharp 先生 企业传播集团总经理 历史 澳航是全球历史最悠久的持续运营航空公司。澳航于 1920 年在昆士兰内陆地区成立,是澳大利亚最大的国内和国际航空公司。澳航也是世界领先的长途航空公司之一,率先开通了从澳大利亚飞往北美和欧洲的航线。澳航拥有超过 33,000 名员工,航线网络覆盖澳大利亚、非洲、美洲、亚洲、英国/欧洲和太平洋地区的 142 个目的地。
“我们的 2005-06 财年以两个经济事件为特点:全球强劲增长导致活动极其活跃,油价大幅上涨。在这种环境下,我们集团确认了合并的成功,并保持了其行业领导地位,实现了欧洲最高的客流量增长和载客率。与合并相关的协同效应以及持续的成本控制不仅限制了油价的影响,而且使我们的利润率显着提高。与此同时,我们大大加强了我们的财务状况,同时继续投资于提高我们机队的效率。” Jean-Cyril Spinetta
欧盟部分支持本文在该项目Sustansml根据赠款协议编号101070408中报告的工作。作者的联系信息:Hymalai Bello,Hymalai.bello@dfki.de,德国人工智能研究中心,Kaiserlautern,德国Rhineland-Palatinate,德国; DanielGeißler,daniel.geissler@dfki.de,德国莱恩兰 - 帕拉坦酸的Kaiserlautern德国人工智能研究中心; Lala Ray,lala_shakti_swarup.ray@dfki.de,德国人工智能研究中心,Kaiserlautern,德国Rhineland-Palatinate,德国; StefanMüller-Divéky,Stefan。mueller-diveky@diehl.com,迪尔航空航天,德国哈森法兰克福;彼得·穆勒(PeterMüller),peter.mueller@diehl.com,diehl Aerospace Gmbh,überlingen,Baden-Württemberg,德国; Shannon Kittrell,Shannon.kittrell@dfki.de,德国人工智能研究中心,Kaiserlautern,德国Rhineland-Palatinate,德国; Mengxi Liu,mengxi.liu@dfki.de,德国人工智能研究中心,德国莱茵兰 - 帕特纳特Kaiserlautern; Bo Zhou,Bo.Zhou@ dfki.de,德国人工智能研究中心,德国莱茵兰 - 帕特纳特(Rhineland-Palatinate)Kaiserlautern;保罗·卢科维奇(Paul Lukowicz),paul.lukowicz@dfki.de,德国人工智能研究中心,德国莱茵兰 - 帕特纳特(Rhineland-Palatinate)Kaiserlautern。
近年来,法航在单位成本方面的努力使公司的财务状况得到了非常明显的改善。此外,我们的商业团队通过在所有市场实施行动计划,成功地减缓了单位收入的下降。最后,虽然油价下跌大大降低了燃油费用并创造了有利的环境,但我们在不确定的经济和地缘政治环境中采取了所有措施来提高公司的竞争力。2015 年,我们向前迈出了重要一步,经过四年的扭亏为盈,法航实现了令人欣慰的正营业利润率。正是由于公司员工及其承诺和集体努力,我们才取得了成功。他们应该感到自豪。我们当前的目标是改善这一结果,以增强公司的周期性弹性,并使其能够投资和追求增长。
在本案例研究中,我们从可持续金融的角度分析了航空公司法航 - 荷兰皇家航空 (以下简称 AFK)。正如我们在飞利浦案例研究 (Schramade and Schoenmaker, 2019) 中所述,分析师经常难以将可持续性融入投资分析中,部分原因是可持续性与具体情况息息相关,难以在评级和其他标准化中捕捉到。案例问题和答案为分析师提供了将可持续性融入投资 (和信贷) 分析的工具。AFK 的背景与飞利浦截然不同,因为 AFK 在 S、E 和 F 之间存在严重的紧张关系。因此,尽管使用了同一组问题(见下一节),但我们得到的答案、优先级和后续问题与飞利浦案例截然不同。
首次公开募股将发行 700,509,400 股面值为 0.10 令吉的普通股,其中 583,757,800 股新股(“发行股份”)由 AirAsia Berhad(“公司”)发行和发售,116,751,600 股现有股份(“发售股份”,连同发行股份,统称“股份”)由 Tune Air Sdn Bhd(“Tune Air”)、IDBIF Malaysia Investments Ltd(“IDBIF”)、Crescent Air Asia Investments, Ltd(“CAAL”)和 Deucalion Capital II Limited(“DCL”)(统称“售股股东”)发售。公司不会从售股股东发售和配售发售股份中获得任何收益。首次公开募股包括机构发行(“机构发行”)和马来西亚零售发行(“马来西亚零售发行”)。在机构发行中,公司和售股股东将发行 560,407,500 股股份,其中 (i) 392,285,250 股股份根据经修订的 1933 年证券法(“证券法”)第 144A 规则向美国合格机构买家发行,以及根据证券法 S 条例向美国和马来西亚以外的合格机构买家发行(“国际机构发行”);以及 (ii) 168,122,250 股股份按此处发行的股份价格向马来西亚的马来西亚机构和选定投资者发行(“马来西亚机构发行”)。公司同时在马来西亚零售发行中以每股 1.1625 令吉的价格向公司符合条件的员工和董事以及为公司成功做出贡献的人士以及马来西亚公民、公司、社团、合作社和机构发行 140,101,900 股股票。在上述发行之前,马来西亚境内外均无公司普通股交易市场。公司已向马来西亚证券交易所有限公司(“马来西亚证券交易所”)(前身为马来西亚证券交易所有限公司)申请将股份纳入马来西亚证券交易所主板官方名单(“纳入”)。请参阅“摘要 — 发行 — 首次公开发行”。