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密歇根州马萨索加东部恢复实施战略
活动 a) 开展 3 项对恢复有意义的研究项目，其中可能包括：a) 继续调查蛇类真菌病的流行程度、分布和对种群水平的影响 b) 继续进行基因研究，以监测基因健康和近交衰退，而不是人口统计数据 c) 研究改进蛇类和冬眠场所检测的方法/技术 d) 调查 EMR 的威胁和限制因素（例如，移动障碍、走廊需求、规定火灾的影响、入侵物种的影响、收集和迫害、支持种群的最低栖息地要求）e) 更好地了解 EMR 对不同栖息地管理技术的反应 f) 确定密歇根州的 EMR 保护是否需要扩增、先行和/或圈养繁殖计划 g) 研究气候变化对北部和南部种群的影响 h) 完善栖息地适宜性模型 i) 了解哪些小龙虾洞穴最常用作冬眠场所以及入侵小龙虾如何影响 EMR
北萨默塞特心理健康与福祉战略
不同的是，建设一个以社会公正原则为基础的社会；减少收入和财富不平等；建设一个幸福经济，将实现健康和福祉置于政府战略的核心，而不是狭隘的经济目标；建设一个在应对气候危机的同时实现更大健康公平的社会”。
兰萨罗特岛委员会实施报告
生成的性图像和/或视频（CSGSIV）。报告的第一章专门介绍了儿童对其监测工作中一些具体问题的看法，另外还有 10 个专题章节，每个章节都对受监测缔约方的情况进行了比较概述。报告更具体地审查了缔约方的法律框架（第二章）；调查和起诉（第三章）；管辖规则（第四章）；以及它们参与国际合作的情况（第五章）。报告还评估了现有的协助受害者的程序（第六章）；参与和与民间社会合作（第七章）；提高认识（第八章）；以及教育儿童（第九章）。最后，报告分析了缔约方在高等教育课程和与儿童接触的工作人员持续培训方面采取的措施（第十章）；以及针对信息通信技术引发的性剥削和性虐待的研究（第十一章）。
萨默塞特树木战略，2023 年
这不仅适用于城市树木，也适用于乡村树木、森林和果园、木材生产商、农民、城市规划人员和洪泛区管理者。改善树木景观将有助于保护和增强生物多样性。它将提供连通的走廊，使栖息地能够繁荣、迁移和适应。
打造巴斯和东北萨默塞特新经济
如果我们继续照常发展，我们目前的发展轨迹将是不断加深的不平等，一些人和一些地方将蓬勃发展，而其他居民、社区和地方将进一步落后。我们可能会看到我们的地方经济继续缓慢增长，其特点是工资低，结构以公共部门为主。企业可能会选择在其他地方投资，无法获得无法负担当地生活费用的人才。我们的基础设施将无法满足当地的需求，从而进一步给医疗和社会护理服务带来压力，增加对汽车的依赖，加剧住房不平等。我们自然资产的退化将破坏环境和社会复原力，减少对我们的生活和经济至关重要的材料和生态系统服务，减少幸福、娱乐和创造力的机会。
萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
萨默塞特文化战略 - 交付计划
• 鼓励高质量、可持续设计的建筑和开放空间，打造特色社区，举办文化活动。萨默塞特郡议会还致力于利用学校资本资金，使教育机构更易于社区使用。 • 营造支持更健康生活方式的环境，包括使用休闲设施、开放空间、文化体验、图书馆及其资源和社交机会。 • 支持水道和湿地的敏感和可持续发展。 • 确保我们的国家景观、郊野公园、林地、平原和沼泽地以及海岸线受到欢迎且易于访问。 • 确保规划政策考虑文化，并发展文化以寻求外部资金，即 S106。
装机容量
14 Tamnar, Jindal Steel & Power Ltd. 查蒂斯加尔邦 2.50 15 Ratija, Spectrum Coal & Power Ltd. 查蒂斯加尔邦 关闭 25 Maruti Clean Coal Chattisgarh 4.00 26 AEL,Adani Enterprises Limited 查蒂斯加尔邦 4.00 16 Jindal Power Limited(JPL) 查蒂斯加尔邦 1.00 17 Dharamsthal, BLA Industries Madhya邦关闭了 18 Panderpauni、Aryan 煤炭选矿私人有限公司。马哈拉施特拉邦关闭了 19 Wani, Kartikay 洗煤厂 pvt. ltd.(Aryan) 马哈拉施特拉邦关闭了 20 Sasti, Gupta 煤田和洗涤厂有限公司。马哈拉施特拉邦关闭了 21 Wani, Gupta 煤田和洗涤厂有限公司。马哈拉施特拉邦 关闭 22 Umrer, Gupta coalfield & washeries ltd. 马哈拉施特拉邦 关闭 23 Bhandara, Gupta coalfield & washeries ltd. 马哈拉施特拉邦 关闭 24 Gondegaon, Gupta coalfield & washeries ltd. 马哈拉施特拉邦 关闭 27 Majri, Gupta coalfield & washeries ltd. 马哈拉施特拉邦 关闭 28 Ghugus, Gupta coalfield & washeries ltd.马哈拉施特拉邦 0.96 29 Wani, Bhatia International Ltd. 马哈拉施特拉邦 关闭 30 Ghugus, Bhatia International Ltd. 马哈拉施特拉邦 关闭 31 Wani, Indo Unique Flame Ltd. 马哈拉施特拉邦 关闭 32 Nagpur, Indo Unique Flame Ltd. 马哈拉施特拉邦 4.75 33 Punwat, Indo Unique Flame Ltd. 马哈拉施特拉邦 关闭 34 Himgir, Aryan Energy private ltd. 奥里萨邦 关闭 35 Talcher, Aryan Energy Pvt.有限公司 奥里萨邦 2.40 36 Talcher，全球煤炭采矿（P）有限公司 奥里萨邦 关闭 37 Ib Valley，全球煤炭采矿（P）有限公司 奥里萨邦 关闭 38 Jharsuguda，Bhatia International Ltd. 奥里萨邦 11.00 39 Talcher，Spectrum Coal & Power Ltd. 奥里萨邦 6.60 40 Ramagundam，全球煤炭采矿（P）有限公司 特伦甘纳邦 15.00 41 Manuguru，全球煤炭采矿（P）有限公司 特伦甘纳邦 4.75（B）私营 104.13 非焦化合计（A+B） 115.13
证据证明 - 北萨默塞特议会
17 参见 CD 4.11：NSC（2020）2020 年 2 月 10 日向规划和监管委员会提交的报告，18/P/5118/OUT，附录 3。18 CD 5.8：住房、社区和地方政府部（2019）国家规划政策框架（2019 年 2 月）。可从 https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/810197/NPPF_Feb_2019_revised.pdf 获取 [2021 年 5 月访问]。
萨尼特地方规划栖息地法规评估
本报告总结了 Wood 对当地规划提交版本与可能受影响的任何欧洲遗址的保护目标的评估，总结了为支持当地规划的制定并确保其符合法规 105 的要求而开展的迭代 HRA 流程。该报告附在规划的提交版本中，因此主要反映和评估最终规划的当前预期内容（有关最终规划中包含的政策的审查，请参阅附录 E）；但是，该报告还记录了已遵循的迭代评估过程，因此对早期版本的规划（首选方案）的审查包含在附录 C 中，以保证完整性并说明规划的演变 1 。