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World File Search System规划图
2024 年规划费用表
*对于那些用途被确定为高度复杂或密集的申请，如果确定县工作人员将投入超过既定申请费的时间和资源，规划服务部可能会要求申请人提交超过既定费用的费用。费用应由县代管并根据管理或审查许可证的每个部门的标准小时费率收取。这些部门包括但不限于规划服务部、韦尔德县卫生部、韦尔德县公共工程部和韦尔德县检察官办公室。标准小时费率应由韦尔德县财政部根据审查申请的实际时间确定。应在实际向代管账户和申请人收取费用前五天向申请人提供账单副本。申请人对任何账单提出上诉的唯一补救措施是向县委员会提出上诉。已提交申请费中未使用的部分应在记录特别审查规划图后 30 天内、县委员会拒绝申请后 30 天内或申请人提交书面申请撤回申请后 30 天内退还给申请人。[i] 修改固体废物处置场地和设施特别审查许可证申请的费用不得超过 20,000.00 美元。提交完整申请时，应将全额提交给规划服务部。全额应由县根据管理或审查许可证的每个部门的标准小时费率代为托管和收取。这些部门应包括但不限于规划服务部、韦尔德县卫生部、韦尔德县公共工程部和韦尔德县检察官办公室。韦尔德县财务部应根据审查申请和设施的实际时间确定标准小时费率。申请人应获得
申请公告提案 - 柯克顿工业用地
服务领导人报告——规划和可持续发展 1. 摘要 1.1 本报告告知委员会，El Asset Co. 1 Limited 已提交了一份申请通知提案 (PAN)（编号：24/00603/PAN），用于在位于阿布罗斯 Kirkton 工业区 Sir William Smith 路的土地上建设一个容量高达 49.9MW 的电池储能系统 (BESS)。委员会受邀确定其希望在随后提交的规划申请中解决的问题。 2. 建议 2.1 建议委员会注意在此申请前阶段确定的关键问题，并告知其认为应在随后提交的规划申请中解决的任何其他问题。 3. 引言 3.1 在 2014 年 6 月 19 日的会议上，理事会批准了一份关于议员在国家和主要规划申请的预申请程序中的作用的指导说明（参见报告 275/14）。该指导说明的一个关键要素是要求官员在提交 PAN 时向委员会提交一份报告。该报告将列出在确定任何后续规划申请时被视为关键考虑因素的内容，并让成员有机会确定他们认为在提交规划申请时应解决的任何其他问题。 3.2 已提交 PAN（编号：24/00603/PAN），表明将提交一份规划许可申请，用于在位于 Sir William Smith Road, Kirkton Industrial Estate, Arbroath 的土地上安装容量高达 49.9MW 的电池储能系统 (BESS)。拟议的开发用地面积约为 6000 平方米，大部分是成熟工业区内的空地。附录 1 附有显示拟开发场地轮廓的规划图。3.3 提交的 PAN 列出了申请人打算与当地社区开展的拟议申请前咨询 (PAC) 活动。申请人表示将在 Arbroath 图书馆举办两场现场公众咨询活动，并进行相关宣传和通知。他们还建议，Kirkton 工业区内的企业和场地 400 米范围内的其他物业将收到该提案的通知。已要求以可访问的项目网站、社区委员会通知以及当地民选成员、MSP 和 MP 通知的形式进行额外的公众咨询。
主要计划流程和要求
责任和义务 请注意，温哥华市对 GIS 图纸上显示的信息的准确性或完整性不承担任何责任。所有工作的风险完全由承担该工作的一方承担，作为承担该工作的条件，该方同意免除温哥华市的所有责任。所有公用设施的位置应由工程顾问或开发商通过各种方式确认（即 BC One Call、私人定位器、采光、地面穿透雷达、M-Scope 等）。基础地图的限制和范围可能超出开发的地块界线，并将由参与开发的所有利益相关者的范围要求定义。工程顾问应与所有主要利益相关者协调，在早期制定全面的关键计划，以避免开发的整体进度和财务风险。工程顾问应在将关键计划提交给温哥华市进行正式审查和批准之前，审查设计并解决所有缺陷、不合规情况以及与相关利益相关者的冲突。附录 D 中提供了全面的关键计划示例以供参考。与市政和第三方公用事业协调 工程顾问需要协调所有交通、街道、温哥华市公用事业设计。公用事业包括水、下水道、绿色雨水基础设施 (GRI)、社区能源公用事业 (NEU)、电力 (TEOD) 和第三方公用事业，如 BC Hydro、TELUS、Shaw 和 FortisBC。此外，顾问应在提交给市政审查和批准之前，从所有相关第三方公用事业处获得书面认可，以确认拟议的为开发项目提供服务的新建建筑准确显示在主要规划图中。工程顾问必须在提交主要规划图时附上签字表。签字表的示例可在附录 C 中找到以供参考。请注意，有些开发项目可能不需要第三方公用事业，如 TELUS、Shaw 和 FortisBC 提供服务。如果第三方公用事业之一不需要为开发项目提供服务，仍需要公用事业公司提供书面确认并提交给市政。第三方公用事业公司和工程顾问之间的电子邮件通信是可以接受的。关键计划将提交给指定的市开发许可申请项目协调员或项目协调员（视情况而定）。审查流程关键计划（取决于开发的拟议功能）可能由以下市分支机构审查，但不限于：
佐治亚州戈登堡靶场控制行动
第 1 章 总则，1.1 目的，第 8 页 1.2 范围，第 8 页 1.3 缩写和术语解释，第 8 页 1.4 适用性，第 8 页 1.5 偏差和修正，第 8 页 第 2 章 职责 2.1 DOE-萨凡纳河联络点 (DOE-SR POC)，第 10 页 2.2 DOE-整合和规划助理经理 (AMIP)，第 10 页 2.3 SRNS 接口管理办公室，第 10 页 2.4 计划、培训、动员和安全局 (DPTMS)，第 10 页 2.5 DPTMS 首席培训部，第 10 页 2.6 戈登堡靶场控制运营，第 10 页 2.7 戈登堡设施靶场经理，第 10 页 2.8 戈登堡靶场控制、萨凡纳河场地训练设施协调员(TFC)，第 10 页 2.9 营/中队指挥官，第 10 页 2.10 主管军官 (OIC) 和靶场安全官 (RSO)，第 11 页 第 3 章 训练活动规划和批准流程 3.1 总则，第 11 页 3.2 场地使用批准，第 11 页 3.3 支持成本，第 12 页 3.4 年度训练预测，第 12 页 年度训练流程图，第 13 页 3.5 SRS 训练区域规划图，第 12 页 3.6 30、60、90 天通知流程，第 14 页 3.6.1 90 天通知，第 14 页 3.6.2 60 天计划和协调会议，第 14 页 3.6.3 30 单位协调包提交，第 14 页 3.7 短期通知训练活动，第 15 页3.8 安全计划/流程，第 15 页 第 4 章 访问控制 4.1 访问/出口，第 16 页 4.2 履带式车辆，第 16 页 4.3 设备清单，第 16 页 4.4 禁止携带物品，第 16 页 4.5 SRS 单位入职介绍简报，第 17 页 4.6 无徽章陆军人员地面访问 – 协调说明，第 17 页 4.6.1.人员出入名册，第 17 页 4.6.2 人员名册的新增内容，第 17 页 4.6.3 人员名册的删除内容，第 17 页 4.6.4 拒绝陆军人员出入，第 17 页 4.7 徽章程序，第 18 页 4.7.1 临时场地徽章，第 18 页 4.7.2 永久场地徽章，第 18 页 4.8 萨凡纳河场地 (SRS) 限制区域，第 19 页 4.9 私人车辆，第 19 页 4.10 用于场地访问和侦察训练设施的政府车辆 (GOV) 和战术车辆出入，第 19 页 4.11 陆军轮式车辆的 SRS 周边大门出入，第 20 页