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人工智能与共享繁荣
人工智能 (AI) 的发展影响社会和人民的主要途径之一是重新分配经济机会和收入前景。这种重新分配可以是公平和包容的，也可以偏向某些群体，这些群体从集中在他们手中的经济权力中获益 [9]。直到最近，许多技术专家还认为，一旦经济经历调整期，技术进步总是“惠及所有人”，并会自动带来共同繁荣。这导致许多人忽视了他们的发明对经济不平等的影响。然而，自 20 世纪 80 年代以来，技术进步伴随着不平等的显著加剧。例如，[ 4 ] 调查了大量经济文献，发现美国的自动化导致了劳动力市场的两极分化，过去执行常规任务的中等收入工作被低收入工作所取代，而收入分配顶层的人的收入显著增加，导致经济不平等加剧。[ 14 ] 记录了过去 20 年里经合组织（一个涵盖世界最富裕国家的俱乐部）中也存在类似的现象：中位数工资（普通工人的报酬）的增长速度低于整体生产率的增长速度，而且两者之间的差距一直在扩大。近年来，幸运的是，人们普遍呼吁“人工智能应该以人为本，透明度和问责制是至关重要的特征”（NextGen 报告，2020 年）。然而，不幸的是，这些呼吁往往紧接着就会出现“人工智能将彻底颠覆全球劳动力市场和经济”之类的言论，而这些言论被视为不可改变的事实。对于人工智能违反公平、问责和透明原则的态度似乎存在很大差异，
董事会规范的实体；零售电气第三方...
RE：新泽西州可再生作品集标准（“ RPS”）中过渡可再生能源证书（“ TREC”）的处理； EY21 RPS Compliance Process >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> In response to several inquiries from Third Party Suppliers and Basic Generation Service Providers (“TPS/BGS Providers”), Staff are issuing this memo to provide clarity to the涉及新泽西州RP的TREC的相关过程。背景2018年5月23日，州长签署了2018年《清洁能源法》，该法案指示董事会在该州从合格的太阳能发电设施中获得5.1％的零售电力销售，将太阳能可再生能源证书（“ SREC”）注册计划关闭向新参与者关闭新参与者。董事会被要求开发一种新方法来提供太阳激励措施，该方法将以具有成本效益的方式继续在该州进行太阳能发展。2019年12月19日，在新泽西太阳能过渡方面，董事会建立了一个过渡激励计划和TREC的使用。自2020年10月5日生效，修改了RPS规则以有效地关闭SREC注册计划，确保RPS合规性尽可能效率，并建立过渡激励计划。从EY21的RPS调整期开始，TREC管理员将代表TPS/BGS提供商退休。TREC管理员已由董事会指示的电力公司（“ EDC”）雇用。TREC要求还需要SREC要求，两组证书都减少了新泽西州的I类要求TPS/BGS提供商。TREC管理员将根据全州零售总额的市场份额将TREC管理员分配给TPS/BGS提供商。本备忘录旨在为TPS/BGS提供商社区提供有关在EY21中传达TREC要求的预期过程的更多详细信息。EY21 N.J.A.C.中TREC分配的方法 14：8-2.3确定TPS/BGS提供商为满足RPS所需的可再生能源数量。 TREC义务表示为在给定能源年份中零售年的百分比，直到确定零售额的零售量的每个能源年份结束，但已确定了RPS的销售量。EY21 N.J.A.C.中TREC分配的方法14：8-2.3确定TPS/BGS提供商为满足RPS所需的可再生能源数量。TREC义务表示为在给定能源年份中零售年的百分比，直到确定零售额的零售量的每个能源年份结束，但已确定了RPS的销售量。
战略与公司业务计划
历史背景CPA艾伯塔省董事会于2021年10月开会，为该组织制定了一项新的战略计划。 在集中而广泛的讨论中，董事会与管理层一起确定了可能在未来三年（及以后）在艾伯塔省影响组织和CPA职业的外部力量，以绘制一套战略优先事项，以作为组织年度业务计划的框架。 在这些讨论中，几个外部因素被确定为对CPA艾伯塔省的影响最大。 这些包括技术进步和人工智能在业务中的增加；社会进化以及迫切需要增加多样性，公平性和包容性；不断变化的艾伯塔省经济；以及大流行环境中需要的改编。 董事会还考虑了艾伯塔省组织和职业的主要风险，包括技术过时（真实和感知），会计行业的相关性，对公众的价值，与不断变化的动态环境中的政府优先事项保持一致，以及改变人口统计的影响以及他们如何影响该省的职业成长。 在制定多年战略的背景下，还确定了组织和专业的显着优势。 CPA艾伯塔省享有艾伯塔省政府的信心，并被视为主要的专业监管组织，致力于履行其法定授权。 Also noteworthy was the trust Alberta CPAs have in the organization. 从这些起点，确定了方向。历史背景CPA艾伯塔省董事会于2021年10月开会，为该组织制定了一项新的战略计划。在集中而广泛的讨论中，董事会与管理层一起确定了可能在未来三年（及以后）在艾伯塔省影响组织和CPA职业的外部力量，以绘制一套战略优先事项，以作为组织年度业务计划的框架。在这些讨论中，几个外部因素被确定为对CPA艾伯塔省的影响最大。这些包括技术进步和人工智能在业务中的增加；社会进化以及迫切需要增加多样性，公平性和包容性；不断变化的艾伯塔省经济；以及大流行环境中需要的改编。董事会还考虑了艾伯塔省组织和职业的主要风险，包括技术过时（真实和感知），会计行业的相关性，对公众的价值，与不断变化的动态环境中的政府优先事项保持一致，以及改变人口统计的影响以及他们如何影响该省的职业成长。在制定多年战略的背景下，还确定了组织和专业的显着优势。CPA艾伯塔省享有艾伯塔省政府的信心，并被视为主要的专业监管组织，致力于履行其法定授权。Also noteworthy was the trust Alberta CPAs have in the organization.从这些起点，确定了方向。在这些产品和服务如何为公众的保护方面，CPA艾伯塔省提供给其成员CPA的产品和服务的价值。在这方面，董事会承认“护栏”的重要性确保组织仍然是该行业的监管者，并且不被视为其成员的倡导者。在行业统一的变化和调整期之后，组织的稳定性也被认为是现有的力量。本文档制定了一项战略计划，以在未来三年内实现CPA艾伯塔省的愿景和优先事项。