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萨默塞特联合前进计划更新
• 自 2023 年发布上一份联合前瞻计划以来，我们取得的一些关键成就 • 我们 2024-2025 年的优先事项 • 我们将如何实施这一联合前瞻计划 • 我们如何履行法定职责 本 JFP 更新文件应结合综合护理战略综合护理战略：我们对萨默塞特更健康未来的抱负（2023-28 年）和原萨默塞特五年联合前瞻计划 2023 至 2028 年中列出的背景和变革驱动因素来阅读。为了提供机会反映国家 2024-2025 年优先事项和运营规划指导，NHS England 将 2024 年 6 月 30 日修订为 ICB 发布和与综合护理伙伴关系和健康与福祉委员会分享其 JFP 的日期。在萨默塞特，这是萨默塞特委员会。在 2024 年 3 月 28 日举行的 ICB 董事会会议上，要求 ICB 董事会正式接收、审查和批准联合前瞻计划更新文件，并根据修订后的国家时间表于 2024 年 6 月 30 日发布。会上，该文件得到了一致好评，并认识到这是一份非常重要的文件——为此，要求将修订版提交给 5 月份的会议批准。更新后的 JFP 将考虑以下领域 • 定义我们在每个标题下试图解决的问题，以便明确我们正在试图做什么，然后我们是否采取了正确的行动来解决问题 • 确认是否有 4 或 5 个优先工作计划？ • 同意 CEO 赞助并确定每个优先事项下的专门团队
北萨默塞特心理健康与福祉战略
不同的是，建设一个以社会公正原则为基础的社会；减少收入和财富不平等；建设一个幸福经济，将实现健康和福祉置于政府战略的核心，而不是狭隘的经济目标；建设一个在应对气候危机的同时实现更大健康公平的社会”。
萨默塞特树木战略，2023 年
这不仅适用于城市树木，也适用于乡村树木、森林和果园、木材生产商、农民、城市规划人员和洪泛区管理者。改善树木景观将有助于保护和增强生物多样性。它将提供连通的走廊，使栖息地能够繁荣、迁移和适应。
打造巴斯和东北萨默塞特新经济
如果我们继续照常发展，我们目前的发展轨迹将是不断加深的不平等，一些人和一些地方将蓬勃发展，而其他居民、社区和地方将进一步落后。我们可能会看到我们的地方经济继续缓慢增长，其特点是工资低，结构以公共部门为主。企业可能会选择在其他地方投资，无法获得无法负担当地生活费用的人才。我们的基础设施将无法满足当地的需求，从而进一步给医疗和社会护理服务带来压力，增加对汽车的依赖，加剧住房不平等。我们自然资产的退化将破坏环境和社会复原力，减少对我们的生活和经济至关重要的材料和生态系统服务，减少幸福、娱乐和创造力的机会。
萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
萨默塞特文化战略 - 交付计划
• 鼓励高质量、可持续设计的建筑和开放空间，打造特色社区，举办文化活动。萨默塞特郡议会还致力于利用学校资本资金，使教育机构更易于社区使用。 • 营造支持更健康生活方式的环境，包括使用休闲设施、开放空间、文化体验、图书馆及其资源和社交机会。 • 支持水道和湿地的敏感和可持续发展。 • 确保我们的国家景观、郊野公园、林地、平原和沼泽地以及海岸线受到欢迎且易于访问。 • 确保规划政策考虑文化，并发展文化以寻求外部资金，即 S106。
默塞德河流域洪水侦察研究
大规模的洪水实施可以从根本上改变洪水和地下水管理的整合方式，以及如何存储水供使用。自2014年《可持续地下水管理法案》（SGMA）通过以来，DWR观察到，对使用冬季过多的冬季水在农业社区，地下水可持续发展机构以及当选官员的农业用地上的施用量不断上升。对洪水群的兴趣增加包括研究，试点项目和新研究。dwr希望促进整个加利福尼亚州的洪水实施的扩大。为了扩大洪水的实施，必须深入探讨洪水白皮书中确定的许多问题，障碍和挑战。此技术信息记录（TIR）制定了研究计划的计划，以调查洪水的机会以及克服默塞德河盆地内洪水马车项目实施的障碍和挑战的方法。
默塞德河流域洪水侦察研究报告
气候变化正在极大地改变加利福尼亚的水资源，从而导致天气和水文学的变化更大。通过加强del，积雪和融雪的延伸，延长的干旱正在减少，季节性径流模式正在变化。水管理的所有部门都面临气候变化带来的风险增加。在圣华金河谷，随着气候变化的态度，长期的水管理挑战正在加剧。在过去的十年中，水和洪水经理都经历了两种极端的经历 - 两年创纪录的潮湿年份，最干燥的三年和四年干旱记录下来。随着气候继续变暖，干旱和洪水的发生和严重程度可能会增加。即使在当前的气候条件下，包括气候变化加剧的地下水透支，梅塞德河流域（默塞德流域）即使在当前的气候条件下，也已经面临慢性水管理挑战。孤立的计划和分析方法，专注于单个水管理部门，不足以应对加利福尼亚州的21世纪水管理挑战，圣华金河谷（San Joaquin Valley）以及本研究的目的，默塞德（Merced）流域。应对这些挑战需要灵活的，多收益的协作解决方案，以改善洪水，供水和生态系统的弹性。
什里夫波特市市长汤姆·阿塞诺
Sabo 目前是史密斯堡阿肯色大学阿肯色州小企业和技术发展中心的区域主任。Sabo 对路易斯安那州并不陌生，在担任阿肯色州现任职务之前，他曾担任新奥尔良商业联盟的食品、音乐和技术总监；他还在新奥尔良市长 Mitch Landrieu 手下工作，实施白宫经济发展计划，为非传统技术候选人创造培训和职业道路，让他们接受入门级技术工作的培训。
新墨西哥州拉斯克鲁塞斯市战略规划
简介 这项战略规划工作使社区成员和市领导有机会通过确定需要改进的优先事项来确定未来成功的关键因素，这些改进优先事项与“提升拉斯克鲁塞斯”计划中包含的短期目标和举措以及市议会确认的新目标保持一致。战略计划的基础体现在愿景、使命和组织价值观中。这些要素是确定优先事项和目标的基础，并指导市政府工作人员的工作。目标和优先事项的实施应经过深思熟虑且透明地进行，市议会应定期审查以确保取得进展。管理合伙人公司 (Management Partners) 推动了这项战略计划的制定，该公司是一家专门协助美国地方政府的公司。