为马恩岛蒸汽铁路采购和获得合适的蒸汽煤 基础设施恶化,岛上道路维护挑战日益严峻(25% 的岛上道路剩余寿命不到 5 年,90% 的道路需要维护)。 改善空中和海上运输,特别是通过新服务和降低票价来提高运力(机场预测航空运输量将翻一番) 高速公路被淹,加上风暴潮和潮汐洪水的风险,导致重大资产和财产损失、混乱和生命危险
加拿大西部谷物最新动态——2024-25 作物年度第 18 周摘要:大草原地区持续的寒冷天气和低于平均水平的气温严重影响了第 18 周谷物运输的网络流动性和速度。这要求加拿大国家铁路公司保持冬季列车长度限制,以维持网络中谷物和其他商品的安全运输。持续的运力限制导致大量列车因网络运力下降而被阻止。第 18 周谷物运输共运输了 646,000 公吨谷物和加工谷物产品。加拿大国家铁路公司最大可持续端到端供应链容量指导加拿大谷物供应链的容量在整个作物年度内都在变化,多种因素对在任何时间点可以通过系统的谷物量造成了实际限制。谷物供应链的最大可持续容量还取决于该供应链从原产地到目的地各个部分的容量和运营效率。 CN 认为,如果持续发展,端到端粮食供应链在冬季每周最多可容纳 6,250 辆车(每周最多 595,000 公吨)散装粮食和加工粮食产品,其中预计每周约有 900 辆车将用于运输加工粮食产品。CN 的这些最大端到端粮食供应链容量水平假设必须具备多种条件才能实现这些水平。这些条件包括但不限于下表中列出的条件:
航空业的快速发展给机场运营商带来了巨大的压力,他们面临着诸多重大挑战,例如提高运力、优化流程、实现收入多元化、成为乘客全球体验的一部分,当然还要提供顶级的安全和网络安全措施。在这种背景下,数字解决方案为机场提供了解决所有这些问题的独特机会。数字化转型始于 20 世纪 90 年代初,每个机场都进入了不同的数字化成熟度水平,每个水平都以所采用的技术为特征。
尽管疫情肆虐,我们仍继续运营并为最需要的人提供服务。SkyTrain 车厢平均每年运行超过 18 万公里。翻新车厢可确保其节能,让乘客感到舒适。通过提供新车厢来增加 SkyTrain 的运力可减少个人车辆使用,并降低该地区相关的温室气体和空气污染物。该计划包括购买 80 辆新车厢(56 辆庞巴迪 ART Mark III 和 24 辆现代 Rotem),以及翻新 36 辆现有车厢。
航空业的快速发展给机场运营商带来了巨大的压力,他们面临着诸多重大挑战,例如提高运力、优化流程、实现收入多元化、成为乘客全球体验的一部分,当然还要提供顶级的安全和网络安全措施。在这种背景下,数字解决方案为机场提供了解决所有这些问题的独特机会。数字化转型始于 20 世纪 90 年代初,每个机场都进入了不同的数字化成熟度水平,每个水平都以所采用的技术为特征。
航空业的快速发展给机场运营商带来了巨大的压力,他们面临着诸多重大挑战,例如提高运力、优化流程、实现收入多元化、成为乘客全球体验的一部分,当然还要提供顶级的安全和网络安全措施。在这种背景下,数字解决方案为机场提供了解决所有这些问题的独特机会。数字化转型始于 20 世纪 90 年代初,每个机场都进入了不同的数字化成熟度水平,每个水平都以所采用的技术为特征。
(2) 无限制流动性是指现金、现金等价物、短期和长期投资以及加拿大航空信贷安排下可用金额的总和。截至 2021 年 12 月 31 日,无限制流动性为 103.61 亿美元,包括 94.03 亿美元的现金和现金等价物、短期和长期投资以及 9.58 亿美元的未提取信贷安排下可用金额。截至 2020 年 12 月 31 日,无限制流动性为 80.13 亿美元,包括现金、现金等价物以及短期和长期投资。(3) 除参考平均全职员工人数外,本表中的运营统计数据包括根据与加拿大航空签订的运力购买协议运营的第三方航空公司。(4) 反映加拿大航空及其子公司的全职员工。不包括与加拿大航空签订运力购买协议的第三方航空公司的全职员工。截至 2021 年 12 月 31 日,加拿大共有 25,775 名员工。(5) 截至 2021 年 12 月 31 日和 2020 年 12 月 31 日,加拿大航空运营机队的飞机数量包括因 COVID-19 疫情影响而停飞的飞机。(6) 平均航段长度的计算方法是将总可用座位英里数除以总调度座位数。(7) 收入乘客按航班号计算(而不是按旅程/行程或航段计算),这与 IATA 对载客收入乘客的定义一致。(8) “pp” 表示百分点,指两个百分比之间的算术差值。
爱尔兰 2040 项目、2050 气候法案、欧盟可持续和智能交通战略以及区域空间和经济战略反映了政府和公民对气候议程的高度关注以及对交通系统脱碳的需求。欧洲各国都认识到铁路对发展可持续货运的贡献,并一直在相应地建设其运力。过去,爱尔兰也拥有发达的铁路货运系统,但随着公路替代方案的改善,该系统在近几十年内逐渐衰落。因此,铁路货运 2040 旨在支持欧盟和国家政策的目标,向其他国家学习,同时满足现有和未来客户的需求。
(2) 无限制流动性是指现金、现金等价物、短期和长期投资以及加拿大航空信贷安排下可用金额的总和。截至 2021 年 12 月 31 日,无限制流动性为 103.61 亿美元,包括 94.03 亿美元的现金和现金等价物、短期和长期投资以及 9.58 亿美元的未提取信贷安排下可用金额。截至 2020 年 12 月 31 日,无限制流动性为 80.13 亿美元,包括现金、现金等价物以及短期和长期投资。 (3) 除参考平均全职员工人数外,本表中的运营统计数据包括根据与加拿大航空签订的运力购买协议运营的第三方航空公司。 (4) 反映加拿大航空及其子公司的全职员工。不包括根据与加拿大航空签订的运力购买协议运营的第三方航空公司的全职员工。截至 2021 年 12 月 31 日,加拿大境内共有 25,775 名员工。 (5) 截至 2021 年 12 月 31 日和 2020 年 12 月 31 日,加航运营机队的飞机数量包括因受 COVID-19 疫情影响而停飞的飞机。 (6) 平均航段长度是通过将可用座位英里总数除以调度的座位总数计算得出的。 (7) 营收旅客按航班号计算(而不是按旅程/行程或航段计算),这与国际航空运输协会对载客营收旅客的定义一致。 (8) “pp”表示百分点,指的是两个百分比之间的算术差异的度量。
P.-H. G.:首先,我们减少了客运和货运业务的运力。然后,我们通过更新长途航班、转变中程航班业务模式和重组货运业务,实施了深入的调整:简而言之,我们根据客户需求调整了业务。最后,我们根据业务水平调整了成本基础。在高度协商的员工关系环境下,我们通过冻结招聘和减少临时员工的使用,在 18 个月内将员工人数减少了 7%。我们鼓励内部流动,并启动了一项涉及约 1,700 个工作岗位的自愿裁员计划。我们的员工也积极行动起来,超额完成了挑战计划中的目标,实现了 7.18 亿欧元的节余。我们还减少了投资以节省现金。