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2024年关于欧元区经济政策的建议：
1. 采取协调、审慎的财政政策，将债务保持在审慎水平或使债务比率处于合理的下降路径上。在欧元区实现总体紧缩的财政立场，从而促进通胀及时回归 2% 的目标，同时在高度不确定的情况下保持灵活性。尽快结束与危机相关的能源支持措施，并利用由此产生的节余减少赤字。在确保遵守理事会建议的支出上限的同时，调整财政立场，避免通胀出现持久分歧。在中期内，制定财政战略，通过逐步和可持续的整顿，结合高质量的公共投资和改革，实现审慎的中期财政状况，并在必要时加强债务可持续性。在必要时，在这些战略中纳入进一步提高公共支出效率和质量以及改善养老金和医疗保健系统的可持续性和充分性的措施。
2021-26 年储备战略
储备金并根据最佳实践和法定要求规划其使用。这些要素共同阐述了我们对储备金的抱负、抱负的性质以及我们提供保证的方式。为什么我们需要储备金战略？我们在短期和中期内规划如何使用分配和筹集的资源为沃里克郡的居民和社区提供服务。作为一个大型、复杂的组织，由于需求变化、人口变化、成本变化和第三方的融资决策以及需要交付跨度超过一个财政年度的项目和投资，我们的实际支出/收入与计划之间总会存在差异。为了确保我们能够管理这些财务风险，同时能够维持服务，需要管理局保留资金以应对这些成本。储备金战略使我们能够有计划地做到这一点。它如何与我们的其他战略相适应？储备金战略是一套支持战略的一部分，是对理事会计划和 2021-26 MTFS 的补充。所有支持性战略都与理事会计划和中期战略保持一致，并提供了额外的精细度，有助于在高层总体计划和运营交付之间架起一座桥梁。因此，它构成了管理局财务资源管理的集体问责框架的一部分。在整个组织内维持当前的高财务管理标准对于成功实施理事会计划和 2021-26 年中期战略至关重要。任何财务管理的弱化都会直接影响到抵消服务超支风险和/或未实现节余目标所需的储备水平。在财务部门的支持和建议下，战略总监在管理局储备管理中发挥着核心作用，无论是个人还是集体。
2023-24 年度报告和账目。...
欢迎阅读我们的 2023/24 年度报告和账目，这一年我们庆祝了 NHS 成立 75 周年，并回顾了斯温顿通过与铁路的紧密联系在 NHS 的创建中发挥的独特作用。我们又度过了忙碌的一年，面临着一系列挑战，但多亏了我们员工的辛勤工作和奉献精神，我们才得以克服这些挑战。我们继续与我们的合作伙伴就一些问题进行更密切的合作，这些问题虽然在医院中有所体现，但实际上表明了卫生和社会护理系统中更广泛的问题。这些问题包括紧急和急救护理的高出勤率、等待将患者移交给我们的临床医生的救护人员的延误，以及一些身体状况适合出院的患者出院的挑战。值得注意的是，今年我们已经管理了几次涉及我们员工的罢工，在撰写本文时，罢工已经影响了我们近 18 个月。这对患者护理产生了重大影响，许多人的护理被推迟，我们知道这会对结果产生负面影响。我们继续希望政府和工会之间达成解决方案，但也为未来的罢工行动做好了准备。罢工造成的混乱使我们从疫情中持续恢复的过程变得更加复杂和困难，截至 2024 年 3 月底，我们的候诊名单上超过 39,000 名患者（2022/23 年为 35,000 名），是疫情前的两倍多。不幸的是，我们候诊名单上的许多患者已经等待了很长时间才能接受治疗——有些甚至超过 65 周——我们持续关注的是尽快为患者看病，同时意识到我们系统内的当前财务状况，2024/25 年我们制定了一项雄心勃勃的 1.42 亿英镑的效率计划。我们在 2023/24 年度结束时盈余 23 万英镑，实现了 1430 万英镑的节余，而目标是 1680 万英镑。随着我们进入 2024/25 年，我们知道我们需要再增加 50% 的储蓄，即 2024/25 年的 2190 万英镑的目标，这将是困难的，需要我们以不同的方式做事。迄今为止，我们已经确定了 2059 万英镑的现金释放计划，包括通过国家计划（如“第一次就做对”（GIRFT）和模范医院）获得的基准机会。但是，这个计划包含相当大的风险。尽管面临财务挑战，我们仍继续投资于将使我们的患者受益的工作计划，并且今年我们在综合前门的建设方面进行了大量的工作，这一开发旨在帮助该组织适应斯温顿和威尔特郡不断增长的人口。这项耗资 3350 万英镑的紧急和急救护理扩建将是斯温顿医疗保健基础设施有史以来最大的投资，因此将是一个真正的里程碑，不仅对我们的信托基金，而且对整个城镇都是如此。我们将对这个新的紧急护理部门提供护理的方式进行重大改变，并且已经在研究如何更好地简化服务以提高效率，并确保患者第一次就得到正确治疗。我们还与当地人合作，确保建筑内部装饰和我们提供的护理满足所有护理需求，包括痴呆症、学习障碍和自闭症社区的代表、儿童和青少年心理健康、护理人员、轮椅使用者和神经多样性人士。