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主题：2022-23 财年企业责任与可持续发展报告
公司致力于为所有员工和同事提供安全、有利的工作环境。透明和开放是公司在各个层面践行的价值观。公司鼓励员工向其上级经理或高级管理人员分享他们的顾虑。如果员工愿意，他们可以独立联系人力资源部门。公司采取开放态度，任何员工，无论级别如何，都可以与高级管理层取得联系。此外，公司的举报政策允许所有员工以匿名方式举报公司内任何可疑或实际的不当行为。公司长期雇员以外的利益相关者可以通过电子邮件向相关人员/管理层提出申诉。
家庭医学住院医师培训计划
作为一项住院医师培训计划，我们将致力于消除白人至上文化的压迫性做法，并学习如何以促进真诚关系、治愈和正义的方式进行医疗保健。通过这样做，我们希望开始利用我们的思想、声音和力量来解决种族主义的公共卫生危机，加入这场运动，为所有人创造一个公平和机会的世界。我们致力于在组建团队、照顾患者、与社区合作、教导学员、教育自己以及从根本上重新构想一个促进健康和公平的公正医疗保健系统方面践行这些做法。
南加州大学负责任采购原则
供应商应努力在各自领域践行最佳实践，管理环境和社会影响，并抓住机遇。创新是联合公用事业的核心价值。创新旨在将问题与机遇联系起来，创造出符合我们目标的解决方案。我们所有的创新工作都与公司战略和目标紧密相连，即通过探索尖端技术并优化流程来实现增长。我们这样做是为了为客户提供优质服务，让他们的体验更佳、更快捷、更经济，并确保他们是我们一切工作的核心。我们庆祝成功的同时，也要反思如何在未来的工作方式、计划和合作中取得更好的成果。
波音 2006 年度报告 - AnnualReports.com
为了确保公司中每个人都能参与其中，我们定义了一套属性，将我们期望领导者体现的行为个性化：规划方向、树立高期望、激励他人、寻找方法、践行波音价值观并取得成果。我们正在把这些简单但有力的期望融入我们的人力资源系统和流程中。今后两年，我们将实施一种薪酬方式，根据业绩目标和领导属性来衡量我们的领导者，并相应地奖励他们。简而言之，我们正在塑造我们希望带领我们走向未来的领导者——这些领导者不仅与今天的领导者相当，而且比今天的领导者更优秀。随着员工的成长，波音也将成长。
华勤科技股份有限公司2023年可持续发展报告
2023年8月，华勤科技成功登陆资本市场。在追求高质量发展的同时，我们积极践行科技与人类的共生共荣，愿意承担更多责任。我们建立了由董事会、战略与可持续发展委员会、ESG执行委员会、ESG办公室、ESG工作组组成的可持续发展管理体系，确保领导与监督-决策-规划-执行等体系有效运行，并明确和达成可持续发展使命共识：坚持以技术创新为驱动，发挥行业引领者作用，为客户提供可持续的产品、内容和生态，推动公平、绿色、包容的发展蓝图。
2024 至 2025 年业务计划
设立了首席数字信息官的新职位。约翰·欧文将带领我们向现代数字监察员服务过渡，并掌握最新技术的能力，帮助公众联系我们，改善他们所获得的服务，并帮助我们提高效率。在约翰的领导下，我们新的数据、数字和技术职能部门将开发我们的通话记录和转录系统，增强我们的数据能力，并实施我们的多渠道、数字优先的案件服务。为了践行我们的透明价值观，我们正在转向默认发布政策，以增加我们网站上发布的案件数量。这将成为公众和公共服务从过去的错误中吸取教训的宝贵资源。
2021年可持续发展报告 - 中国移动
2021年是国家“十四五”规划开局之年，进入新发展阶段的中国移动践行新发展理念、开创新格局，牢牢把握新一轮科技革命和产业变革带来的数字经济发展新机遇，坚持推动数智化转型、实现高质量发展，以建设充满活力的“强国”为目标，持续发挥ICT（信息通信技术）产业对经济社会发展各领域赋能作用，以信息技术与数据的创新融合支撑数字经济高效运行，以实际行动推动企业与经济、环境、社会的和谐共生可持续发展。