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独立机构赞助良好实践守则 - GOV.UK
ii. ALB 董事会为 ALB 和部门提供领导、战略指导、宣传和独立审查。其行为符合《管理公共资金》的要求，是促进赞助部门和 ALB 之间建立有效关系的关键。董事会的作用因 ALB 的分类而异。有些董事会是咨询性的，而其他董事会（通常是国有公司的董事会）也负有受托责任[有关更多信息，请参阅附件 C - 独立机构 (ALB) 董事会的作用]。
FCA供应商行为守则
2.13一些合同的服务很复杂，并涉及多个供应商提供端到端交付，没有一个供应商对服务负有完全合同责任。在这些情况下，我们旨在创建和维护一种文化，使所有供应商与我们之间的合作能够确保实现正确的服务成果。我们希望供应商意识到他们如何为整体交付做出贡献，与我们和其他供应商合作，以管理相互依赖性，并确保其产品或服务有效地用于提供高质量的服务。
单一来源法规办公室 (SSRO) 框架文件
14.2. 首席执行官作为会计官，对保护其负责的公共资金负有个人责任；确保处理这些公共资金的适当性、规律性、物有所值和可行性；并负责 SSRO 的日常运营和管理。此外，他们还应确保整个 SSRO 的运营符合《管理公共资金》方框 3.1 中规定的治理、决策和财务管理标准。这些职责概述如下，并在赞助部门首席会计官签发的会计官任命书中列出。
杰克逊堡政策备忘录 #27 保留计划
a. 所有指挥官和指挥士官长 (CSM) 都负有监管和固有责任，以保留我们陆军中的优秀士兵，并成功完成他们指定的保留任务。保留是一项指挥官计划。指挥官凭借其职位是其单位的保留军官。CSM 和一级军士长是其单位的保留士官。这些职责不能委托，除非上述参考文献中讨论过。有效和成功的保留计划需要组织内每位领导者积极和热情的参与。
2023 年透明度报告 - RSM 香港
管理委员会全面负责公司提供的专业服务的质量管理体系的持续维护、运行和沟通。管理委员会的职责包括确保公司的质量保证和风险控制政策和程序通过适当的简报或培训研讨会和会议传达给公司的所有合伙人和专业人员。沟通强调每个人对质量负有个人责任，并应在开展工作时遵守公司的政策和程序。管理委员会还全面负责解决公司内部出现的质量保证问题。
2022 - 2025 年支持性住房战略
地方当局负有广泛的义务，为弱势青年和成年人提供合适的住房。为了履行这些义务，议会此前已直接资助和交付了一系列住宿。近年来，大伦敦市场的竞争和住宿价格限制了我们大规模提供此类服务的能力，我们不得不依靠与其他方签订合同来提供所需的一系列住宿解决方案。虽然地方当局可以为弱势群体找到安置点，但我们不可避免地必须资助供应商的物业成本作为护理方案的一部分。
业务改进计划的进展情况及收到外部调查委员会关于保险费调整实践的调查报告_Sompo Holdings,Inc.
此外，报告还列举了几个行政处理中也涉及的根本性问题，包括过分重视销售、忽视合规和客户保护的企业文化、自上而下、对主管决策不提出异议的文化、以及功能失调的“三道防线”管理体系。此外，报告中还对日本财产保险公司治理过程的透明度和可靠性进行了严厉的评价。报告还指出，多年来历届管理团队对这些结构性问题的根深蒂固负有重大责任。
2022 年风险管理战略（最终稿）
规避 鉴于所涉及的风险水平，决定不继续或不进行活动。这可能是由于降低风险的成本太高，或后果太不利。（注：法定要求无法避免）。 转移 涉及另一方承担或分担风险，典型的例子是使用保险。（注：即使有第三方提供，理事会仍负有承担法定要求的最终责任）。 减轻 通过定期审查和测试确保现有控制措施有效，并在必要时实施额外控制措施。 接受 某些风险无法通过上述任何一种方式得到充分处理。在
兰开夏郡 SEND 计划 2021-2025
兰开夏郡特殊教育与残疾伙伴关系覆盖兰开夏郡议会地区（兰开夏郡伙伴关系成员组织见第 3 页），并负有法律义务为兰开夏郡患有特殊教育与残疾的儿童和年轻人提供支持，从出生到 25 岁。这包括尽早确定他们的需求，评估和支持他们的需求，并改善他们的结果。我们对 25 岁以下儿童的责任意味着我们还必须帮助儿童和年轻人为他们及其家人所期望的成年做好准备。