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索利哈尔 2023 - 2026 年全年龄段减少剥削战略
Solihull Together、保护成人委员会、保护儿童伙伴关系、更安全的索利哈尔和索利哈尔的合作伙伴致力于保护儿童、年轻人和成年人免受各种剥削。我们认识到，我们还有很多工作要做，以确保我们为该区面临剥削风险的儿童、年轻人和成年人提供始终如一的强有力和综合的应对措施。我们承认这是一个快速变化和流动的局面，但我们有着强烈的集体承诺，将合作尽早发现剥削，并在必要时确保个人、他们的家人和支持网络在正确的时间获得正确的服务。为了支持这一点，我们在 2020 年制定了该区第一个全年龄段的减少剥削战略。它概述了我们在该区采取的合作方式。我们现在已经更新了 2023-2026 年的战略，它将继续旨在支持和指导那些致力于减少索利哈尔剥削的人。我们的目标是继续合作防止剥削；识别和保护那些面临剥削风险的人；增强受害者和社区的恢复力；帮助受害者康复；追捕实施剥削的人并将他们绳之以法。所有与高危人群和广大公众合作的合作伙伴都必须了解什么是剥削、它与其他形式的虐待有何不同以及如何应对关切。这一战略已由索利哈尔成人保护委员会 (SSAB)、索利哈尔儿童保护伙伴关系 (SSCP)、更安全的索利哈尔伙伴关系和索利哈尔健康和福祉委员会 (H&WBB) 授权制定。它将通过索利哈尔剥削减少交付小组实施。
精算服务提案征求书 (RFP)
东湾市政公用事业区雇员退休系统（“该系统”、“退休系统”或“EBMUDERS”）正在向具有为公共雇员养老金提供服务经验的合格专业精算咨询公司征集提案。本提案征求书（RFP）详细说明了 EBMUDERS 所需的要求，并指导感兴趣的提案人完成申请和选择流程。欢迎所有满足下述最低要求的公司提交提案。EBMUDERS 是东湾市政公用事业区（“区”或“EBMUD”）的退休系统，覆盖其大多数员工。该系统成立于 1937 年，旨在管理单一雇主、固定收益养老金计划（“计划”），为区内符合条件的董事、官员和员工提供退休、伤残、遗属和离职后健康保险福利（“HIB”）。HIB 是根据美国国税局法典第 401(h) 节设立的健康保险费报销计划。 EBMUDERS 的资金来自其成员、地区和计划资产的投资收益。EBMUD 是一个市政公用事业区，于 1923 年由加利福尼亚州阿拉米达县和康特拉科斯塔县部分地区的选民投票成立。该区是根据《市政公用事业区法案》成立的，该法案构成了该州《公用事业法》第 6 部分，从第 11501 节开始（“市政公用事业区法案”）。根据《市政公用事业区法案》，该区有权拥有和运营供水系统。该区还运营一个废水系统（“废水系统”），该系统处理和处置区内部分区域的污水，该区域被指定为特别区 1 号。
布拉比区无家可归者和露宿街头的策略
• 与东米德兰兹郡和全国平均水平相比，该区的私人出租住房存量要低得多 • 该地区的私人出租部门大部分都负担不起，低收入者或领取国家福利的人无法负担 • 上述供不应求的情况给理事会的住房登记增加了额外的压力 • 平均房价高，这意味着工薪家庭难以获得抵押贷款。 • 一对收入平均的夫妇将比入门级抵押贷款要求少大约 40,000 英镑，这再次给已经受到限制的私人出租部门增加了额外的压力 • 在无家可归者案件与那些有更复杂需求的人有关的时候，该区缺乏为这些家庭提供的适当支持性住宿 • 临时住宿选择有限，这意味着家庭和年轻人可能会在住宿和早餐机构停留超过法定的六周限制 • 政府对无家可归者资助的未来存在不确定性
2024-2033 十年服务和改进计划
东区成为企业青睐的地方。该区还通过拨款启动了一项资本改善计划，共花费 3100 万美元进行改善，包括人行道、自行车道和屡获殊荣的导航滨海艺术中心。自 2017 年以来，该区经历了指数级增长，新区域的规划和开发包括东河的建设和扩建、布法罗河东总体规划的规划和开发以及概念社区对 WKM 校园的重新开发，这些只是物理变化的一部分。规划工作扩展到整个区，包括第二区和木兰公园的完整社区计划、东区自行车计划、大伊斯特伍德社区的宜居中心研究以及针对整个区的“人人安全街道和道路”规划拨款。此外，服务范围已扩展到包括增加安全服务、新的铁路安全和流动计划以及扩大的资本改善计划。通过与联邦机构、地方政府以及营利性和非营利性伙伴的合作，东区更积极地争取拨款和建立伙伴关系，在过去七年中产生了约 4630 万美元的收益，联邦政府还宣布为东区社区增加约 6000 万美元的基础设施投资（电话路、导航大道和西环路立交桥）。二十多年的规划和合作经验的积累使东区实现了重大变革，优先考虑两个关键价值，包括 1）文化表达和 2）社区优先。基于这些价值观和合作，东区很自豪地扩大了其公共艺术项目，包括东区休斯顿文化区，这是德克萨斯州艺术委员会认可的八个休斯顿指定实体之一。B. 愿景声明东区是一个充满活力的地方，企业和居民都在这里蓬勃发展，打造一个承认历史、尊重人们创造的社区。 C. 使命陈述 东区将与纳税人、社区和政府合作伙伴合作，通过采取以下步骤确保该区继续发展成为一个充满活力的地方： 1. 确保该区安全可靠。 2. 为商业走廊提供维护服务，使该地区整洁宜人。 3. 通过加强营销力度，促进区内的商业发展。 4. 通过视觉和基础设施改善，促进区内的商业发展。
佛蒙特州 - 美国陆军工程兵团
使命美国陆军工程兵团 (USACE) 新英格兰区 (District) 的使命包括洪灾风险管理防护、应急准备和对自然灾害和国家紧急情况的响应、环境治理和恢复、自然资源管理、河岸和海岸线保护、航行维护和改善、对军事设施和装置的支持以及对其他政府机构的工程和施工支持。新英格兰六个州占地 66,000 平方英里，拥有 6,100 英里的海岸线、170 个联邦航行项目（13 条深水商业水道）、13 个主要河流流域和数千英里的可通航河流和溪流。该区负责运营和维护 31 座水坝、三座飓风屏障和科德角运河。通过其监管计划，该区每年处理近 2,500 份在六州地区水域和湿地工作的申请。该区雇用了大约 500 名专业文职雇员，其中约 300 名驻扎在我们位于马萨诸塞州康科德的总部。其他美国陆军工程兵团雇员则在整个地区的项目现场和办公室任职。美国陆军工程兵团新英格兰区和纽约区都为绿山州的居民提供服务。新英格兰区负责康涅狄格河流域的所有土木工程活动，而纽约区则负责尚普兰湖流域的活动（ https://www.nan.usace.army.mil/ ）。新英格兰区负责整个州的监管和国防环境恢复计划以及所有紧急行动，并且是美国陆军工程兵团对各州规划援助计划的牵头机构。纽约区和新英格兰区之间的这种责任划分对我们的利益相关者来说是无缝的。除非特别说明，本报告中包括的所有活动均由新英格兰区管理。有关该区的更多信息，请访问我们的网站 www.nae.usace.army.mil 或通过 X twitter.com/corpsnewengland 或 Facebook facebook.com/CorpsNewEngland 关注我们。环境恢复尚普兰湖流域环境援助计划，佛蒙特州和纽约州 - 尚普兰湖流域覆盖佛蒙特州、纽约州和加拿大魁北克省的 8,234 平方英里。有 11 条主要支流流入湖中，河流长度从 20 英里到 102 英里不等。2000 年 12 月，总统签署了公共法 106-541，即 2000 年《水资源开发法案》（WRDA）。WRDA 2000 第 542 条授权陆军部长建立
公告
我们设立这些阈值的目的是为利益相关者提供更好的服务，提供可预测和一致的补偿缓解要求，同时确保充分弥补国家水生资源的持续损失。此外，此举将确保根据该区通用许可证授权的影响保持在最低限度，无论是单独影响还是累积影响。该区将继续逐案评估项目，在某些情况下可能要求低于这些阈值的补偿缓解。在 30 天的评论期内，公众有机会就此拟议的修改向工程兵团提供意见。在最终做出决定之前，所有提交的意见都将接受审查，并成为评估过程的一部分。Tammy R. Turley 监管部门主管 _________________________________________________________________________ 如果您不想继续收到公共通知，请联系 Tina Chaisson 女士，电话 (978) 318-8058 或发送电子邮件至 bettina.m.chaisson@usace.army.mil 。您也可以勾选此处 ( )，然后将此部分公共通知寄回：Bettina Chaisson，监管部门，美国陆军工程兵团，696 Virginia Road，Concord，MA 01742-2751。姓名： 地址：______
韦斯特兰兹水区对当地和周边地区的经济影响……
如图 ES-2 所示，韦斯特兰兹水区的农民是全国许多主要农产品生产的主要贡献者。韦斯特兰兹的农场贡献了弗雷斯诺县近 23% 的水果和坚果产量，以及该县近一半的蔬菜和瓜类产量。同样，对于金斯县来说，韦斯特兰兹水区内的有限土地占金斯县水果和坚果作物的 13.4%，占蔬菜和瓜类作物的 36.3% 以上。在全国范围内，韦斯特兰兹的农场提供了全国新鲜水果和坚果产量的 3.5% 以及全国蔬菜和瓜类产量的 5.4%——考虑到该区相对于美国总可耕地面积的规模较小，这一数字令人印象深刻。这一数字为 5.4%，而 2016 年的研究结果为 3.1%，表明当该区获得更多的土地分配（2019 年为 75%，2014 年为 0%）时，它能够通过这些健康作物为全国产量做出更多贡献。
2024 年夏季 - 伦敦
新的家庭中心开业后，该区西部的父母、看护人、儿童和年轻人将能够获得广泛的通用和有针对性的服务、支持和活动。我们的第二个中心在马斯韦尔山中心运营，继我们成功推出位于该区东部托特纳姆的三角区的第一个中心之后，该中心是三年内 340 万英镑计划的一部分。家庭中心汇集了宝贵的资源，包括育儿支持、喂养建议、健康支持、心理健康、语言发展，以及针对大龄儿童和年轻人的住宿和游戏课程和服务。作为家庭一站式服务的一部分，还提供住房、债务和福利建议，以支持早期干预并帮助减少不平等。预计到 2025 年 3 月将再设立两个中心。同时，一个全新的在线平台已经启动，旨在提高整个区家庭的可访问性。数字前门项目补充了我们的实体中心，为家庭提供
大力神消防区 来自：Rebecca Ramirez
背景/讨论 Rodeo Hercules 消防区工作人员通过与财务咨询公司合作来准备该区的年度预算和审计。该公司为员工提供会计、对账、审计、预算编制和监督协助。过去几年，市政资源集团 (MRG) 担任财务顾问，Mike Oliver 先生担任项目经理，Getachew Demeku-Ousman 先生担任直接顾问。