西约克郡联合当局财政管理策略声明1。此声明列出了2024/25的财政管理策略以及审慎框架下的限制。它是根据特许公共财政与会计学院(CIPFA)实践守则“公共服务中的财政管理”的准备,该法规每年都由合并管理局的成员重新补充。目前,该声明及其实施在最终帐户和预算报告中每年进行两次更新,并在财政部管理会议上进行季度审查,并报告了政府和审计委员会的任何关键调查结果。2。合并的权限必须运营平衡的预算,这广泛意味着一年中筹集的现金将满足现金支出。财政管理运营的一部分是为了确保对现金流进行充分计划,并在需要时可用现金。盈余款项投资于低风险的对手或与当局在这方面的低风险食欲相称的工具,最初在考虑投资回报之前提供了足够的流动性。3。财政管理服务的第二个主要职能是管理局资本计划的资金。这些资本计划为当局的借贷需求(本质上是长期现金流计划)提供了指南,以确保它可以履行其资本支出义务。这意味着合并的权威必须计算每个财政年度的预算要求,以包括资本融资决策的收入成本。这意味着资本支出必须限于一个水平,即从额外的外部利益和运营成本收入增加的水平,并且在可预见的未来预计收入水平内负担得起。4。CIPFA将财政部管理定义为:“当地当局借贷,投资和现金流的管理,包括其银行,货币市场和资本市场交易;有效控制与这些活动相关的风险;以及与这些风险一致的最佳性能的追求。” 5。《 2003年地方政府法》以及2003年的地方当局(资本融资与会计)规定规定了2004年所有地方当局遵循的资本融资制度。本附录旨在考虑法规的要求,并将其设置在《国库管理守则》守则的背景下。它还考虑了这方面合并权威的风险胃口,并关注确保资金安全的关注。6。财政管理安排必须涵盖联合当局开展的所有活动。该国库策略承认为一般基金(不包括警务的合并管理机构)和警察基金提供资本计划要求所必需的借款。应该指出的是,这两个要素的决策安排将有所不同,借款成本涉及普通基金的收入预算和警察基金的收入费用。
• 扩大自由公平经济区,维护和加强基于规则的多边贸易体系 • 促进贸易数字化转型(DX),鼓励日本企业拓展海外业务,修订《基础设施系统海外促进战略》(着眼于2030年),改善与全球南方国家的广泛连通性 • 实施“吸引外商直接投资优先计划”等尽早实现2030年吸引外商直接投资“100万亿日元”的目标 • 在日本建立UHC知识中心,促进包括入境医疗入境在内的健康和长期护理的国际扩张,并为疫苗联盟做出贡献等行动 • 支持内容产业在海外开展业务(例如,培训创作者,吸引拍摄团队到日本,制定交易监管指南) • 建立接受外国人的制度
4. 立法授权 姆波法纳地方市政当局必须遵守以下立法要求和通告,市政当局的供应链管理单位 (SCMU) 受其约束和指导: 4.1 立法 南非共和国宪法,1996 年第 108 号法案。 2003 年第 56 号市政财政管理法案(MFMA)。 地方政府:2003 年市政财政管理法案:市政供应链管理条例。 优惠采购政策框架法案,2000 年第 5 号法案及其(PPPFA)及其条例 2003 年第 53 号广泛的黑人经济赋权法案(BBBEEA)。 2000 年第 32 号市政系统法案。 建筑业发展委员会法案,2000 年第 38 号法案。 供应链管理:市政当局和市政实体会计人员指南。 4.1 NT 发布的 MFMA 通告 MFMA 通告第 2 号 - 供应链管理。
1. 简介 1.1 地方当局可进行两种类型的投资: • 财政投资。 • 其他投资(本战略中也称为“非财政投资”)。 1.2 本投资战略涵盖“其他投资”,并根据《2003 年地方政府法》、《财政管理行为准则》和《地方当局资本融资审慎准则》颁布的法定指导方针制定。非财政投资是为实现《资本战略》和《中期财务战略》中规定的企业目标而进行的政策性投资。 1.3 就本投资战略而言,投资是指当局部分持有以产生回报的任何金融或非金融资产。投资包括地方当局向全资公司或联营公司、合资企业或第三方提供的贷款。本战略不包括受单独监管制度约束的养老基金或信托基金投资,也不包括《财政管理战略》中单独详述的财政投资。
理事会拥有综合的财政管理战略,并根据其批准的战略和做法管理其财政状况。因此,总借款将作为理事会所有金融交易的结果而产生,而不仅仅是 CFR 中反映的资本支出。理事会需要为下一年度和接下来两个财政年度设定其总外债的授权限额,单独识别从其他长期负债中借入的款项。授权限额为理事会设定了总额(即不包括投资)的最高外债水平。它是根据所有外债项目(即长期和短期借款、透支银行余额和长期负债)来衡量的。该指标单独识别从其他长期负债(如融资租赁)中借入的款项。它与理事会现有的承诺、其资本支出和融资提案以及其批准的财政管理政策声明和做法一致。授权限额是根据《2003 年地方政府法》第 3(1) 条确定的法定限额(在立法中称为可负担限额)。
第2章 - 组织和管理。。。。。。。。。。。。。。24 200-组织责任。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 201-财政管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26 204-通用订单。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28 206-灾难计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 208-培训政策。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31 209-早期干预系统。。。。。。。。。。。。。。。。。。。37 212-电子邮件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41 214-行政通信。。。。。。。。。。。。。。。。。43 216-人员配备水平。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。44 218-隐藏的手枪许可证。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。45 220-退休军官枪支证书。。。。。。。。。。。。。。50
1.1. 本资本战略概述了资本支出、资本融资和财政管理活动如何为提供地方公共服务做出贡献,同时概述了如何管理相关风险以及对未来财务可持续性的影响。 1.2. 英国特许公共财政与会计协会 (CIPFA) 的《资本融资审慎准则》和《财政管理准则》要求所有地方当局制定资本战略。 1.3. 关于资本和财政管理的决策将在未来许多年对理事会产生财务影响。因此,本资本战略围绕这些决策制定了国家监管框架和地方政策框架。 1.4. 该战略是理事会综合收入、资本和资产负债表规划的重要组成部分。它与中期财务战略 (MTFS)、住房收入账户业务计划、资本计划和年度收入预算相一致。 1.5. 本资本战略阐述了理事会将如何管理资本资源的投资和融资,以帮助实现其关键目标和优先事项。这包括确定投资决策的评估过程以及确定和确定资金需求优先顺序的过程。 2. 资本战略的目标 2.1 资本战略的目标是: