a) 工作流 1:制定西非国家经济共同体的监管和公用事业关键绩效指标(UKPI);以及 b) 工作流 2:西非国家经济共同体的协调电价比较(HCET)和成本反映性评估。 4.1 工作流 1:制定西非国家经济共同体的监管和公用事业关键绩效指标(UKPI) 此部分将涉及制定支持监管原则、实践和关键绩效指标(KPI)的指南和框架,这些原则、实践和关键绩效指标将由西非国家经济共同体部长理事会通过,并作为该地区监管同行评审的工具持续应用,以跟踪通过和实施的进展情况。具体而言,此部分旨在:a) 审查监管原则和实践。b) 审查全球和西非国家经济共同体地区使用的公用事业关键绩效指标。c) 审查/评估加强区域贸易所需的监管框架。d) 制定能源监管原则和关键绩效指标(KPI)e) 制定西非国家经济共同体地区能源监管绩效评估框架。 f) 完善公用事业 KPI 和 KPI 流程。g) 根据定义的指标从各国获取基线数据。h) 开发、测试和验证两种监测(1)能源监管绩效和(2)公用事业 KPI 的方法。i) 培训相关利益相关者了解能源监管绩效和公用事业 KPI 监测方法。4.2 工作流 2:西非国家经济共同体 (ECOWAS) 电价协调比较 (HCET) 和成本反映评估。
图表目录................................................................................................................................................ II
2. 该项目旨在增加人们的电力供应并改善他们的生活条件。它旨在满足成员国在电力供应方面的短期和中期需求,以及在西非经共体区域发电资源发展和电力传输总体规划框架内由世界银行资助的电网互联项目,该总体规划由西非电力联盟实施。此外,拟议项目还打算建立区域机构 ERERA。
一般信息 国家:西非和中非 银行批准原采购计划日期 2019-02-04 修订计划日期:(逗号分隔,留空) 2025-01-06 项目 ID:P164044 GPN 日期:2018-10-08 项目名称:ECOWAS-区域电力接入项目 贷款/信贷编号:IDA/63520 执行机构(i Projet d Urgence pour l Amelioration des Services de l eau et l' Electricite
2.1- 协调和更新西非国家经济共同体数字经济法律和监管框架 2.2- 采用区域电子认证政策 2.3- 普及安全数字支付服务 2.4- 设计西非国家经济共同体标签政策,确保电子商务市场和产品的质量 2.5- 设计区域电子商务交付/物流服务战略 2.6- 采用西非国家经济共同体关于开发和推广安全销售点系统的指导方针 2.7- 回顾数字寻址经验并就西非国家经济共同体的方法达成一致
本研究是联合国开发计划署(项目编号 RAF/87/030)、非洲开发银行和法国援助与合作基金资助的撒哈拉以南非洲区域水文评估的第三部分。该研究涵盖了西非的 23 个国家,于 1990 年 9 月开始。研究小组成员于 1990 年 11 月至 1991 年 11 月期间访问了这些国家。每个国家的总时间分配平均为六周,其中一半时间在顾问总部度过。在 17 个国家,顾问得到了 CŒH 的协助。研究的组织方式是,评估由 Mott MacDonald International、BCEOM、SOGREAH、ORSTOM 的工作人员和该地区的一些当地顾问进行。从一开始,就尽一切努力确保方法的一致性和评估的同质性。
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他说,离网太阳能设施证明了通过合作和共同愿景可以取得的成就,并补充说“这不仅仅是一个基础设施项目,更是创新、可持续性和进步的象征。Abbas 教授表示,大学致力于将可再生能源融入校园运营,不仅是为了减少碳足迹,也是为了成为其他机构和社区的典范。他说,大学已将新校区和校园内其他一些战略区域的传统路灯改成太阳能路灯。他还透露,BUK 的可再生能源、可持续性和转型中心 (CREST) 已开设短期课程,包括沼气、太阳能烹饪店、生产等。此前,工程学院院长 M. S. Abubakar 教授在欢迎致辞中表示,该项目非常及时,不仅大大改善了环境和经济可持续性,还对大学学生和教职员工的生活产生了积极影响。他说,他为工程学院和整个大学取得的这一伟大成就感到自豪。在致谢中,化学和石油工程系主任 Umar Umar 博士感谢西非国家经济共同体委员会和 ECREEE 代表的坚定支持以及他们在项目成功过程中发挥的重要作用。他同样感谢大学管理层的持续支持和鼓励。来宾们参观了 BUK 的 3.5 MW 太阳能混合动力发电厂和 CREST。
干预措施侧重于提高选定能源公用事业的运营绩效,使其能够积极参与区域电力市场。支持能源公用事业评估其现有赤字,制定区域战略以充分利用其技术和经济潜力,并根据具体行动计划采取措施提高其运营绩效。通过这种方式,能源公用事业被视为区域能源市场中可靠的商业伙伴。
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