全国各地的区域疫苗商店。为了加快这一进程,卫生部已调动了额外的冷藏卡车,以确保这些救命的疫苗在 2024 年 6 月的第二周之前到达我们的医疗机构和社区。随着疫苗开始抵达我们的医疗机构,我们呼吁我们的医护人员与社区卫生团队合作,确保所有错过疫苗接种的儿童返回医疗机构并按时完成免疫接种。我们还敦促所有看护者将他们的孩子带回医疗机构进行免疫接种,因为该国的疫苗供应现已正常化。卫生部感谢多年来 Gavi 提供的支持,并将继续致力于确保平稳过渡,因为肯尼亚正朝着到 2030 年完全自筹资金的目标迈进。为实现这一目标,卫生部正在探索可持续融资疫苗采购和计划运营的创新方案,以防止未来的缺货。我们将继续与国家财政部合作,确保为免疫计划分配更多和专用的资源,确保稳定的疫苗供应。划拨国内资源将保证可持续融资
填写并签署此表。需要患者和医疗保健处方人员的签名。葛兰素史克患者援助计划 (GSK PAP) 不再能够提供单剂量小瓶用于 GSK PAP 补货。在补货发送至站点之前,站点必须在 12 个月内累计共计 10 剂获批产品。在唯一站点地址为所有执业医师批准的剂量将计入累计。如果未能在 12 个月内累计 10 剂获批产品,则补货将被没收。每个唯一站点每年可从 GSK PAP 获得的产品最大数量限制为每种产品 200 剂(20 批 10 支疫苗)。这是一项补货计划。患者应在获得 GSK PAP 批准后接种之前购买的 GSK 疫苗。签署此表,即表示提供者接受该计划的条款和条件,并了解如果在 12 个月内未达到 10 剂获批剂量的增量,将面临风险。
恢复所有非管制药物的提前补充 (ER) 编辑和过早补充 (RTS) 逻辑:自 2020 年 3 月 23 日起,由于 COVID-19 紧急情况,阿肯色州 Medicaid POS 药房提供商被允许绕过非管制处方的提前补充 ProDUR 警报。目前,此更改允许药房提供商输入提前补充 DUE 警报的覆盖。只要满足该药物的所有其他条件,索赔将在销售点 (POS) 支付。此外,2020 年 3 月 23 日,POS 系统的更新还包括从所有非管制药物中删除“过早补充”累积逻辑。过早补充累积逻辑取消了每 186 天允许累积最多 12 天的非管制药物的要求。 ER DUE 覆盖限额和过早补货逻辑的删除将持续有效至 2020 年 7 月 31 日。但是,从 2020 年 8 月 1 日开始,将重新实施提前补货 (ER) 硬编辑。此后,POS 系统将不允许药剂师在未经批准的事先授权的情况下覆盖任何提前补货 DUE 级别警报。药房提供商在寻求提前补货的事先授权时必须致电 Magellan 帮助台。如果剩余的当日供应量超过 25%,这将阻止填充非管制药物。除了恢复 ER 硬编辑之外,Medicaid POS 系统还将再次对所有非管制药物实施过早补货 (RTS) 逻辑。从 2020 年 8 月 1 日起,所有非管制药物索赔每 186 天将有 15 天的累积限额。这将允许累积 15 天,从规则重新实施的第一天(2020 年 8 月 1 日)开始累积。此外,在 2020 年 10 月 1 日,RTS 逻辑将减少到过去 186 天中的 12 天(规则不会超过 2020 年 8 月 1 日,以计入累积天数)。
库存管理、策略和系统始终是零售商关注的重点。任何错误,无论是缺货、延迟发货还是库存过剩,都会对销售、客户忠诚度和效率产生重大影响。保持最新的库存水平和高效的供应链补货对于满足客户需求、可用性和忠诚度至关重要。根据 IHL Services 的数据,“2023 年,库存失真的总成本预计为 1.77 万亿美元,比 2022 年下降 1720 亿美元,缺货占 1.2 万亿美元,库存过剩总额为 5620 亿美元。毫无疑问,一个巨大的问题仍然存在——比拉丁美洲/南美洲零售 GDP 的总和还要大。这凸显了缺货和库存过剩的重大影响,强调了制定准确的库存补货策略的迫切需要。”
(网络安全)从学术会议2022-2023生效3材料管理:材料管理定义,功能,重要性,与其他部门的关系。购买 - 购买部门使用的目标,采购系统,购买程序,条款和表格。存储功能,将商店分类为集中和分散的商店,并在实际实践中进行劣势和应用。存储的功能,商店维护的记录类型,存储设备的各种类型和应用,需求以及商店编纂的一般方法。库存控制:i。定义。ii.Objectives。iii。用于经济秩序数量(EOQ)和数字示例的表达派生。iv。ABC分析和其他现代分析方法。 v。库存模型的各种型号,例如威尔逊的库存模型,补货模型和两个bin模型。 (只有草图和理解,没有推导。)。 3.6材料需求计划(MRP) - 概念,应用程序和有关市场可用软件包的简要详细信息。ABC分析和其他现代分析方法。v。库存模型的各种型号,例如威尔逊的库存模型,补货模型和两个bin模型。(只有草图和理解,没有推导。)。3.6材料需求计划(MRP) - 概念,应用程序和有关市场可用软件包的简要详细信息。
1。来源 +管理供应商:采购,合同管理,供应商生命周期管理2。浏览目录 +申请订单:浏览目录(E-catalog),创建/修改/批准申请订单3。履行订单:修改申请订单,补货订单,丢弃货物,采购订单4。报告 +分析:临时和预定的报告5。工具箱:货运估计工具(FET);订单有希望的工具(OPT),质量保证管理系统(QAMS)联系信息:
截至2023年11月15日。(1)包括支持设备,包括组合零件,培训手册,备件等。一些较小的组件可能具有不同的获奖者。(2)由于奖励天花板和/或补货之外的其他资金来源,已发布的合同价值可能大于义务金额。(3)包括HMMWV,AMPV,FHTV,FMTV和相关促进。(4)包括雷达,雷达修改,车辆,促进和其他服务。(5)总数可能不反映由于四舍五入而列出的个人金额的总和。