前线通知:230822-01 主题:临时降低退休工资年龄 (RRPA) 申请流程延长 适用于:空军国民警卫队和空军预备役飞行员,以及灰色地带退休人员 BLUF:为了减轻对退休生效日期至 2023 年 9 月 30 日的成员的影响,ARPC 已延长临时流程以接受 RRPA 退休工资申请和 RRPA 日期计算,同时该功能继续在 myFSS 中修复。 受众:具有确认 RRPA 日期的灰色地带退休预备役成员 说明:由于从 MyPers 过渡到 myFSS,ARPC 完成退休操作的流程发生了变化。如果成员在提交功能被删除之前已经从 vPC 确认了 RRPA 日期,则成员可以使用 myFSS 提交他们的薪酬申请并将他们之前确认的 RRPA 日期注明为他们申请的退休日期。 登录 myFSS 后,会员应选择“myRetirement”图块,然后选择“ARC Retirements”。最后,选择“开始申请流程”。请注意,DD 表格 2656 上的第 4 块“退休/调动日期”必须与 myFSS 退休申请中输入的申请退休日期相匹配。ARPC 退休技术人员将审查申请退休日期并将其与最近确认的 RRPA 日期进行比较,以确保没有差异。如果日期不匹配,技术人员将联系退休人员以确认正确的日期。ARPC 目前接受此作为退休生效日期至 2023 年 9 月 30 日的临时流程。受众:仍在参与的空军国民警卫队和空军预备役飞行员提交 RRPA 申请领取工资说明:由于从 MyPers 过渡到 myFSS,ARPC 完成退休行动的流程已发生变化。要提交 RRPA 申请领取工资,仍在参与且符合条件的成员必须将他们的最新订单附加到申请中。登录 myFSS 后,成员应选择“myRetirement”图块,然后选择“ARC Retirements”。最后,选择“开始申请流程”。请输入之前确认的 RRPA 日期作为申请退休日期。请注意,DD 表格 2656 上的第 4 块“退休/转移日期”必须与 myFSS 退休申请中输入的申请退休日期相匹配。
教育办公室 教育办公室电话号码 教育办公室 POC 电子邮件地址 布坎南堡教育中心,第 1 MSC (787) 707-4354 nancy.ramosberrios.civ@army.mil 第 9 任务支援司令部,TSG - 太平洋 (808) 438-1600 分机 3176 april.y.brown4.civ@army.mil 第 63 战备师东部(阿肯色州、德克萨斯州、路易斯安那州) (501) 771-7340 joseph.e.quigley.civ@army.mil 第 63 战备师西部(加利福尼亚州、内华达州、亚利桑那州、新墨西哥州、俄克拉荷马州) (719) 317-5082 deborah.d.griffin11.civ@army.mil 第 81 战备师(肯塔基州、田纳西州、南卡罗来纳州、密西西比州、阿拉巴马州、佐治亚州) (205) 795-1578 gregory.s.hetrick.civ@army.mil 第 88 战备师 McCoy (MEDCOM、IMA、NAAD、World Wide、UAU) (608) 388-7274 connie.j.schauer.civ@army.mil 第 88 战备师东部 (MN、WI、MI、IL、IN、OH) (612) 467-7692 marilyn.e.nelson.civ@army.mil 第 88 战备师北部 (UT、CO、WY、MT、ND、SD) (719) 366-1245 neriman.r.yusufoff.civ@army.mil 第 88 战备师南部 (KS、NE、IA、MO) (719) 366-5149 分机 1391 patrick.r.rangel.ctr@army.mil 或janice.e.redd.ctr@army.mil 第 88 备战师西部 (WA, OR, ID) (253) 477-2380 ashlan.m.shuffield.ctr@army.mil 第 99 备战师东部 (978) 615-6247 william.j.keene.civ@army.mil 第 99 备战师北部 (VA, MD) (703) 806-6024 jacqueline.a.davignon.ctr@army.mil 第 99 备战师西部 (PA,WV,DE,DC,NY,NJ) (910) 598-7392 lewis.f.zellmann.civ@army.mil
职责与责任:响应相关领域内的干扰,以减轻直接和潜在威胁。使用缓解、准备以及响应和恢复方法,最大限度地提高生命生存、财产保护和信息安全。调查和分析相关响应活动,并评估现有做法的有效性和改进。[DCWF 代码 - 531] 测试、实施、部署、维护、审查和管理有效管理网络防御资源所需的基础设施硬件、软件和文档。[DCWF 代码 - 521] 使用防御措施和从各种来源收集的信息来识别、分析和报告网络中发生或可能发生的事件,以保护信息、信息系统和网络免受威胁。使用从各种网络防御工具(例如 IDS 警报、防火墙、网络流量日志)收集的数据来分析其环境中发生的事件,以减轻威胁。 [DCWF 代码 - 511] 进行威胁和漏洞评估,确定与可接受的配置或策略的偏差。评估风险级别并在操作和非操作情况下制定和/或推荐适当的缓解对策。对网络环境 (NE) 或飞地内的系统和网络进行评估,并确定这些系统/网络在何处偏离可接受的配置、飞地策略或本地策略。衡量纵深防御架构针对已知漏洞的有效性。[DCFW 代码 - 541] 收集、处理、保存、分析和呈现计算机相关工件,以支持网络漏洞缓解 [DCWF 代码 - 211] 执行和支持网络任务规划、简报、执行和汇报 (PBED)。识别、验证和同步资源,以便在执行防御性网络操作期间实现集成。[DCWF 代码 - 332] 监督信息系统或网络的网络安全计划;包括管理组织、特定计划或其他责任领域内的信息安全影响,包括通信安全 (COMSEC)、排放安全 (EMSEC)、计算机安全 (COMPUSEC)、人员、基础设施、要求、政策执行、应急计划、安全意识和其他资源。监督、评估和支持必要的文档、验证、评估和授权流程,以确保现有和新的信息技术 (IT) 系统满足组织的网络安全和风险要求。确保从内部和外部角度适当处理风险、合规性和保证。[DCWF 代码 612/722/723] 安装、配置、故障排除、并维护服务器和系统配置(硬件和软件)以确保其机密性、完整性和可用性。管理基于服务器的系统、安全设备、分布式应用程序、网络存储、消息传递并执行系统监控。就网络、应用程序和客户服务问题提供咨询,以支持计算机系统的安全性和可持续性。[DCWF 代码 – 451] 管理和管理集成方法,使组织能够识别、捕获、编目、分类、检索和共享知识资本和信息内容。这些方法可能包括利用与组织相关的流程和工具(例如数据库、文档、政策、程序)和专业知识。[DCWF 代码 – 431] 按照软件保证最佳实践开发和编写/编码新的(或修改现有的)计算机应用程序、软件或专门实用程序。分析新的或现有的计算机应用程序、软件或专门实用程序的安全性并提供可操作的结果。致力于系统开发生命周期的开发阶段。做出日常产品决策,与协作团队合作,与团队成员配对,并使用精益和敏捷方法帮助确保用户满意度。与项目团队、领导层、利益相关者和其他 PM 合作,推进向用户交付正确产品的目标。确保产品在用户价值、利益相关者价值和组织业务目标方面取得成功。[DCWF 代码 – 621/622/632] 与利益相关者协商,指导、收集和评估功能和安全要求。将这些要求转化为对利益相关者的指导,说明信息系统是否适用于满足他们的需求。[DCWF 代码 - 641] 开发、管理和保护数据库、数据管理系统和/或数据流程,以存储、查询和利用数据。检查来自多个不同来源的数据,以提供新的见解。为用于建模、数据挖掘和研究目的的复杂企业级数据集设计和实现自定义算法、流程和布局。使用计算机科学技术在大型数据集中定位模式,帮助具有不同理解和专业知识水平的团队成员做出数据驱动的业务决策,从而提高作战部队的效力或效率。[DCWF 代码 - 421/422] 通过协调软件、硬件和网络配置、故障排除、解决、安全、维护和培训,为最终用户提供分层的客户支持。[DCWF 代码 - 411] 测试、实施、部署、维护、维持、故障排除、维修和管理标准和已归档的无线电频率无线、视距、超视距、宽带和地面卫星和加密传输设备(基础设施和硬件)。包括多个波形系统,建立和维护电路,配置和管理系统和网络连接。[DCWF 代码 -521]
职责与责任:管理军事人员计划,并就空军人员政策向指挥官和飞行员提供建议。管理大量空军计划,包括:任务、晋升、评估、身份证、离职、退休、福利、权利、留任、分类、奖励、勋章、再培训、伤亡、人员可靠性和人员准备计划。确定计划资格,并为飞行员提供职业发展建议。管理和执行部队管理工具,例如:部队管理委员会、选择性再入伍和奖金计划。为飞行员提供再入伍机会、福利和权利方面的建议。为指挥官提供建议并提供报告和统计数据以做出人事决策。管理数据分析产品,并确保部署和驻扎人员数据的准确性。创建、解释和审计管理评估产品和交易登记册并识别不匹配。与指挥官和飞行员合作解决差异并确保人事数据的准确性。定期将人事数据系统中的数据与人事记录中的源文件进行交叉检查,以确保准确性。执行人事行动。在驻地和部署地进行进出处理并维护空军人员的责任。管理值班状态报告,包括:休假、临时值班、住院、病假和伤亡报告。监督人事活动和职能。检查人事活动是否符合政策和指令。报告差异并建议纠正措施。监控人事行动的及时性、适当性和准确性。确保就人事计划、程序和福利向个人提供适当的咨询。组织和汇编管理数据并提交报告。执行指挥官支持人员 (CSS) 人事职能。准备和处理与单位计划相关的行政支持行动,例如健身、进出处理、评估。管理休假网络计划。维护人事行动和通信的暂缓系统。维护和监控职责状态变化。为客户提供有关如何使用基于网络的人事行动应用程序的指导。准备和处理第 15 条、谴责信、调查报告、不利信息文件和分离行动。执行应急行动人员支持 (PERSCO) 功能。确保部署部队的责任和伤亡报告,向作战指挥官报告数据,并支持合理的战时决策。根据需要提供额外的人员支持。
2023 年 6 月 22 日——职责和责任:由 22 名陆军和空军组成的高度专业的化学、生物、放射、核 (CBRN) 快速反应小组的指挥官……
我们的全政府方法反映了我们处理国内事件的宪法基础。ANG 了解这一结构在规划和举办两年一次的国内能力优先事项 (DCP) 会议中的重要性。DCP 会议允许来自 54 个州和地区的代表使用联邦紧急事务管理局 (FEMA) 的紧急支持功能 (ESF) 作为框架来确定和优先考虑能力差距。DCP 会议的成果是 ANG 的国内能力优先事项手册,为分配有限的资源提供了基础。我们致力于确保我们的飞行员拥有合适的设备来响应召唤——无论是在国内还是国外。我要感谢我们的飞行员和来自全国各地参与今年 DCP 进程的许多任务合作伙伴。无论面临什么挑战,你们的努力确保我们的飞行员都能完成他们的任务并为我们的国家服务。您的 ANG — 时刻准备着,随时待命 MICHAEL A. LOH 美国空军中将 空军国民警卫队主任
本报告向海岸警卫队社区发布了一份纪律和行政行动摘要,内容涉及海岸警卫队军人或文职雇员未能遵守我们作为海岸警卫队成员所共同遵守的高道德、道德和专业标准时采取的纪律和行政行动。尽管军事和民事系统是分开的,具有不同的程序、权利和目的,但其基本价值观保持不变。报告包括两个系统的行动,以向海岸警卫队社区通报行政和刑事执法行动。以下对所犯罪行和所判处罚的简要描述是海岸警卫队在 2022 日历年期间在全军范围内采取的一般、特别和简易军事法庭和选定军事和民事纪律行动的结果。一般和特别军事法庭的有罪判决是联邦刑事定罪;其他纪律行动是非司法或行政性质的。在适当的情况下,还会描述因民权投诉而采取的行动。大多数行动的详细情况仅限于将本摘要保持在可管理的规模并保护受害者的隐私。不应直接比较案件,因为在得出最终行动时涉及许多变量。每个案件的情况各不相同,所采取的纪律处分或补救措施取决于具体事实和不同程度的减轻处罚和缓解。在许多情况下,可能要进一步隔离或采取其他行政行动。注意:军事法庭判决可能伴随着其他行政行动。属于以下多个类别的案件只能列出一次,并归入后果最严重的类别。
所有进入 RMI 的及时接种疫苗的人员在抵达/返回后都需要“观察和监测”自己的健康状况三周。麻疹症状通常包括: • 高烧(可能飙升至 104 华氏度以上) • 咳嗽 • 鼻炎或流鼻涕 • 结膜炎或红眼、流泪 • 皮疹(症状出现后 3-5 天出现) 任何出现这些症状的旅行者必须立即就医。公共卫生官员的联系信息将在入境口岸分发。这些官员将要求患病患者告知他们最近前往麻疹疫区的情况,并且这些官员需要知道旅行者是否接种了麻疹疫苗。
1.伊利诺伊州国民警卫队 (ILARNG) 现役警卫/预备役 (AGR) 职业发展申请清单。2.NGIL 表格 85 - 现役警卫/预备役职业管理职位申请。3.如果适用,请提供最近 5 份士官评估报告 (NCOER) 的副本。如果没有 5 份,请提交所有可用的 NCOER 以及您所在单位指挥官、一级军士或一线领导的推荐信。4.入伍记录简报 (ERB) - 仅提交最近 90 天内的选拔委员会版本。5.NGB 23B - 退休积分会计管理表 (RPAM),日期为最近 90 天。6.所有 DD 表格 214/NGB 表格 22。7.个人医疗准备记录 (IMR),日期为最近 12 个月。请勿提交 MEDPROS 个人资料主页的屏幕截图。8.DTMS 打印输出 - 列出最近的陆军战斗体能测试 (ACFT) 分数和身高/体重记录。最后的 ACFT 记录必须在公告截止日期后的 6 个月内。9.DD 表格 5500(男性)/ DD 表格 5501(女性)- 体脂含量工作表(如适用)。10.有效永久个人资料的副本(如适用)。11.个人简介。12.致选拔官员的备忘录,说明您申请的任何方面(如适用)。13.将所有文档合并为 1 个 PDF 文件;pdf 文件中不接受任何附件、作品集文件、.tif 文件和 .jpg 文件。14.申请命名约定:职位空缺公告编号、姓氏、名字、排名 15.将所有申请发送至以下电子邮件地址:ng.il.ilarng.list.j1-hro-agr-branch@army.mil
卡尔·T·里斯少将 陆军国民警卫队副军医总监 卡尔·T·里斯少将目前是陆军部总部军医总监办公室负责动员、战备和国民警卫队事务的副军医总监,也是宾夕法尼亚州国民警卫队的成员。他于 2021 年 6 月 2 日开始履行现任职务。作为副军医总监,他协助提供咨询服务和战略规划,涉及医疗准备、医疗保健、医务人员、医疗操作和培训问题的所有方面,这些问题构成了陆军国民警卫队的关键医疗准备指标。里斯少将以列兵身份加入宾夕法尼亚州国民警卫队,并担任战斗医务员。他在宾夕法尼亚州国民警卫队第 109 步兵营第 1 营晋升为 E-5 中士。完成医师助理学校的学习后,他被任命为一级准尉,并担任该步兵营的医师助理。随后,他晋升为二级准尉,直至被任命为专科兵团中尉。他继续担任医师助理,直到从医学院毕业并被任命为医疗队上尉。MG Reese 曾担任第一营第 109 步兵团的医务员、医师助理和医生,以及第 328 旅支援医疗连、前进后勤部队和师级参谋的医生。他曾在宾夕法尼亚陆军国民警卫队第 28 师担任师级外科医生长达 10 年,当时作战节奏很快。他还曾担任宾夕法尼亚陆军国民警卫队医疗支队的指挥官。在担任现职之前,他曾担任卫生局局长办公室的动员、战备和国民警卫队事务助理卫生局局长。 MG Reese 还在 2002 年至 2003 年部署到波斯尼亚和黑塞哥维那的稳定部队 (SFOR) 12 和 2005 年的伊拉克自由行动中担任过医生。MG Reese 毕业于宾夕法尼亚州斯克兰顿的拉克万纳县地区职业技术学校实用护理专业,并获得了宾夕法尼亚州威尔克斯-巴里国王学院的医师助理项目证书。他在宾夕法尼亚州威尔克斯-巴里国王学院获得了医师助理研究理学学士学位,并在宾夕法尼亚州赫尔希的宾夕法尼亚州立大学医学院获得了医学博士学位。他在宾夕法尼亚州赫尔希的 Milton S. Hershey 医疗中心完成了泌尿外科住院医师实习。MG Reese 还获得了宾夕法尼亚州立大学的健康评估科学硕士学位和宾夕法尼亚州卡莱尔的美国陆军战争学院的战略研究硕士学位。他的军事教育包括AMEDD军官基础和高级课程、指挥和参谋学院以及美国陆军战争学院。他的军事奖章和勋章包括专家野战医疗徽章、功绩服务奖章(3 个铜色橡树叶簇)、陆军表彰奖章(2 个铜色橡树叶簇)、空军表彰奖章、陆军成就奖章(1 个铜色橡树叶簇)、陆军预备役成就奖章(2 个银色橡树叶簇)、国防服役奖章、武装部队远征奖章、伊拉克战役奖章(附 1 颗战役之星)、全球反恐战争服役奖章、武装部队预备役奖章(金色沙漏、M 装置、数字 2 装置)、陆军预备役海外训练丝带(数字 4 装置)、士官专业发展丝带(数字 2 装置)、陆军服役丝带、北约奖章、宾夕法尼亚州 Thomas J. Stewart 奖章(1 个铜色橡树叶簇)、宾夕法尼亚州表彰奖章、宾夕法尼亚州少将 R. White 奖章、宾夕法尼亚州服役丝带、宾夕法尼亚州二十年服役奖章(4 个银星装置)。