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T - 加州公用事业委员会在线文件
4.3.2.3.2. MDHD 回扣 ...................................................................................... 110 4.3.2.4. 在 FC1 期间重新评估回扣水平 .............................................................. 111 4.3.3. FC1 技术援助 .............................................................................................. 112 4.3.3.1. IOU 管理 ................................................................................................ 112 4.3.3.2. TA 计划范围 ............................................................................................. 115 4.3.4. FC1 营销、教育和推广 ............................................................................. 117 4.3.4.1. 管理 ............................................................................................................. 117 4.3.4.2. 范围 ............................................................................................................. 118 4.3.4.3. 与社区组织协商 ............................................................................................. 119 4.3.4.4. CCA 在 ME&O 中的作用...................................................................................... 122 4.3.5. FC1 公平............................................................................................................... 123 4.3.5.1. 有资格获得更高回扣的轻型客户类型........................................................ 125 4.3.5.2. 有资格获得更高回扣的中型和重型客户类型............................................................. 128 4.3.5.3. 服务不足社区的最低支出......................................................................... 130 4.3.5.4. 年度公平圆桌会议.................................................................................... 132 4.3.5.5. 其他公平措施.................................................................................... 134 4.3.5.6. 劳动力发展.................................................................................................... 136 4.3.5.7. 本地投资的交通电气化试点计划.................................................... 140 4.3.6. FC1 重点领域/用例 ................................................................................ 144 4.3.6.1. MDHD 和 LD 之间的资金分配 .............................................................. 144 4.3.6.2. 符合条件的 LD 部门 .............................................................................. 147 4.3.6.3. MDHD 定义 ............................................................................................. 149 4.3.6.4. 优先考虑 MDHD 用例 ............................................................................. 150 4.3.6.5. MDHD 对电动汽车购买的要求 ............................................................. 152 4.3.7. FC1 计划管理 ............................................................................................. 154 4.3.7.1. 管理员结构 ............................................................................................. 154 4.3.7.2. 计划咨询委员会 ............................................................................................. 156 4.3.7.3. 征求选择计划管理员的提案 ................................................................. 157 4.3.8.其他 FC1 实施细节................................................................................ 159 4.3.8.1. VGI................................................................................................................... 159 4.3.8.1.1. 迄今为止的 VGI 活动 .............................................................................. 159 4.3.8.1.2. VGI 策略 .............................................................................................. 162 4.3.8.1.3. FC1 计划的 VGI、费率和负荷管理指令 ............................................................................. 166 4.3.8.1.4. FC1 中的 ALM 回扣 ............................................................................. 168 4.3.8.1.5. D.20-12-029 中关于 ALM 的未决问题 ............................................................................................. 170 4.3.8.2. 将 EVSE 资格认证流程与 CEC—LD 和 MDHD 相结合 ............................................................................................. 172
报告，2023-2026资本计划中期更新，2024年7月23日
A.该议会批准调整本报告中总结的2023-2026资本计划，并在附录A中进行了列出。由于这些调整，2023 - 2026年的资本计划将增加1.392亿美元。B.尚未获得建议A的批准，理事会批准了对多年项目预算的净增加3130万美元，以支持该报告的附录C中概述的资本交付。目的和执行摘要本报告的目的是寻求理事会批准本报告中提出的对2023-2026资本计划的全面调整。2023-2026资本计划中期更新（MTU）代表了调整2023-2026资本计划的机会，以支持正在进行的现有项目的交付并管理新兴资本需求，包括成本升级和外部机会。本报告的附录B中概述了按服务类别按服务类别进行的详细MTU调整。作为MTU流程的一部分，对资本项目进行了审查，以评估2023 - 2026年资本计划期内实施的能力。确定大多数资本计划/计划都可以交付，并且不需要进一步调整。对于不符合实施的项目，已经提出了调整以进行额外的资金分配和/或调整后的范围，或者在某些情况下，例如合作伙伴延迟，推迟或取消项目，以便可以为能够在资本计划时间范围内提供资金提供资金。资本的净增加MTU调整还包括新的或新兴的需求（将在2023 - 2026年的资本计划期间交付），这与理事会和董事会优先事项至关重要。MTU的调整包括现有资本计划资金1.285亿美元的现有资金，净增加了2023 - 2026年资本计划的净增加1.392亿美元。
卡塔尔国家糖尿病的糖尿病策略大流行
糖尿病（DM）越来越被认为是全球4.22亿人的主要公共卫生挑战。1 AWAD等人预计，到2050年，卡塔尔的DM患病率和发病率将大幅上升，这强调了对医疗资源的迅速扩展的需求，以治疗这种状况，并突出了针对卡塔尔每个国籍的特定治疗和预防技术的必要性。2在2016年，卡塔尔建立了一项为期5年的战略，其中6个集中的支柱“卡塔尔国家糖尿病策略”（QNDS）的口号“防止糖尿病在一起”，以应对不断增长的糖尿病患病率。3 QND计划赋予四个关键群体：公众，患者，医疗保健专业人员和研究人员。以下是QND的六个战略支柱：第一个支柱1A：意识 - 专注于向所有个人传达清晰，一致的信息，以帮助他们决定通过多媒体渠道和整个社区的机会筛查做出的生活方式。第一个支柱1b：计划在社区内为所有人提供机会筛查，并在社区内的常规健康检查中纳入。第二支柱：授权患者 - 专注于通过多通道方法提供患者自我管理计划，以帮助人们负责自己的健康，以适合其独特的生活方式。第三支柱：护理交付 - 该支柱强调开发清晰的患者途径，为通过热线，中央护理协调员或移动应用程序实现的患者护理提供一致的高质量途径。第四支柱：人类能力和能力建设 - 重点是拥有足够的合格劳动力，能够支持即将提供的全包糖尿病服务。第五支柱：信息管理 - 专注于实施基于证据的信息技术的方法，从而促进了沟通，教育，劳动力评估和患者的自我管理。第六支柱：研究 - 专注于解决卡塔尔研究委员会基础设施内的差距，并提供资金分配以符合国际标准。
2023年度报告
图1。未投保的成人人口比例，美国和田纳西州，2017-2022图2。未投保的成人医疗保健安全网站按服务和类型划分，FY23图3。田纳西州心理健康和滥用药物滥用服务行为健康安全网的位置，财年23图4。由安全网提供者服务的患者和在总患者人群中确定的慢性疾病，FY23图5。在安全网诊所人群（FY23）和田纳西州成人人群行为风险因素监视系统（BRFS，2021）中的高血压诊断分布，按年龄组图6。按年龄组按年龄组图7。在安全网诊所人群（FY23）和田纳西州成人人群行为风险因素监视系统（BRFS，2021）中的糖尿病诊断分布，按年龄组图8。未保险的成人医疗保健净资金的分布图9.无保险成人医疗保健安全网的资金分配20-23图10。历史安全净资金（以百万计），14财年23财年图11.CFB诊所提供的总医疗服务遭遇和CFB诊所服务的未修复患者，20023年23年图12.FQHC诊所（社区卫生中心）提供的全面医疗服务遭遇，以及FQHC诊所服务的未修复患者，20023财年图13.CFB和FQHC诊所提供的总牙科服务遭遇20-23图16。全面的初级保健服务遭遇和未修复的成年人（19-64）患者田纳西州所有当地卫生部门为20-23财年服务14.项目访问网络提供的全面护理协调遭遇以及田纳西州项目访问网络在田纳西州提供的未建立的患者，图15。在所有地点提供口腔健康服务的未塑料牙科患者。19-23图17。通过微笑在65+图18的牙科家庭建筑中行为健康安全网未建立的患者，FY19 - 23图19。瑞安·怀特（Ryan White质量改进激励计划按类型提交，FY23
115c −12。通常，董事会的权力和职责。
（1）财务权力。- 董事会的财务权力在本章的第30条中规定。（1A）向预算董事提交预算请求。- 董事会应根据G.S.143C −3-3。除了预算主任要求的信息外，董事会还应提供分析，将其扩建资金请求与预期改进学生绩效有关。（2）由1985年会议法（常规会议，1986年）废除，c。 975，s。 24。（3），（4）由1987年会议法（常规会议，1988年）废除，c。 1025，s。 1。（5）资金分配。- 董事会有权分配和均衡州所有国家学校资金，以及授予该州的所有联邦资金，以援助该州内部或由州立公立学校制度的教育计划提供帮助。（6）由于错误出勤记录而要求退款的退款权。- 当州教育委员会应找到不准确的出勤记录时，已向州教育委员会提交了不准确的出勤记录，这导致任何学年的任何学校单位的教师薪水的资金过多，可能需要将有关的学校单位退还给该州委员会，以将其分配给该单位的金额超过该单位，以确保准确的上课记录，这是纯粹的。（7）改变城市学校行政部门界限的权力，并批准与位于同一县的学校行政部门合并和合并的协议。- 董事会应自行决定改变城市学校行政部门的界限，并批准由县和城市教育委员会提交的协议，要求合并两个或多个连续的城市学校行政部门，以及城市学校行政部门与县学校行政部门的合并以及在县级教育中的合并委员会的合并：一单位的委员学校单位的重组不应取消任何此类单位可能投票的特殊税款的影响。（8）制定病假和代替教师的权力。- 董事会应根据本章的规定为所有公立学校雇员提供病假，并应颁布根据病假和其他老师缺席而提供必要替代品的规则和法规。
关岛气候状态计划PY 2024关岛气候状态计划PY 2024
I.概述《气象化援助计划》（WAP）是由1976年《节能和生产法》的第四章创建的，以协助缺乏投资能源效率的资源的低收入家庭。该联邦授权授权美国能源部（USDOE）管理WAP（42U.S.C§6861et Seq。）。WAP可以免费提供合格的低收入家庭，并设定限制财务援助，以提供由联邦规则确定的环境服务的全部方法，以最大程度地节省能源和美元。2007年的《能源独立与安全法》重新授权了WAP扩展，以包括美国的任何领土或拥有的“国家”定义，作为合格的受赠人。在计划年度（PY）2009年，首次将领土从WAP分配获得资金。关岛能源办公室（GEO）自2009年以来一直是关岛领土WAP的赠款。为了根据WAP，各州和地区每年收到联邦政府的收入，需要根据10 CFR 440中包含的WAP法规，USDOE财务援助规则为2 CFR 200，以及USDOE气候化计划Notices中包含的所有后续指南。所有USDOE规则和指导都可以在其网站上找到。关岛气候规划计划2024年向USDOE提出了公众意见，然后在授予申请文件中完成并提交必要的信息。II。 WAP赠款是一个3年的赠款周期。II。WAP赠款是一个3年的赠款周期。一旦授予联邦资金，GEO将从2024年4月1日至2025年3月31日开始实施WAP服务，以供有资格的低收入家庭，以减少家庭能源支出，同时确保和增强房屋的健康和安全。联邦援助资金分配联邦援助的基于美国国会在向各州和地区分配款项时建立的WAP公式。关岛有资格获得294,042美元的联邦资金，用于为2024年PY的合格收入家庭实施WAP服务（从2024年4月1日开始，至2025年3月31日）将基于天气化计划23-2分配。在发布最终分配后，将在适用的情况下对赠款州计划进行调整。
2025-26 年度预算报告 - 威尔特郡议会
执行摘要 本报告介绍了 2025/26 年度预算提案和 2025/26 至 2027/28 年度中期财务战略 (MTFS)，这将继续为理事会的业务计划及其优先事项的实施提供资源。过去两年采取的在 MTFS 期间的一年多时间内制定平衡预算的方法使理事会在 2025/26 年度处于良好的财务状况。没有提案或依赖储备金来维持下一财年的服务交付，预算提案还支持在未来为废物转化留出资金，以确保实现满足环境和监管要求所需的变革。2024 年 11 月 28 日发布的 2025 至 2026 年地方政府财政政策声明列出了地方政府资金的重点方向，即根据市政税收收入筹集能力和匮乏指标，将资金用于那些被视为“最需要”的理事会。它还确认 2025/26 年的财务结算将只有一年。在此公告之后，国务大臣于 2024 年 12 月 18 日宣布了 2025/26 年的临时地方政府财政结算，其中仅提供了 2025/26 年的一些指示性资金价值。按照标准，最终地方政府财政结算预计将在 2 月初至 2 月中旬完成，尽管临时和最终资金公告之间的其他变化可能很小，但这些变化可能为时已晚，无法纳入本报告。如果对资金做出更改，将适当提出建议。由于中期财政结算涵盖三年的时间，这个为期一年的资金状况带来了很多不确定性，尤其是 2025/26 年新的拨款资金分配发生变化，而这是因为议会不太可能从政府获得额外资金。由于政府更迭带来的政府变化和国家举措的压力仍然存在进一步的不确定性。这种不确定性影响了中期财政预算期的后半部分，尽管如果通过商业税等机制提供资金发生根本性变化，风险仍然很大，但在这一领域，资金假设仍然是谨慎的。由于资金范围广泛，以及政府和国家举措变化的不确定性，目前还没有在中期财政预算期内完全平衡预算的提议。预算缺口并不像
未投保的成人医疗安全净年度报告2024
图1。未投保的成人人口比例，美国和田纳西州，2017-2023图2。未投保的成人医疗保健安全网位置按服务和类型，FY24图3。田纳西州心理健康和滥用药物滥用服务行为安全净地点，财年24图4。由安全网提供者服务的患者和在总患者人群中确定的慢性病，FY24图5。在安全网诊所人群中（FY25）和田纳西州成人人群行为风险因素监视系统（BRFS，2021）中的高血压诊断分布，按年龄组图6。按年龄组按年龄组图7。在安全网诊所人群（FY24）和田纳西州成人人群行为风险因素监视系统（BRFS，2021）中的糖尿病诊断分布，按年龄组图8。未保险的成人医疗保健净资金的分布图9.无保险成人医疗保健安全网的资金分配20-24图10。历史安全净资金（数百万），14财年24财年图11.CFB诊所提供的总医疗服务遭遇和CFB诊所服务的未塑形患者，20财年24财年图12.FQHC诊所（社区卫生中心）提供的全面医疗服务遭遇，以及FQHC诊所服务的未修复的患者，20024财年图13.CFB和FQHC诊所提供的总牙科服务遭遇20-24图16。全面的初级保健服务遭遇和未修复的成人（19-64）患者田纳西州所有当地卫生部门为20-24财年服务14.项目访问网络提供的全面护理协调遭遇以及田纳西州项目访问网络在田纳西州提供的未修复的患者220-24图15。在所有地点提供口腔卫生服务的未塑料牙科患者。19-24图17。通过微笑在65+图18的牙科家庭建筑中行为健康安全网未建立的患者，FY19-24图19.瑞安·怀特（Ryan White）B部分客户对HIV药物援助计划（HDAP）和保险援助计划（IAP）的利用，FY18-24图20。质量改进激励计划按类型提交，FY24
关岛防寒保暖州计划 2025 年
一、概述 防寒保暖援助计划（WAP）由 1976 年《能源保护与生产法》第四章创立，旨在帮助缺乏资源投资于能源效率的低收入家庭。这项联邦法令授权美国能源部（USDOE）管理 WAP（42 USC § 6861 et seq.）。WAP 为符合条件的低收入家庭免费提供一定限额的财政援助，以提供由联邦规则确定的全屋防寒保暖服务，从而最大限度地节省能源和资金。2007 年《能源独立与安全法》重新授权 WAP，扩大了“州”定义中美国任何领土或属地作为符合条件的受助者的范围。在 2009 项目年度（PY），领土首次被纳入 WAP 拨款的接受范围。自 2009 年以来，关岛能源办公室 (GEO) 一直是实施关岛领地 WAP 的资助接受者。为了每年根据 WAP 获得联邦资金，各州和领地需要根据 10 CFR 440 中的 WAP 法规、2 CFR 200 中的美国能源部财政援助规则以及美国能源部防寒保暖计划通知中包含的所有后续指导制定自己的 WAP 州计划。所有美国能源部规则和指导都可以在其网站上找到。在最终确定并提交资助申请文件中的必要信息之前，现将关岛 2025 年计划年度的防寒保暖州计划提交给美国能源部，征求公众意见。一旦获得联邦资金，GEO 将从 2025 年 4 月 1 日至 2026 年 3 月 31 日开始为符合条件的低收入家庭实施 WAP 服务，以减少家庭能源支出，同时确保和增强家庭的健康和安全。II。联邦援助 联邦援助资金分配基于美国国会在向各州和领地分配资金时制定的 WAP 公式。关岛有资格获得 292,187 美元的联邦资金，用于在 2025 财年（从 2025 年 4 月 1 日开始到 2026 年 3 月 31 日）为符合条件的收入家庭实施 WAP 服务，该资金将基于《防寒保暖计划通知》25-2 的分配。WAP 拨款是一个为期 3 年的拨款周期。在发布最终拨款后，将对拨款州计划进行适当调整。
NDUS 经济多元化研究基金 (EDRF) EAC 会议
2024 年 10 月 18 日 EAC 成员 Kenton Kaufman（NDSU 代表） Paul Steffes（ND PUI 代表） Kathryn Uhrich（UND 代表） 其他参与者 Sheri Anderson：NDSU AVPR David DeMuth：Valley City State University Colleen Fitzgerald：NSDU VPR Mark Gorenflo：NDUS，参谋长兼创新总监 Scott Snyder：UND VPR 报告 外部咨询委员会 (EAC) 审查了提供的文件并与 NDUS 参与者进行了详细讨论。 首先，EAC 成员赞扬了创建和支持经济多元化研究基金 (EDRF) 的立法愿景。 2023 年，EDRF 向 UND 拨款 125 万美元，向 NDSU 拨款 125 万美元，向 9 所主要本科院校 (PUI) 拨款 500 万美元。 其他几个州也有主权财富基金（见附录 A），但北达科他州有机会将其投资提升到一个新的水平。北达科他州对高等教育的投资和承诺将在创新、经济发展和满足该州劳动力需求方面为子孙后代带来红利。其次，EAC 成员对 11 个州立机构在短时间内分配这些资金所做的大量工作表示赞赏。这些机构在没有既定流程的情况下快速而公平地分配资源。然而，权宜之计往往会导致项目产生短期影响。为了产生重大影响，资金分配需要长期稳定的资金流。EAC 成员兼企业家 Paul Steffes 分享了自己的经历——他的公司利用多年前开发的技术和技巧，今天能够提高巴肯油井的效率。虽然资助的项目很重要，但如果 EDRF 不提供超出两年期预算的资金，其经济影响将不会像立法机关预期的那样显著。总结 HB1003 的立法意图，其目的是：以多种方式刺激经济活动；创新和创造新技术、新概念和新产品；促进创造就业机会；改善医疗保健成果；解决与化石燃料部门相关的收入损失；并提供体验式学习。为了实现立法意图和经济多元化的总体目标，EAC 建议有针对性、有重点、有重大意义和多年的支持。具体来说，我们主张通过研究的视角关注劳动力发展。最初为 EDRF 提供的 250 万美元资金是一个合理的起点，可以制定项目提案的协议并定义预期成果、时间表和/或里程碑。然而，真正的经济影响将随着规模的扩大而到来。内部委员会成员建议将 2500 万美元作为潜在目标，而 EAC 成员认为 2.5 亿美元以上应该是目标，并在实现里程碑时发放资金。虽然这个目标看起来很高，这项投资对于推动北达科他州的研究事业“向前迈进”至关重要。在评估成功基准时，我们了解到北达科他州在衡量创新成果的多个研发 (R&D) 类别中处于美国最低的四分之一。根据美国国家科学基金会 (NSF) 编制的科学与工程州概况