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World File Search System调解者
学期学习计划（RPS）
s10表现出负责任地在他的专业知识领域工作的态度，该工程师独立于全球发展和对当代问题和工程师对社会的影响的反应态度； S11充当促进者，动力，调解者和在多学科/文化群体中进行系统，有效地组织资源； S12对及时性，正直，问责制，职业责任，道德和专业行为有承诺，在职业计划和发展以及工程师世界的一部分方面积极主动； S13具有毅力，灵活性，批判性思维，创造性，创新性和主动性，并且敢于在解决工程问题以及时间管理和资源的能力方面冒险； S14意识到基于好奇心，愿意和学习能力的知识，技能和态度的提高；
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目................................................................................161 精益绩效项目中的管理...............................................................................161 倡导者..............................................................................................................162 拥护者..............................................................................................................162 发起者..............................................................................................................162 沟通者..............................................................................................................162 激励者.............................................................................................................163 团队建设者/团队成员.......................................................................163 教育者/开发者.............................................................................................163 变革推动者.............................................................................................163 推动者/教练/催化剂................................................................................164 调解者/谈判者.............................................................................................164 完成精益绩效评估.....................................................................................166 精益绩效评估.............................................................................................167 精益企业未来状态.....................................................................................167 我们未来的精益企业.....................................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业）.....................................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.................................................................173 公司准备情况................................................................................173 实施精益的时机................................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目 ......................................................................161 精益绩效项目中的管理 ..............................................................................161 倡导者 ......................................................................................................162 拥护者 ......................................................................................................162 发起者 ......................................................................................................162 沟通者 ......................................................................................................162 激励者 ......................................................................................................163 团队建设者/团队成员 .............................................................................163 教育者/开发者 .............................................................................................163 变革推动者 .............................................................................................163 推动者/教练/催化剂 .............................................................................164 调解者/谈判者 .............................................................................................164 完成精益绩效评估 .............................................................................................166 精益绩效评估 .............................................................................................167 精益企业未来状态 .............................................................................................167 我们未来的精益企业 .............................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业） ...........................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.....................................................173 公司准备就绪....................................................................................173 实施精益的机遇..............................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束.........................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184