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医疗保健路演2024
•尽管大量使用技术，但医疗提供者如何提供个性化的患者护理？•在医疗保健技术的不断发展的景观中，医疗组织如何平衡数据安全和无缝数据共享以确保遵守隐私法规？•哪些策略和技术最有效地赋予患者控制其医疗保健数据，同时仍促进医疗保健提供者之间必要的信息交换？•如何利用数字技术来提供预防性健康措施？•政府机构，医疗保健提供商和技术公司之间的合作如何得到加强以更好地应对医疗保健信息安全挑战？塔尼亚·塔吉里安（Tania Tajirian）博士，chio＆Asst。Professor, Department of Family and Community Medicine, University of Toronto Lucas Chartier, VP, Quality and Safety & Chief Patient Safety Officer, University Health Network Jeff Curtis, Chief Privacy Officer, Sunnybrook Health Sciences Centre Paul Pirie, A/Director, Digital Health Program Branch, Digital and Analytics Strategy Division, Ministry of Health of Ontario Peter Jones, Industry Lead – Canadian Healthcare, WW Health, Microsoft Moderator: Karam Bains，咨询专家 - 医疗保健，CGI
最终发展计划申请
a. 地界和地块尺寸 b. 带线的拟议建筑占地面积 c. 建筑物及其尺寸以及与地界的距离 d. 场地横截面图，详细说明建筑物/结构的高度、距离和与现有地形的关系，以及（如果适用）拟议的地形 e. 现有和拟议的通行权改进（路缘/排水沟/人行道/车道等）和地役权 f. 所有半径、英亩、切点、中心角和曲线长度 g. 现有和拟议的地形，主要等高线间隔 10 英尺，次要等高线间隔 2 英尺 h. 指示 FEMA 特殊洪水灾害区域（SFHA）（如果适用） i. 任何拟议和现有场地特征的位置和标识，包括滞留区、挡土墙、现有成熟树木和其他相关场地特征 j.确定每栋建筑内拟定或现有的用途、建筑出入口、码头或其他服务入口、公用设施入口及其屏蔽、垃圾箱围栏（如适用）、室外存储和销售区以及其他铺砌区域。k. 提供已完成项目的建筑效果图，包括每个结构每侧的立面图和建筑材料的描绘。4. 停车和交通
社区住房市政厅_2023 年 11 月 7 日 - 陆军驻地
• 重新粉刷了 Cedar Grove 的“禁止停车路缘”，并修好了路灯 • 继续在多个地点进行铣刨和铺路工作，包括 South Post Shoppette • 在 Meeres Road 安装了人行横道 • 修复了门口的护栏，改善了进出交通
新业务路试
本书提供了一份路试工具包，任何认真的企业家或投资者都可以在撰写商业计划书和踏上一条毫无希望的道路之前使用它来解决这些问题并消除这些不确定性。它讨论了七个代表着有吸引力、令人信服的机会的领域。它生动地讲述了开拓性的企业家的案例，他们了解这些领域，并因此获得持久的优势。或许更重要的是，这本书生动地描述了其他企业家的不幸故事，他们的机会与七个领域中的一个或多个相悖，结果未能实现他们的目标。从失败中吸取教训是大多数成功企业家擅长的事情。正如许多企业家在谈论他们的战斗伤痕时所说的那样，“如果我只能犯一次错误，我就会处于良好的状态。”常见的以及一些不那么常见的错误都在这本书中供大家查看。
巴恩斯代尔路 BESS
英国太阳能可再生能源公司 (BSR) 正在提出一项在巴恩斯代尔路西侧、基帕克斯以南的土地上进行新开发的提案。该提案是建造一个 80 兆瓦的电池储能站 (BESS)，它将通过储存和调节能源来帮助加强当地的电网基础设施。该站点将从巴恩斯代尔路进入，位于 Home Farm 以南 600 米处，沿着一条现有的轨道。
医疗保健路演2024
•尽管大量使用技术，但医疗提供者如何提供个性化的患者护理？•在医疗保健技术的不断发展的景观中，医疗组织如何平衡数据安全和无缝数据共享以确保遵守隐私法规？•哪些策略和技术最有效地赋予患者控制其医疗保健数据，同时仍促进医疗保健提供者之间必要的信息交换？•如何利用数字技术来提供预防性健康措施？•政府机构，医疗保健提供商和技术公司之间的合作如何得到加强以更好地应对医疗保健信息安全挑战？塔尼亚·塔吉里安（Tania Tajirian）博士，chio＆Asst。Professor, Department of Family and Community Medicine, University of Toronto Lucas Chartier, VP, Quality and Safety & Chief Patient Safety Officer, University Health Network Jeff Curtis, Chief Privacy Officer, Sunnybrook Health Sciences Centre Paul Pirie, A/Director, Digital Health Program Branch, Digital and Analytics Strategy Division, Ministry of Health of Ontario Peter Jones, Industry Lead – Canadian Healthcare, WW Health, Microsoft Moderator: Karam Bains，咨询专家 - 医疗保健，CGI
寻路策略 - 实施计划
行动2.1：放置[信息亭]在关键决策点（请参阅寻路策略的图14）。操作2.2：利用当前的售货亭结构设计：使用当前4面售货亭结构的设计（请参见图11）使新的售货亭与现有的，最小化的视觉混乱一致。操作2.3更新面板，以与非凡的耶尔奈夫品牌保持一致：使用非凡的耶奈犬颜色和字体（见图12和13）。操作2.4：优先级的位置名称：将位置名称作为最突出的信息，通过将位置名称打印在大而大胆的字母中，与标志的背景颜色形成鲜明对比（请参见图18，第16页）。确保地点名称是一致的，以最大程度地减少混乱。操作2.5：寻路：使用更新的目的地地图（第22页）作为售货亭的一个面板，并带有“您在这里”指示器，圆圈指示典型的步行距离。行动2.6：在合作伙伴关系中包括社区传单的空间：继续为社区提供专门的空间，以在可以找到管理合作伙伴的位置的信息亭上发布通知。有关管理传单的建议，请参见侧边栏。如果找不到有效的社区合作伙伴，则不应包括发布空间。