a 美国田纳西州纳什维尔范德堡大学范德堡脑研究所 b 美国田纳西州纳什维尔 Curb 艺术、企业与公共政策中心 c 意大利都灵大学神经科学系 d 美国田纳西州纳什维尔范德堡大学医学中心耳鼻咽喉头颈外科系 e 美国纽约州纽约市长老会/哥伦比亚大学欧文医学中心和哥伦比亚大学瓦格洛斯内外科医学院耳鼻咽喉头颈外科系 f 美国纽约州纽约市长老会/威尔康奈尔医学中心耳鼻咽喉头颈外科系 g 荷兰马斯特里赫特大学神经心理学与精神药理学系 h 德国莱比锡马克斯普朗克人类认知与脑科学研究所神经心理学系 i听力和语言科学系,范德堡大学医学中心,田纳西州纳什维尔,美国 * 通讯作者,电子邮件:anna.v.kasdan@vanderbilt.edu 摘要 我们对 30 项研究神经典型成人音乐节奏处理的功能性磁共振成像研究进行了系统回顾和荟萃分析。首先,我们确定了一个音乐节奏的一般网络,涵盖所有相关的感觉和运动过程(基于节拍,静息基线,12 个对比),这揭示了一个涉及听觉和运动区域的大型网络。这个网络包括双侧颞上皮质、辅助运动区 (SMA)、壳核和小脑。其次,我们在双侧壳核中确定了更精确的基于节拍的音乐节奏位置(基于节拍,音频运动控制,8 个对比)。第三,我们确定了受基于节拍的节奏复杂性调节的区域(复杂性,16
作为陆军解密局 (ADD) 局长,根据行政命令 13526 管理和监督陆军的自动、系统和强制解密计划。确保所有陆军机密记录都经过适当解密审查,并保护敏感信息免遭无意泄露。管理和监督中央美国登记处 (CUSR) 的任务,确保所有机构妥善处理和保护北约文件,从而保护所有北约机密信息。
每位商界人士都知道这样一个故事:一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位,却未能如愿。他们也知道这样一个故事:一位智力和技能扎实(但并非超凡)的人被提拔到类似的岗位,然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点:找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术,而非科学。毕竟,优秀领导者的个人风格各不相同:有些领导者性格内敛、善于分析;有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是,不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案都需要一位敏感的谈判者来掌舵,而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而,我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的:他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要,但主要是作为“门槛能力”;也就是说,它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明,情商是领导力的必要条件。没有它,一个人可以接受世界上最好的培训,拥有敏锐的分析能力
每位商界人士都知道这样一个故事:一位高智商、高技能的高管被提拔到领导岗位,却未能如愿。他们也知道这样一个故事:一位智力和技能扎实(但并非超凡)的人被提拔到类似的岗位,然后一飞冲天。这些轶事支持了这样一种普遍的观点:找出具有“合适素质”的领导者是一门艺术,而非科学。毕竟,优秀领导者的个人风格各不相同:有些领导者性格内敛、善于分析;有些领导者则高声宣扬自己的宣言。同样重要的是,不同的情况需要不同类型的领导。大多数并购案都需要一位敏感的谈判者来掌舵,而许多扭转局面的案例则需要一位更有力的权威。然而,我发现最有效的领导者在一个关键方面是相似的:他们都具有高水平的情商。这并不是说智商和技术技能无关紧要。它们确实很重要,但主要是作为“门槛能力”;也就是说,它们是高管职位的入门级要求。但我的研究以及其他最近的研究清楚地表明,情商是领导力的必要条件。没有它,一个人可以接受世界上最好的培训,拥有敏锐的分析能力