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World File Search System苏伊士
苏伊士对ACT4Nature International的个人承诺
1在苏伊士，关于生物多样性的优先地点是一个地点： - 在欧洲，或沿1）沿1）沿1）沿着欧洲的1）区域（鸟类或栖息地）和2）在世界其他地区4、5或6-或具有高于10 ha的表面，或者是10 ha的表面。2一个生物多样性行动计划是针对每个优先地点的特定地点，该站点应对其特定挑战，以有效地保护本地生物多样性。It is generally designed by experts (environmental engineer or specialist).3 SUEZ considers that an offer regarding biodiversity preservation is a biodiversity diagnosis of a site and a biodiversity action plan.4 If and when authorized by proposals.5 Unless prohibited by prefectural decree.6 SUEZ light pollution policy will be defined in 2024.7，在可能的情况下，苏伊士通过在法国和小组中部署的指南中消除了外星人入侵物种，并通过Suez Green Worksites的宪章和苏伊士自然参考文献文件，用于该集团拥有或管理的地点。8我们在苏伊士（Suez）考虑，该KPI仅涉及苏伊士（Suez）开发的创新和新解决方案，以再生自然，这些自然是苏伊士典型的活动解决方案领域，这些解决方案是保护，保存或发展生物多样性的。9 The Environment Fresk was created by SUEZ and the association the Climate Fresk.It works like the Climate Fresk but also integrates biodiversity and resources challenges the world faces.在结论阶段，邀请参与者提及可用于气候，生物多样性和资源危机的苏伊士解决方案。10苏伊士价值链包括最终客户，即从该集团服务中受益的所有公民。
苏伊士 - 水技术与解决方案4636 Somerton Road ...
苏伊士水技术和解决方案都有令人羡慕的记录，以解决最艰难的水，废水和处理挑战。我们是一家具有专业知识和创新的技术和解决方案提供商，可帮助我们的客户克服水的水和处理挑战。我们的目标是使我们的客户能够满足不断增长的水需求，克服稀缺性挑战，增强其环境管理并符合监管要求。
苏伊士和SIRC联合起来促进循环经济，将浪费转化为沙特阿拉伯的资源
关于苏伊士：面对不断增长的环境挑战，苏伊士一直在提供160多年来保护和改善生活质量的基本服务。苏伊士为客户提供了用于水和废物服务的创新和弹性解决方案。与40个国家 /地区的40 000名员工一起，该小组与客户合作，在其资产和服务的整个生命周期中创造价值，并推动其低碳过渡。2023年，苏伊士为全球5700万人提供饮用水，并为超过3600万人提供了卫生服务。该小组从废物和废水中产生了7.7 TWH的能量。在2023年，苏伊士的收入为89亿欧元。有关更多信息：www.suez.com / x @suez / linkedin @suez < / div>
注册文件 - ENGIE
公司打算继续作为苏伊士集团（前身为苏伊士环境公司）的长期战略合作伙伴和大股东。公司与苏伊士环境公司之间的工业和商业协议的指导原则于 2013 年 1 月确认，并构成两家公司之间框架协议的基础，类似于与集团外的第三方达成的协议。这些原则涉及在市场条件下，在采购/销售方面互惠互利、在某些工业活动中继续合作、开发潜在的联合商业产品以及在可持续发展、创新和研发方面的合作。
Eramet和Suez选择Dunkirk作为电动车电池回收厂
在开发过程中获得的性能表明，有可能满足或超过未来欧洲法规1的要求1，减少自然资源的使用和减少的碳足迹。位于“电池谷”中心的回收厂，Dunkirk遗址位于法国地区Hauts de France地区正在出现的“电池谷”的中心。在未来几年内将在该地区开放几家电池生产工厂（Gigafactories）。eramet已获得欧盟的赠款，而BPI总计为8000万欧元，以便在运营的前10年为工业化前研究，工厂建设和运营成本提供资金。Eramet主席兼首席执行官Christel Bories：“ Subieve项目的进步证实了我们希望在法国创建电池回收部门的愿望。 在欧洲领土上建立了新的“ Urban”矿山：作为负责任的采矿参与者，我们的作用是开发这种资源并为其赋予其第二寿命，并具有大大减少的环境影响。”苏伊士董事长兼首席执行官Sabrina Soussan：“随着电动汽车市场的兴起，二手电池的回收正在成为循环经济中的关键问题。 作为废物领域的领导者，苏伊士提供了创新且有弹性的解决方案，以限制对原料的消费和安全的次要原材料供应”。Eramet主席兼首席执行官Christel Bories：“ Subieve项目的进步证实了我们希望在法国创建电池回收部门的愿望。在欧洲领土上建立了新的“ Urban”矿山：作为负责任的采矿参与者，我们的作用是开发这种资源并为其赋予其第二寿命，并具有大大减少的环境影响。”苏伊士董事长兼首席执行官Sabrina Soussan：“随着电动汽车市场的兴起，二手电池的回收正在成为循环经济中的关键问题。作为废物领域的领导者，苏伊士提供了创新且有弹性的解决方案，以限制对原料的消费和安全的次要原材料供应”。
富裕协会：1951 - 64年的英国，保守派
•1955年保守的多数席位。•外交政策经历，对经济学知识有限•麦克米伦抵制他，他未能控制工会•更加重视技术教育•1956年《清洁空气法》旨在提高空气质量•1957年灾难性的苏伊士危机之后辞职，1957年，
重温“三巨头”——海军陆战队大学
Yagil Henkin 博士在以色列国防军 (IDF) 指挥参谋学院教授军事史。他的著作包括《要么胜利，要么灭亡：第一次车臣战争史，1994-1996》；《如林中鱼：战争中的罗得西亚，1965-1980》（均为希伯来语）；以及《1956 年苏伊士战争与中东新世界秩序：逆转的出埃及记》。Henkin 博士还是以色列国防军历史系的预备役军官，指挥以色列国防军北方司令部的历史团队。
1956 年至 1971 年的波斯湾和英国国防政策
在 1971 年英国从苏伊士以东地区撤军之前的十五年里，保卫波斯湾的保护国成为英国国防政策的重点，这主要是出于经济原因。本文从英国与盟国的关系以及盟国面临的威胁的角度，概述了外交形势的变化。主要关注的是英国军队在该地区立场和战备状态的决策。威慑概念至关重要，应急计划强调必须迅速果断地采取行动。改变的不是英国在该地区的利益，而是维持其防御态势的实际问题以及这些承诺是否能够实现。大量原始文件被用来为英国在此期间对海湾地区的政策提供新的见解。
生态转型：-VEOLIA
E. B.我们的收入已增长到429亿欧元，上一年增长了50％。打算对苏伊士的收购和能源价格的影响，我们的增长率提高到6.5％。我们的EBITDA达到了62亿欧元，相当于7.2％的有机增长：这种出色的表现部分是由于我们的效率计划，但也是由于我们的新资源计划，这使我们能够抓住与新的能源状况相关的机会，当然，与Suez创造的Suez创造的交流效果相关，这比Suez更快，这比预期更广泛。当前归因于公司所有者的净收入增长了30％，达到11.6亿欧元。我们的181亿欧元的财务净债务是我们EBITDA的2.9倍，因此受到控制。简而言之，我们所有的目标都被击败了！