2015 90,198 35.4 -86 87 116 $3.9 $1.0 $1.4 $467 $52,207 5.9 $165 1.4 2016 91,021 35.4 712 69 119 $4.1 $1.0 $1.4 $452 $52,321 5.3 $193 2.3 2017 91,609 35.5 381 93 116 $4.2 $1.1 $1.5 $466 $51,756 4.5 $189 3.0 2018 91,726 35.2 45 157 116 $4.4 $1.1 $1.5 $459 $52,489 4.0 $205 3.7 2019 91,727 35.3 -68 143 119 $4.6 $1.2 $1.6 $442 $53,132 4.0 $172 2.9 2020 91,602 35.5 -107 345 119 $4.7 $2.6 $3.5 $467 $53,645 9.2 $194 1.8 2021 90,806 35.6 -607 203 120 $4.8 $3.1 $4.1 $475 $53,035 6.2 $193 4.2 2022 90,643 35.6 -112 199 121 $5.2 $3.3 $4.4 $482 $53,115 3.5 $199 7.3 2023 90,712 35.7 150 196 122 $5.5 $3.4 $4.5 $488 $54,344 3.9 $202 3.5 2024 90,953 35.8 347 203 123 $5.7 $3.4 $4.6 $495 $55,519 4.3 $205 2.3 2025 91,080 35.8 266 182 124 $6.0 $3.5 $4.7 $500 $56,476 4.2 $207 2.3 2026 91,114 35.9 195 162 125 6.2 美元$3.6 $4.7 $506 $57,436 4.3 $208 2.3 2027 91,061 36.0 129 153 126 $6.5 $3.6 $4.8 $511 $58,546 4.4 $210 2.2 2028 90,920 36.1 58 143 127 $6.7 $3.7 $4.9 $517 $59,772 4.4 $211 2.2 2029 90,758 36.2 46 141 127 $7.0 $3.8 $5.0 $522 $60,637 4.4 $213 2.3 2030 90,591 36.3 46 141 128 $7.2 $3.9 $5.1 $526 $61,553 4.4 $215 2.2 2031 90,417 36.4 49 142 129 $7.5 $3.9 $5.2 $530 $62,463 4.4 $216 2.1 2032 90,245 36.5 57 143 130 $7.7 $4.0 $5.4 $533 $63,189 4.4 $218 2.3 2033 90,058 36.6 45 141 130 $8.0 $4.1 $5.5 $535 $64,179 4.4 $219 1.9 2034 89,858 36.7 27 139 131 $8.2 $4.2 $5.6 $537 $65,047 4.4 $220 2.1 2035 89,655 36.8 7 136 132 $8.5 $4.3 $5.7 $538 $65,855 4.4 $222 2.2 2036 89,467 36.9 2 135 132 $8.8 $4.4 $5.9 $539 $66,391 4.4 $223 2.6 2037 89,279 36.9 -21 132 133 $9.1 $4.6 $6.1 $540 $66,855 4.4 $224 2.7 2038 89,095 37.0 -36 130 133 $9.4 $4.7 $6.2 $540 $67,449 4.4 $226 2.5 2039 88,938 37.1 -38 130 134 $9.7 $4.8 $6.4 $541 $67,888 4.4 $227 2.7 2040 88,807 37.2 -35 130 134 $10.0 $4.9 $6.6 $541 $68,366 4.4 $228 2.6 2041 88,675 37.3 -57 127 134 $10.3 $5.0 $6.7 $541 $69,033 4.4 229 美元 2.2 2042 88,569 37.4 -59 127 135 $10.6 $5.1 $6.8 $541 $69,750 4.4 $231 2.1 2043 88,475 37.5 -72 125 135 $10.9 $5.3 $7.0 $541 $70,498 4.4 $232 2.0 2044 88,391 37.6 -84 123 135 $11.2 $5.3 $7.1 $541 $71,356 4.4 $235 1.8 2045 88,317 37.6 -93 122 136 $11.5 $5.5 $7.3 $541 $72,115 4.4 $237 1.9 2046 88,263 37.7 -96 122 136 $11.9 $5.6 $7.4 $541 $72,765 4.4 $238 2.0 2047 88,240 37.8 -92 122 136 $12.2 $5.7 $7.6 $541 $73,235 4.4 $240 2.2 2048 88,235 37.9 -94 122 136 $12.5 $5.8 $7.8 $541 $73,614 4.4 $242 2.3 2049 88,236 38.0 -100 121 137 $12.9 $6.0 $7.9 $541 $74,183 4.4 $243 2.0 2050 88,239 38.1 -104 121 137 $13.2 $6.1 $8.1 $541 $74,667 4.4 $244 2.1
2015 27,113 9.9 -165 18 27.2 $938 $176 $240 $22 $41,240 8.6 $56 1.4 2016 27,070 9.9 -61 19 28.0 $975 $178 $246 $23 $41,964 7.6 $56 2.3 2017 26,898 10.0 -127 16 27.1 $985 $180 $247 $24 $41,444 6.5 $54 3.0 2018 27,572 10.0 698 32 27.6 $1,023 $188 $241 $23 $40,484 5.8 $54 3.7 2019 27,604 10.0 69 28 28.3 $1,070 $193 $250 $24 $41,122 5.9 $54 2.9 2020 27,745 10.0 202 39 28.5 $1,125 $224 $300 $24 $42,220 9.8 $54 1.8 2021 27,529 10.1 -98 35 29.1 $1,172 $261 $355 $28 $42,591 7.6 $53 4.2 2022 27,350 10.1 -66 40 29.5 $1,261 $272 $372 $28 $42,964 4.8 $53 7.3 2023 27,239 10.1 4 40 29.5 $1,293 $272 $370 $28 $42,747 5.4 $53 3.5 2024 27,155 10.2 31 40 29.5 $1,321 $270 $366 $29 $42,817 5.5 $53 2.3 2025 27,062 10.2 25 38 29.5 $1,380 $272 $369 $27 $43,888 5.6 $53 2.3 2026 26,972 10.2 31 37 29.4 $1,433 $274 $371 $27 $44,705 5.5 $53 2.3 2027 26,841 10.3 -7 35 29.3 $1,484 $277 $374 $26 $45,525 5.4 $53 2.2 2028 26,710 10.3 -4 35 29.2 $1,535 $280 $378 $25 $46,307 5.5 $53 2.2 2029 26,572 10.3 -7 33 29.1 $1,579 $287 $387 $25 $46,814 5.5 $54 2.3 2030 26,427 10.4 -11 33 29.0 $1,626 $294 $397 $24 $47,405 5.5 $54 2.2 2031 26,288 10.4 1 33 28.9 $1,672 $300 $405 $24 $48,003 5.5 $54 2.1 2032 26,159 10.4 14 34 28.9 $1,719 $307 $414 $24 $48,484 5.5 $54 2.3 2033 26,036 10.5 25 34 28.9 $1,771 $313 $423 $24 $49,263 5.4 $54 1.9 2034 25,904 10.5 20 34 28.8 1,825 美元$320 $432 $24 $49,968 5.5 $54 2.1 2035 25,777 10.5 28 34 28.8 $1,881 $328 $443 $24 $50,634 5.5 $54 2.2 2036 25,649 10.5 30 34 28.8 $1,939 $338 $456 $24 $51,116 5.5 $54 2.6 2037 25,512 10.6 24 33 28.7 $1,998 $347 $469 $24 $51,566 5.5 $54 2.7 2038 25,380 10.6 31 34 28.7 $2,060 $357 $482 $24 $52,153 5.5 $54 2.5 2039 25,250 10.6 35 34 28.7 $2,124 $367 $496 $24 $52,632 5.5 $54 2.7 2040 25,111 10.7 27 33 28.7 $2,190 $376 $509 $24 $53,173 5.4 $54 2.6 2041 24,978 10.7 36 34 28.7 $2,254 $385 $520 $24 $53,834 5.5 $55 2.2 2042 24,845 10.7 36 34 28.7 $2,319 $393 $532 $24 $54,548 5.5 $54 2.1 2043 24,704 10.8 28 33 28.6 $2,385 $402 $544 $24 $55,299 5.5 $55 2.0 2044 24,568 10.8 35 34 28.6 $2,450 $409 $554 $24 $56,124 5.5 $55 1.8 2045 24,434 10.8 38 34 28.6 $2,516 $418 $566 $24 $56,866 5.5 $55 1.9 2046 24,292 10.8 29 33 28.6 $2,582 $427 $578 $24 $57,550 5.5 $55 2.0 2047 24,157 10.9 37 34 28.6 $2,647 $437 $591 $24 $58,041 5.5 $55 2.2 2048 24,015 10.9 29 33 28.5 $2,713 $448 $606 $24 $58,497 5.5 $55 2.3 2049 23,881 10.9 36 34 28.5 $2,780 $458 $620 $24 $59,108 5.5 55 美元 2.0 2050 23,749 11.0 39 34 28.5 $2,850 $468 $634 $24 $59,672 5.5 $55 2.1
*所有年级:学校领导团队:基础和次要ELA团队将支持对IPG工具的理解,并努力校准评分。支持将与数学团队保持一致。(主题1,计划设计师:Riley Brewer和Erin Phillips) *所有年级:学校领导力团队:IPG学习步行:基础和二级ELA部门将与学校领导团队进行学习步行,以建立IPG来利用IPG来收集识字实践和趋势的数据。(主题1,计划设计师:Riley Brewer和Erin Phillips) *所有等级:ELA部门椅子。ELA部门主席会议:基础和中学部门将与部门主席进行反复会议,其中包括领导力发展和特定于内容的教学学习NG。(主题2,计划设计师:Riley Brewer和Erin Phillips) *所有年级:教学教练和部门主席:单位准备协议(主题2和3,计划设计师:Riley Brewer和Erin Phillips) *所有年级)
Grace,Inc。的地方。地点:918 Merchant Street Vacaville,CA 95688联系人:(707)447-7634网站:https://placeofgrace.net/上次验证:04/24/2024 Fairfield City of Fairfield成人娱乐中心(50+)(50+)“在我们的培训中或开放我们的培训型,或者在我们的培训中,一家培训范围或一家我们的培训范围,或者在我们的培训中进行培训,并在我们的培训中进行培训,以便在我们的培训中进行培训,以便在我们的培训中进行开发,以便在我们的培训中进行培训,该培训是在我们的培训中,一家人的开发信息,为我们的前辈选择包装的旅行。”地点:1200 Civic Center Drive Fairfield,CA 94533联系人:(707)428-7421网站:https://wwwww.fairfield.ca.gov/government/city-wepartments/city-wepartments/parks-and-recreation/ propail intermess?残疾。”地点:2573 Clay Bank Road,Suite,12 Fairfield,CA 94533网站:https://solano.networkofcare.org/aging/services/services/agence.aspx?pid=Impact_1_49_1上次验证:04/24/2024/2024
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加州气候变化导致野火数量和严重程度急剧增加。该州历史上最具破坏性的十起野火中有三起发生在过去十年的索诺玛县。到本世纪末,大型野火的数量将增加 40% 至 90%,具体取决于索诺玛县的降雨量。模型预测降雨将以极端降水的形式出现,其间会出现长时间的干旱期。在干旱时期,径流和地下水补给都会减少,导致索诺玛县的水资源缺口增加 22%。在潮湿时期,极端降水可能导致径流增加高达 91%,从而导致洪水、侵蚀、泥流和其他损害。海平面上升还将导致盐分侵入地下水资源和海岸侵蚀。
加州气候变化导致野火数量和严重程度急剧增加。该州历史上最具破坏性的十起野火中有三起发生在过去 10 年中的索诺玛县。到本世纪末,大型野火的数量将增加 40% 至 90%,具体取决于索诺玛县的降雨量。模型预测降雨将以阵发性极端降水形式出现,其间会出现长时间的干旱期。在干旱时期,径流和地下水补给都会减少,导致索诺玛县的水缺口增加 22%。在潮湿时期,极端降水可能导致径流增加高达 91%,从而造成洪水、土壤侵蚀、泥流和山体滑坡以及其他损害。海平面上升将加剧洪水,导致降雨造成间歇性洪水,以及低洼沿海、海湾沿岸和河流地区的永久性淹没。海平面上升还将导致盐分入侵地下水资源和海岸侵蚀。
规划组织 规划的其余部分包括: • 第 2 章 — 愿景声明 — 由公民创建的详细愿景声明,描述 30 年后诺克斯维尔和诺克斯县应是什么样子。 • 第 3 章 — 高质量增长议程 — 强调通过公众参与过程开发的十大理念。这些理念重申了社区价值观,并为诺克斯维尔和诺克斯县提供了愿景,作为更新后的总体规划的“主题”。本节中阐明的原则和概念表达了对高质量发展的基本愿望。 • 第 4 章 — 行动建议 — 概述了未来几年要实施的关键项目。 • 第 5 章 — 规划要素 — 包含许多更详细、更专门的公共设施(如道路和公园)和地理区域(包括部门)规划。 • 第 6 章 — 规划框架 — 确定开发、振兴和保护的首选区域,并根据部门规划说明未来土地使用。还概述了基本构成要素,包括社区单位概念。 • 第 7 章——发展政策——提供支持高质量增长议程的书面和图形政策。
作者要感谢 SolarAPP+ 辖区为实施和数据收集投入的时间和精力:加利福尼亚州博蒙特市;加利福尼亚州贝尼西亚市;加利福尼亚州梅尼菲市;加利福尼亚州莫德斯托市;加利福尼亚州普莱森特希尔市;亚利桑那州皮马县;加利福尼亚州圣拉蒙市;加利福尼亚州西米谷市;加利福尼亚州索诺玛县;加利福尼亚州斯托克顿市;以及亚利桑那州图森市。作者非常感谢报告初稿审阅者提供的反馈:Lynne Birkinbine(图森市)、Thomas Cirimele(索诺玛县)、Benjamin Davis(加州太阳能和储能协会)、Oscar Diaz(莫德斯托市)、Andrew Graves(美国能源部)、Vance Phillips(圣拉蒙市)、Nathan Quarles(索诺玛县)、Abigail Randall(美国能源部)、Jonathan Schellin(贝尼西亚市)、John Schweigerdt(斯托克顿市)、Larry Sherwood(州际可再生能源委员会)、Janet Solis(永远自由)、Anne Sorensen(西米谷市)、Tennis Wick(索诺玛县)以及国家可再生能源实验室的 Jesse Cruce、Emily Fekete 和 Juliana Williams。我们还要感谢 Harrison Dreves 和 Susannah Shoemaker 的编辑支持。该项目是在美国能源部能源效率和可再生能源办公室 Andrew Graves 的支持和指导下进行的。
詹妮琳·福尔摩斯(Jennielynn Holmes)召集会议在下午1:01订购,并遵守有关公众评论和布朗法案指南的Zoom规则。Alea Tantarelli进行了召唤和无家可归联盟委员会成员和牵头机构工作人员的介绍。礼物:丹尼斯·鲍塞凯(Dennis Pocekay),佩塔卢马(Petaluma)市|詹妮琳·福尔摩斯(Jennielynn Holmes),天主教慈善机构|娜塔莉·罗杰斯(Natalie Rogers),圣罗莎(Santa Rosa)市| Ben Leroi,圣罗莎社区健康|肖恩·哈姆林(Sean Hamlin),索诺玛县监事会的克里斯·赛(Chris Coursey)代理|玛格丽特·斯洛伊克(Margaret Sluyk),回家|克里斯·卡布拉尔(Chris Cabral),庇护所委员会(COTS)|当归史密斯,部落座位| Dot Norton,Martha Cheever代理,社区发展委员会|索诺玛应用乡村服务(SAVS)的Chessy Etheridge | Una Glass,Sebastopol市|杰基·埃尔沃德(Jackie Elward),罗纳特公园(Rohnert Park)|罗恩·韦兰德(Ron Wellander),索诺玛市|丹尼尔·丹佛斯(Dannielle Danforth),西县社区服务|萨尔维纳·诺里斯(Salvina Norris),索诺玛县印度卫生项目(SCHIP)|亚伦·梅洛(Aaron Mello),LEAP董事会缺席:Chris Coursey,索诺玛县监事会委员会Kristi Lozinto,一般会员|社区发展委员会 / LEAP Martha Cheever |夏安·麦康奈尔(Cheyenne McConnell),Tay代表有一个法定人数。1-4。批准同意日历(00:08:56 - 00:10:52)