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经济估计委员会12-04-2023
可以咨询委员会是几位最好的专家：爱达荷州立大学的Karl Geisler博士；乔丹·普拉西诺斯（Jordan Prassinos），爱达荷州Power的负载预测与研究经理；萨尔瓦多·瓦兹克斯（Salvador Vazquez），劳工部的研究与分析；财务管理部经济学家Greg Piepmeyer；经济学家Matthew Hurt，来自财务管理部。目前的人促成了与估计2025财政年度的爱达荷州个人收入预测有关的经济问题的讨论。主席麦克雷欢迎参加会议的人并促进了会议。每个参与者都介绍了他们对经济状况的预测。
成为采购和供应管理的专业人士
Shish Haider Chowdhury，NDC，MCIPS，孟加拉国政府的另外一部分，目前是孟加拉国贸易和关税委员会的成员（国际合作）。以前，他是财政部的其他会计师，也是孟加拉国公共采购局（BPPA）的董事。在政府和各种大学和培训学院拥有29年的教学和专业经验，他还是一名经过认证的国家采购培训师和公共财务管理专业培训师。他为国家和国际期刊上的众多出版物做出了贡献，涵盖了公共财务管理，供应链管理，援助管理和公共采购等主题。Chowdhury先生教授采购和采购以及改善供应链绩效。
ecraft 专业劳动力类别信息表 - NAVSEA
财务分析师为分支机构、办事处、组织或部门提供财务管理支持。他们还可以履行以下职责。在编制年度预算时提供建议和技术援助。衡量组织绩效；评估各种计划和政策对预算的影响。分析师审查预算估计或提案的完整性、准确性以及是否符合既定程序、法规和组织目标。可以采用成本效益分析来审查财务请求、评估计划权衡并探索替代融资方法。审查过去和当前的预算，研究影响组织支出的经济和金融发展。制定指导方针和政策来管理预算的制定和维护。可以为公司或政府机构人员举办有关新预算程序的培训课程。协调各利益相关者的财务活动。管理多种资金类型的财务。跟踪预算、成本和差异。制作执行摘要。对财务问题和客户要求进行财务报告和分析。制定并提出财务问题的行动方案 (COA) 和建议。解释和应用财务管理原则。应用财务管理流程、技术、政策、法规和组织战略目标。
帕特里克·S·洛维恩 海军航空系统司令部主计官
海军航空系统司令部主计长 Lowien 先生担任海军航空系统司令部 (NAVAIR) 的主计长。他直接向 NAVAIR 执行董事汇报，并负责向 NAVAIR 指挥官提供财务咨询。作为财务管理界的高级领导，Lowien 先生负责 NAVAIR 的所有预算制定、预算执行、会计和审计相关活动。他领导八个主要站点的财务管理人员，支持 NAVAIR 和项目执行办公室 (PEO) 对所有海军航空资产的开发、生产和维护的要求。Lowien 先生在主计长、企业财务管理和项目管理领域拥有丰富的经验。自 2010 年以来，Lowien 先生一直担任 NAVAIR 主计长领导层成员，担任预算官和副主计长。在此之前，Lowien 先生曾担任主计长分析师、企业财务经理和项目经理，直接支持 PEO 项目 15 年。他曾参与过多个飞机项目，包括 MQ-4C、V-22、H-1、F/A-18 和 F-14 雄猫。最值得注意的是，他以一级集成产品团队负责人的身份领导 MQ-4C 项目从 MS-B 阶段通过关键设计评审。当 V-22 项目获得全速生产决策时，他还是该项目的首席业务财务经理。Lowien 先生获得了斯托本维尔方济各大学工商管理学士和硕士学位。他毕业于海军部弥合差距计划。他拥有国防采购劳动力改进法案 (DAIWA) 项目管理和业务财务管理三级认证。他还拥有 OSD 主计官颁发的财务管理三级认证。自 2004 年以来，他一直是采购专业队的成员。
2021 年目标职位空缺列表.xlsx - JSF.mil
担任组织内预算、会计或财务管理政策和程序的高级联络人。指导和/或执行组织内主要运营和支持计划的持续计划执行审查、分析和评估。为高级管理人员准备有关计划执行的简报，并提供建议以纠正计划差异或问题领域。提供有关财务交易和计划执行的解释性和分析性建议；开发格式和内容，为经理提供与资金状况和义务适当性相关的各种清单、报告和数据；并确保支持管理会计、预算执行和财务管理报告的财务完整性、及时性、准确性和有效性。
final-dmepos-质量标准-eff-01-09-2018.pdf
A. 行政管理 ................................................................................................................ 3 B. 财务管理 ................................................................................................................ 4 C. 人力资源管理 .............................................................................................................. 4 D. 客户服务 ................................................................................................................ 5 E. 绩效管理 ................................................................................................................ 5 F. 产品安全 ...................................................................................................................... 6 G. 信息管理 ................................................................................................................ 6
埃文斯顿地铁中心 1007 Church St.
战略与洞察 2 人力资本 2 KIS 2 非营利管理 3 高管项目 3 设施 3 校友关系与发展 (ARD) 4 整合营销与传播 (IMC) 4 财务管理 5