为补充根据美国公认会计原则(“GAAP”)呈现的结果,本年度报告中的结果包括美国证券交易委员会(“SEC”)颁布的 G 条例所定义的非 GAAP 财务指标(“NGFM”),包括有机收入;调整后的息税前利润(“EBIT”);调整后的 EBIT 利润率;非 GAAP 持续经营每股摊薄收益(“EPS”);调整后的自由现金流;以及[调整后的]息税折旧摊销前收益;在每种情况下,均根据下文 NGFM 对账中规定的某些成本、费用、开支、损失或其他金额进行调整。“NGFM”通常被定义为公司历史或未来业绩的数值衡量标准,它排除或包含金额,或进行调整,以不同于根据 GAAP 计算和呈现的最直接可比指标。 L3Harris 管理层认为,这些 NGFM 与 GAAP 财务指标一起考虑时,可为投资者提供有用的信息,帮助他们了解同期的经营业绩,而不考虑可能对特定时期的业绩产生不成比例的积极或消极影响的项目。L3Harris 管理层还认为,这些 NGFM 增强了投资者分析 L3Harris 业务趋势和了解 L3Harris 业绩的能力。在
本演示文稿可能包含前瞻性陈述,其中涉及集团战略、收入、收益、EBITDA、EBITDA 利润率、财务成本、税率、资本支出、股息、股票回购、现金流、净债务或其他财务指标、外汇波动的影响、投入成本波动的影响和其他竞争压力等预测。这些和其他前瞻性陈述反映了管理层基于当前可用数据的预期。
1.不包括我们商品衍生品、重组和减值费用以及收购和剥离相关费用的市值净影响。2022 年,还不包括出售 Tropicana、Naked 和其他精选果汁品牌(果汁交易)相关的收益以及减值和其他费用。请参阅第 129 页“GAAP 和非 GAAP 信息的对账”,以根据美国公认会计原则 (GAAP) 与最直接可比的财务指标进行对账。根据报告,该部门的营业利润百分比为:菲多利北美 45%、桂格食品北美 4%、百事饮料北美 40%、拉丁美洲 12%、欧洲 (10%)、非洲、中东和南亚 5% 以及亚太地区、澳大利亚和新西兰及中国地区 4%。2021 年和 2022 年报告的营业利润分别为 11,162 美元和 11,512 美元,反映出 2022 年增长了 3%。2.百分比变化基于未四舍五入的金额。3.不包括我们商品衍生品的市价净影响、重组和减值费用、收购和剥离相关费用、养老金和退休人员医疗相关影响以及与《减税与就业法案》(TCJ 法案)相关的税费。2022 年,还不包括与 Juice 交易相关的收益、减值和其他费用以及与美国国税局 (IRS) 审计相关的税收优惠。2021 年,还不包括与现金要约收购相关的费用。请参阅第 129 页“GAAP 和非 GAAP 信息的对账”,以根据 GAAP 与最直接可比的财务指标进行对账。4.包括净资本支出的影响。请参阅第 129 页“GAAP 和非 GAAP 信息的对账”,以根据 GAAP 与最直接可比的财务指标进行对账。2021 年和 2022 年经营活动提供的净现金分别为 11,616 美元和 10,811 美元,反映出 2022 年下降了 7%。
有关此处包含的公司的某些信息可能构成适用证券法的前瞻性陈述。此类陈述受到已知或未知的风险和不确定性的约束,这些风险可能导致实际结果与前瞻性陈述中的预期或隐含的结果有实质性差异。公司不承诺更新前瞻性陈述,除非适用证券法要求。在www.cnrl.com上,请参阅我们的网站,以获取有关非GAAP和其他财务指标的详细陈述和注释。
此演示文稿仅用于信息目的,不构成招股说明书的一部分,或任何要购买或订阅的要约或任何要约或诱因的报价或邀请,或任何要购买或征集任何要约的要约,以购买或订阅法国,英国,美国,美国,美国或任何其他辖区的任何股票或其他证券。公司证券的任何要约只能根据招股说明书获得AMF的批准或法国境外的招股说明书,或者根据为此目的准备的提供文件。该信息不构成公司或任何其他人的任何承诺形式。任何可用的信息或任何其他收件人的书面或口头信息都不会构成任何合同或承诺的基础。,尤其是在提供信息时,公司,其分支机构,股东,董事,官员,顾问,雇员或代表没有义务向接收者提供任何其他信息。本演示文稿包含某些未定义或确认IFRS(包括EBITDA)的财务指标,不包括非经常性项目和净债务 / EBITDA比率(统称为“非IFRS财务指标”)。这些非IFRS财务指标未根据IFRS和其他公司的计算方式定义,或者可能以不同于公司的目的使用此类措施,从而限制了比较措施等措施的实用性。本演示文稿包含前瞻性语句或信息。潜在的投资者不应孤立地将这些非IFRS财务指标视为IFRS定义的措施的替代方法,作为运营绩效的指示,是对公司的流动性或盈利能力的衡量,或者是与其他公司发表的此类数字相当的绩效措施。虽然EDF认为这些前瞻性陈述所反映的计划,目标,预测和期望是基于合理的假设,但这些假设从根本上是不确定的,并且暗示着一定程度的风险和不确定性,这超出了EDF的范围,这可能会导致对物质上的计划,目的是表达了这些计划,并表达了这些计划,并且对这些计划表达了陈述,并且对外观和期望为外观,并构成了外观和外观。EDF不能保证这些假设将实现。此外,未来的事件以及实际的财务和其他结果可能与这些前瞻性陈述中所使用的假设有重大不同,包括但不限于潜在的时机差异以及所描述的交易的完成。EDF及其分支机构不承担,也没有任何义务更新本演示文稿中包含的前瞻性信息,以反映本演示日期后出现的任何意外事件或情况。风险和不确定性(与经济,财务,竞争,监管和气候背景相关)可能包括经济和商业趋势,法规,法规以及在EDF公开可获取的文件中所描述或确定的变化,包括法国金融市场(AMF)(包括在2.2的2.2节中提出的范围)的范围的范围的范围的范围。 AMF于2024年4月4日(根据编号D.24-0238),可以在AMF网站www.amf-france.org或EDF网站www.edf.fr和2023年12月31日在EDF网站上在线在线提供。
应该确定是否需要变革管理流程来确保员工接受该战略,特别是在员工抵制的情况下。 实施战略后,定期根据绩效指标和关键绩效指标评估所选战略计划的成功至关重要。 在学习单元 4 中,您将了解将组织的关键绩效指标与其战略相结合的重要性,因为绩效是根据报告的关键绩效指标实现情况进行分析和评估的。 这些关键绩效指标可用于衡量和激励绩效(见第 2 章第 2.2.3.7 节“关键绩效指标”)。 组织应持续监控和评估其战略并实施必要的变革(Venkataraman 2023)。 以下决策构成决策和战略实施的一部分: • 融资决策 • 投资决策 • 预算决策 • 管理决策 过去,大多数企业的主要目标与股东财富最大化有关。这通常与盈利能力、现金流和市场份额等关键财务指标的增加有关。这些指标通常由销售额、运营成本和融资成本驱动,进一步强调了财务指标的重要性。近年来,这些传统的企业成功衡量标准受到了质疑,在许多情况下,人们批评这些指标过于短期,只考虑股东的需求,而不是所有利益相关者的需求。因此,企业成功评估方式发生了变化,重点不仅在于通过财务回报为企业及其股东创造价值,还在于为所有关键利益相关者创造价值。
投资者应注意,本报告中的财务数据包括澳大利亚证券投资委员会发布的《澳大利亚证券投资委员会监管指南 230 披露非 IFRS 财务信息》项下的“非 IFRS 财务信息”以及美国 1934 年证券交易法 G 条例所定义的“非 GAAP 财务指标”。本报告中的非 IFRS/非 GAAP 指标包括负债率、维持资本、主要项目资本、主要矿山开发、生产成本信息(如总维持成本和总成本)。Evolution 认为,这些非 IFRS/非 GAAP 财务信息可为用户提供有用的信息,帮助他们衡量 Evolution 的财务业绩和状况。非 IFRS 财务信息不具有澳大利亚会计准则 (AAS) 规定的标准化含义,因此可能无法与其他实体提供的类似指标进行比较,也不应被视为根据 AAS 确定的其他财务指标的替代方案。因此,投资者应谨慎行事,不要过分依赖本演示文稿中包含的任何非 IFRS/非 GAAP 财务信息和比率。本演示文稿中的非 IFRS 财务信息未经公司外部审计师审计或审查。
