17.2.1 地块同步业务规则 17.2.2 地块同步规则 17.2.3 分区规划 – 地块同步流程 17.2.4 更改日期信函模板 17.3 已存放规划的电子提交 17.4 现场书籍的电子提交 17.5 两年期证书 17.6 副署证书 17.7 官方测量/起草合同 17.8 搜索信息 17.9 官方规划的提交 17.10 本节现已过时 第 18 章 加快规划和文件处理 18.1 加快规划和文件处理请求 18.2 新政策规定 18.3 规划的标准审查程序 18.4 WAPC 到期 第 19 章 验证和审查实践 19.1 申请 19.2 起草清单 19.3 检查
6 顾问完成计划的最终草案。组织人员、顾问顾问根据提供的反馈起草最终计划。组织反馈将根据要求提供帮助。第 11 个月第 13 个月 15,650.00 美元
•独立团队:协调技术工作组,对JETP负责(SA和IPG)•授权:协调PCFTT和IPG的联合工作计划,以提出投资计划和培养计划的最终建议,起草报告,协调Jetp
作者贡献:AV、AF 和 NT 构思了研究思路,发展了理论,并为结果的解释做出了贡献。AV 和 AF 规划了方法,进行了数据库搜索,培训和指导研究助理进行摘要筛选和数据提取程序,并进行了全文文章筛选。EH、AK、AT、JK 和 NM 完成了正向和反向文献检索、摘要筛选和数据提取。AV 进行了数据清理和分析;起草了方法、结果和补充信息;创建了图表;并为引言和讨论做出了贡献。AF 起草了摘要、引言和讨论。NT 提供了关键反馈,并帮助塑造了分析和手稿。所有作者都对手稿的最终稿做出了贡献。
(注意:本摘要适用于本法案的提出版本,并不反映随后可能通过的任何修正案。如果本法案在提出之时通过了三读,则适用于本法案重新起草版本的法案摘要将在 http://leg.colorado.gov 上提供。)
•项目根据国家电力规则和监管指南要求,管理马里努斯链接的监管提交的起草和准备。•管理Marinus Link的主要利益相关者活动的整合,包括消费者咨询小组,MLPL的股东代表MLPL的金融家与其他收入规定的活动。•领导并管理与澳大利亚能源监管机构,澳大利亚能源市场委员会,澳大利亚能源市场运营商和其他关键监管机构的关系。•根据需要代表内部和外部论坛的团队和执行经理。•主动识别,评估和管理可能影响该项目经济监管部门批准的新兴问题。•管理项目的任何市场建模活动,包括起草适合外部出版的解释性报告。•分析和影响集成系统计划的结果,以支持该项目作为最佳开发路径的一部分。•联络和管理项目的客户定价影响,包括评估各种方案,假设以及与主要利益相关者的参与。•准备和管理提交提议的国家电力市场改革的提交,这些改革可能会影响Marinus Link,并提倡成果,并具有有利的项目影响,包括准备响应提交和工作组参与。•领导财务监管和AER报告策略的制定,以支持公司战略,业务计划并遵守AER报告义务•协助总结工作流量并起草相关报告和评估。
规划指导委员会 (PSC) 成员 423 咨询委员会成员 423 规划委员会 424 总体规划秘书处 433 起草小组 433 NEDA 章节重点 434 编辑团队 437 制作团队 437
●管理和操作HPC设施方面的经验是加号。●以前的起草和实施政策,尤其是在技术驱动的环境中,将是有利的。●具有群集管理和诸如Slurm之类的工作调度系统的经验是加号。