职业年表 1. 1971 年 6 月 - 1982 年 6 月,现役美国陆军军官,担任过多项职务;继续担任美国陆军预备役军官,并于 1999 年 1 月以中校军衔退役 2. 1982 年 6 月 - 1986 年 4 月,系统工程师,后任系统分析办公室主任,美国陆军弹道导弹防御司令部,阿拉巴马州亨茨维尔 3. 1986 年 4 月 - 1988 年 12 月,美国国防部战略防御系统副部长助理,五角大楼,弗吉尼亚州阿灵顿 4. 1989 年 1 月 - 1994 年 9 月,美国国防部战术作战项目国防研究与工程副主任,五角大楼,弗吉尼亚州阿灵顿 5. 1994 年 12 月 - 1996 年 11 月,雷神公司工程副总裁,弗吉尼亚州赫恩登 6. 1997 年 1 月 - 2007 年 12 月,私人顾问 7. 2008 年 1 月 - 2010 年 3 月,文艺复兴战略顾问公司执行合伙人, 8. 2010 年 3 月 - 2012 年 5 月,美国国防部主管采购、技术和后勤的首席副副部长兼代理副部长,五角大楼,弗吉尼亚州阿灵顿。 9. 2012 年 5 月 - 2017 年 1 月,美国国防部主管采购、技术和后勤的副部长,五角大楼,弗吉尼亚州阿灵顿。 10. 2017 年 7 月 - 2021 年 7 月,美国进步中心高级研究员,华盛顿特区 11. 2017 年 7 月 - 2021 年 7 月,Leidos, Inc. 董事会成员,弗吉尼亚州阿灵顿。 12. 2021 年 7 月至今,空军部长,五角大楼空军部,弗吉尼亚州阿灵顿。
n 监管分析和支持,联合社区选择聚合器(2018-2021 年)。在太平洋天然气和电力公司 (PG&E) 的费率诉讼中就电费差异调整 (PCIA)“退出”费用和其他问题在 CPUC (CPUC) 作证。提供监管支持。联合 CCA 包括 Sonoma Clean Power、East Bay Community Energy、Peninsula Clean Energy、Pioneer Community Energy、Monterey Bay Community Power、Silicon Valley Clean Energy 和 Marin Clean Energy。
西格尔学生娱乐和活动中心 - SE....................E-10..............................290 社会科学大楼 - SO.............A-9..............................402 体育和娱乐公园........L-15..............................390 星巴克.....................................................A-9..............................402 史迪威棒球场....................E-14..............................208 史迪威剧院@威尔逊大厦..C-7................................471 斯特吉斯图书馆 - LB................................C-9..............................385 剩余.............................................................I-15..............................3305 塔隆快车.............................................D-9..............................395 塔隆一号服务中心.............D-4, D-9..............4000, 395 技术附件.............................................B-10..............................361 技术服务.............................................B-4..............................1075 公共餐厅................................E-7..............................540 市场.............................................D-5, D-9..............1000, 395 Perch................................................L-15...............390 Town Point - TP.................................E-17...............3391 UITS - 机构研究.............A-11...............3499 大学礼堂 - UH..................................C-9...............430 大学村 - UV................................D-5...............1074 视觉艺术 - VA.............................................B-7...............411 Willingham Hall - WH................B-9...............420 Wilson Annex - WA.................................C-7...............462 Wilson Building - WB.................................C-7...............471 祖克曼艺术博物馆................C-6...............492
关于 YALI 青年非洲领袖倡议东非区域领导力中心 (YALI RLC EA) 是美国国际开发署资助的四个区域领导力中心 (RLC) 之一,位于非洲高等教育机构,通过面对面、在线和混合学习模式为 18-35 岁之间的非洲青年领袖提供转型培训。 在过去的 9 年里,YALI RLC EA 实施了一套全面的体验式课程,使非洲青年领袖能够改变自己、他们的社区、国家和非洲大陆。 该课程分为三个方向:公民领导力、商业和创业以及公共管理。此外,还有一条所有参与者都要学习的跨学科课程。 该课程旨在扩展当前领导力范式的界限,为对话和能力建设创造新的机会。 为了促进协作学习环境,YALI RLC EA 专注于教学金字塔的底部,更加注重边做边学和同伴学习。本地和国际教师均致力于营造一种有助于培养知识和专业技能的混合学习环境。
表 14 肯布里奇镇 25 岁及以上人口的教育程度 ......................................................................................................................................31 表 15 维多利亚镇 25 岁及以上人口的教育程度 ................................................................................................................................31 表 16 伦嫩堡县公立学校 2024-2025 年认证状态 ......................................................................................................................34 表 17 伦嫩堡县 2018-2022 年教育数据 .............................................................................................35 表 18 人均收入:肯布里奇镇、维多利亚镇、伦嫩堡县、地区和州 .............................................................................................................36 表 19 家庭收入中位数:肯布里奇镇、维多利亚镇、伦嫩堡县、地区和州 .............................................................................................................37 表 20 家庭收入中位数:肯布里奇镇、维多利亚镇、伦嫩堡县、地区和州 .............................................................................................................38贫困水平:肯布里奇镇、维多利亚镇、卢嫩堡县、地区和州......................................................................................................40 表 22 卢嫩堡县 16 岁及以上工人的上班通勤时间.............................................................................................................41 表 23 卢嫩堡县居民 16 岁及以上就业平民人口的商业和工业就业情况 2010 - 2022 年.............................................................................43 表 24 肯布里奇镇居民 16 岁及以上就业平民人口的商业和工业就业情况 2010 - 2022 年.............................................................................44 表 25 维多利亚镇居民 16 岁及以上就业平民人口的商业和工业就业情况 2010 - 2022 年.............................................................................45
总计 62,649 71,173 8,524 14% 艾达县拥有三个公立学区。西艾达学区是该州最大的学区,包括 6 所高中、11 所中学、26 所小学和 13 所替代学校,学生入学人数超过 40,000 人。西艾达学区从 2010 年到 2020 年增加了 7,000 多名学生,因为它服务的地区在过去十年中经历了显着增长。博伊西学区拥有 5 所高中、8 所中学和 33 所小学,覆盖了该县增长较慢的地区,该地区大部分已经开发完毕。因此,其学生入学人数在过去十年中变化不大,仅增加了 200 多名学生。库纳学区虽然比西阿达和博伊西学区小得多,但自 2010 年以来,其学生人数增长了 12%,增长率显著。库纳学区目前包括 2 所高中、2 所初中和 6 所小学。
休闲计划执行摘要 以下计划描述了 Dry Creek Ranch 计划社区步道系统、公园和村庄中心的使用和维护的现有和未来规划指南。本文档的目标是提供指定概述,以便在以保护为重点的社区内提供优质的休闲体验。如果 Dry Creek Ranch 休闲计划 (DCRRP) 和 Dry Creek Ranch 野生动物缓解计划 (WMP) 之间存在冲突,则 WMP 应在所有方面进行管理。DCRRP 概述了与用户安全、野生动物栖息地管理、步道维护和可持续性指南相关的使用指定。DCRRP 的目的是创建一个可持续的步道和社区公园系统,并限制用户冲突和对野生动物及相关栖息地的影响。DCRRP 还概述了审查社区活动、制定年度工作计划、有关新步道或设计的建议以及季节关闭(如有必要)的决策过程。这些想法将提交给 Dry Creek Ranch 休闲委员会 (DCRRB)。 DCRRB 将向 Dry Creek Ranch 保护咨询委员会 (DCRCAC) 提出建议。该计划旨在创建一个流程,以满足社区公园和步道系统不断变化的需求和条件。随着娱乐模式、区域步道系统和相邻土地所有权的变化,DCRRP 流程将适应需求和机会,以提供最佳用户体验和娱乐机会,同时保持保护目标。用户指定和指南社区公园和步道系统为所有类型的用户提供了广泛的娱乐机会。为了在平衡保护要求、用户安全和步道限制的同时创造最愉快的娱乐体验,Dry Creek Ranch 为特定区域和步道制定了使用指定。了解到这可能会限制某些用户进入理想的区域和步道,这是尝试管理用户冲突并为所有类型的用户提供最佳整体用户体验的最佳方式。除了指定区域和步道以减少用户冲突外,步道系统的某些部分可能会因天气相关条件而受到限制。在冬季,将监测步道状况,以确定是否需要进行调整以保护步道的稳定性。用户类型如前所述,Dry Creek Ranch 内的部分步道将与 Ada County Parks and Waterways 管理的区域步道系统相连。为了最大限度地提高用户体验并保护土地上的自然资源,Dry Creek Ranch 根据用户类型和交通方式指定了一些区域。步道用户可能包括徒步旅行者和野生动物观察者、山地自行车手、骑马者、牵绳和不牵绳的狗。